|
怎么改善生产线平衡率？实现生产线平衡这一项艰巨的工作任务。相信大家都会说改善生产线平衡率的紧要在于对瓶颈工序的合理改善吧。因为生产线的生产能力紧要的掣肘在于瓶颈工序，无论是做好了其他岗位的作业时间改善，还是其他岗位人员的能力提升工作，若是没有将瓶颈工序相应的开展改善工作，就永远也无法实现生产线平衡率的提升。 那么，生产线平衡率怎么改善？首先，我们需要梳理一下影响到生产线平衡率这一指标的要因，并对其展开前期的分析工作。其主要的思路有以下几个方面： 1、改善瓶颈工序。我们都知道短板效应，对于一个桶子来说，可以装水量的大小在于所有板块中的短板长度。所以说要做到装水量的提高就要做到短板的增长工作。这一理论对应生产流水线来说是同样的道理，一条生产线上各个工序作业时间耗费高的自然而然就像是水桶的短板，影响到了整个产线的能力。 2、改善作业以减少工序上的作业时间。这一核心的内容在于对岗位操作技能的提升。对于生产线来说都是有多个工序组合而成，而工序上岗位人员的作业时间因为技能水平、教育接受程度的不同而不同。对于管技人员来说，好的推进方法就是操作步骤分解、优化，而后提炼出一条好的操作路径，通过宣贯、培训加以掌握，可能由于个体的差异会导致无法统一，但是在一定限度上可以降低个体不同所带来的差异问题，从而提高生产线平衡率。 实践以上所述思路可以有效的帮助我们很好的解答生产线平衡率怎么改善的问题。通过改善，可以让生产线上各个工序生产的产品参数更为相近，岗位负荷也更为平均。在实际运用中我们要通过实际研究选择相应的改善方法，以实现生产的真正均衡，提高生产线平衡率。
讲述了生产线平衡率改善的思路之后，我们再来看看生产线平衡率改善方法，其实改善的方法不在于多而在于用处的大小。VIOOVI所研发的ECRS工时分析软件不知大家是否听说过，该软件的功能有视频作业分析、产线平衡分析、数字化精益管理中心、循环分析等等模块，为工时的数据管理更为精准，通过滑动鼠标滚轮，轻轻松松的观察每一个细微的动作，而且可以精确到毫秒计时的精度。 总的来说，生产线平衡率的改善问题，可以直接通过ECRS工时分析软件进行有效改善，企业想突破生产线生产瓶颈，实现精益生产，少不了ECRS工时分析软件。 |
|
|
