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笔者一直在提倡，写作时一定要提前了解清楚领导意图，不管是你当面向领导讨教、还是通过听会掌握，又或者是看他的讲话材料等。  近期，有一个比较“自信”的写手A君，拿到领导交的写作任务后，自信满满、牛气烘烘，不管三七二十一直接把汇报讲话稿快速地写好了。本以为能让领导满意，结果不但材料被打回，还被领导给狠批了一顿。A君很是委屈，平常领导的风格他拿捏得很好，为啥这一次就不行了啊，纲举目张、名言名语、之乎者言、文绉绉齐整整的词语也很对称。 我仔细问了几个问题后就恍然大悟，原来这次是要向一个非常有基层经验的领导汇报，这个领导喜欢直入主题且要听实实在在的干货与亮点。那这个汇报风格肯定要改，不但语言要直截了当、还得有拿得出手的干货来。明白了缘由，我建议他再主动去听取交任务领导的一些具体想法与要求，并赶紧去搜集整理一些更有说服力的数据与事例。 A君写作能力还是非常不错，听取了领导的意见和理解了领导意图以后，材料很快又出炉了。这一次，基本没有大的改动，大改后的材料立马就过了关。 在此，笔者对各位写手一个建议，不论你是多熟悉的领导，每次在接到材料任务后一定要仔细地思考，一定要把握准每次材料的用途与意图，这样写出的材料才会更合领导心意！ |
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