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质量策划，质量计划和控制计划这三个词到底有什么差异，很多人经常问这个问题，今天我们就来聊聊这三个词的区别和关系，要搞清楚这三个词，我们需要先了解策划和计划的区别，在ISO9000:2015基础和术语中，给这两个词的定义是： 质量策划 Quality Planning： 质量管理(3.3.4)的一部分，致力于制定质量目标(3.7.2)并规定必要的运行过程(3.4.1)和相关资源以实现质量目标 注:编制质量计划(3.8.9)可以是质量策划的一部分。 质量计划 Quality Plan 对特定的客体(3.6.1),规定由谁及何时应用程序(3.4.5)和相关资源的规范(3.8.7)。 注1：这些程序通常包括所涉及的那些质量管理(3.3.4)过程(3.4.1)以及产品(3.7.6)和服务(3.7.7)实现过程。 注2：通常，质量计划引用质量手册(3.8.8)的部分内容或程序文件(3.8.5)。 注3：质量计划通常是质量策划(3.3.5)的结果之一。 另外IATF16949中对控制计划也进行了定义 控制计划 Control Plan 对控制产品制造所要求的系统及过程的成文描述（见附录A）。 另外还有一个词也是需要了解的 项目管理计划 Project Management Plan 规定满足项目(3.4.2)目标(3.7.1)所必需的事项的文件(3.8.5) 注1：项目管理计划应当包括或引用项目质量计划(3.8.9)。 注2：适当时，项目管理计划还包括或引用其他计划，如与组织结构、资源、进度、预算、风险(3.7.9)管理(3.3.3)、环境管理、健康安全管理以及安全管理有关的计划。 因此，质量策划是一种活动（Planing），它主要包括： 1）制定质量目标；或者叫在某时间范围内要达到的要求； 2）确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。 策划是PDCA中最核心的一环,且大圈套小圈，策划，执行，监督，改善中都会涉及到策划部分
在质量管理体系中常见的策划：
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