前言
一、财务分析的重要作用 （一）提高了企业的运营水平 财务分析在企业的经营发展中有着积极的作用，通过高质量的财务分析，为企业的运营决策制定提供真实、准确的依据，是企业的管理者十分重视的，因为财务分析能够将一个企业的发展规律反映出来，展示企业的财务管理成果和目前的状况，并且明确了企业在经营活动当中可能存在的财务风险，预示了财务风险可能发生的程度。财务分析面向服务对象制定决策的需求，为其提供可靠、准确的财务依据信息，通过内部分析、外部分析、专题分析、全面分析、动态分析、静态分析，在整个企业的经济活动全过程中，贯穿和覆盖财务分析的作用。
将财务分析预测、执行、反馈、调整、评价、考核、决策、计划等功能充分的应用起来，因此企业可以在财务分析中，有针对性地制定风险防范和治理方案，落实有效的风险防范措施，提高企业的运营水平和经营效益。企业的财务管理工作中，将财务分析作为关键的组成部分，使企业经营过程中财务管理的发展规律真实的反映出来，企业的管理层可以在制定决策和展开各项管理活动中，以财务分析为依据，分析财务管理的缺陷，准确的判断财务管理工作中存在的问题和不足，并加以改进。了解企业的真实运行状况，落实改进措施、防范措施，保证企业实际的运营过程中各项活动顺利的实施，提高了企业的运营水平，在财务分析的作用下，企业制定的运营方案和风险防范策略更具有针对性和目的性。
（二）有利于企业制定科学的经营决策 企业的经营决策制定要以财务分析为依据展开，财务分析对企业优化经营决策起着支持和参考的作用，在财务分析中，企业能够更加合理、规范的展开经营管理工作，优化财务管理整体的流程。在财务分析中，分析必要的信息数据，精准的识别财务管理中存在的潜在风险，能够最大限度地将企业可能面临的风险扼杀在摇篮里，提高了企业的风险防范水平和效率，强化人员的风险防范意识、风险治理意识，为企业制定经营决策提供准确有力的参考和支持。企业在财务分析中，了解市场动态变化，立足于企业未来的发展方向、发展目标和企业目前的实际运行情况，制定与企业发展相互契合的经营决策，更加规范、科学的制定经营决策、实施经营决策，使企业更加客观的了解企业决策是否合理。企业的管理者和决策者在制定经营决策时，消除了主观因素可能带来的影响，优化了企业的经营决策方案，企业的经营发展战略更加科学、完善。在财务分析中，企业的当前财务状况和财务数据信息客观地呈现出来，企业的管理者、决策者将工作环节中的真实情况提炼出来，及时发现企业运营中存在的问题，明确企业经营和决策的方向，推动企业更顺利地发展。 二、高质量财务分析的实施策略 （一）创新财务分析观念 财务分析的智能化建设离不开大数据信息的支持，企业要建立起财务分析平台，借助智能化、信息化等科学技术，进行综合、系统的财务分析平台建设，由政府部门作为主导，在法律允许的范围内公开各类信息，促进企业财务分析智能化建设工作的实施，推进财务分析的智能化发展，在企业中普及、推广和运用。企业的财务分析工作要向着高质量、高效率的方向展开逐步探索，首先要紧跟趋势，在意识层面和观念层面作为重要的切入点，进行财务分析观念的创新和思想上更进一步的完善。企业要明确意识到财务分析重要性，了解财务分析和业务工作之间所形成的密切关系，利用智能工具获取可靠准确的基础指标，提高财务分析报告的编制质量。特别是财务分析目前正在借助先进的信息技术，向着智能化的方向展开了探索和建设，依据扁平化的信息和基础工作记录这一关键的来源，致力于构建数据化、标准化的工作流程体系。财务分析要提高工作质量，就必须要比较和判断经济业务是否合规、合理，对企业未来的发展方向进行分析，起到指导的作用，重视财务分析和业务工作之间的相互整合，将业务工作和财务分析之间相互依据和互相指导的关系体现出来，对业务流程进行完善和规范，使各类组织的业务活动更加高效、具体。在业务和财务层面展开内部控制管理工作，提高财务分析的质量，建立起智能化财务分析平台，借助先进的信息技术、智能技术，及时发现企业在财务分析报告结果中存在的隐患和不足问题，进行调整与改进，建立起良性循环的财务分析模式，将财务分析和业务工作之间的关系客观、具体的展示出来，形成先进的财务分析观念，提高财务分析的工作效率。
（二）加强制度建设企业 高质量财务分析工作要以制度为依据，在制度的保障作用下，为企业制定经营决策打下稳固的基础，在建立财务分析的制度时，企业要明确认识到财务分析工作实施中，各部门之间联动协调的必要性，加强对财务分析工作重要性的宣传。定期组织和开展相关部门的财务分析会议活动，通报财务分析的具体情况和分析成果，将企业生产经营中存在的风险问题、财务分析所取得的成效、财务指标执行的效果等，通报给相关人员，调动起人员的积极性。对影响财务分析质量的因素和原因进行探索分析，最大限度地进行财务分析工作的改进，提高财务分析报告的质量，找到有效的财务分析改进方法，使工作人员重视财务报告信息的准确性、全面性。在建立财务分析的制度中，要强调科学、完善的制度内容，并构建起与财务分析制度相匹配的管理机制，企业要建立起专门的部门，配置专业型的岗位人才，进行财务报表分析工作，由专业化的人才执行相关的政策方针，开展财务分析工作，提高财务分析的质量。企业要合理配置财务人员，针对财务人员的各项能力指标进行分析，包括财务人员的专业能力、职业素养、整体执行力、对企业的忠诚度、团队协作能力等，优化配置财务专业的人才，展开高质量的财务分析工作。考虑到目前管理会计和大数据应用，在企业的财务分析中是主流的研究方向，财务人员同样要具备较强的专业能力，适应时代发展的需求，因此企业要加强对财务分析专业人才大数据应用能力、管理会计专业能力的考查，在多方考察和客观的审核评价中，配置人才，执行企业的政策方针，保证高质量的财务分析结果，提高企业各项政策方针的执行效果。
（三）合理选择财务分析方法 高质量的财务分析是以科学、合理的财务分析方法为基础展开的，企业要在财务分析的方法选择中，强调针对性、有效性，选择具备较高价值的财务分析方式，汇总企业的经营管理现状、未来的发展目标、发展方向等各项信息，在调查研究中采集数据，整合和运用数据，制定财务分析的方案，明确财务分析所采取的方式方法。企业要结合财务分析的要求和目标，保证选择的财务分析方法具有适用性、有效性，在展开财务分析工作之前，企业的财务管理人员应做好前期的调查工作，调研企业的运行现状和现实情况，将传统的财务分析方法弊端问题有效改进，突破财务分析方法中传统观念的局限性约束，组建起一支专业性的财务分析人才队伍，保证财务分析的人员具备合理选择财务分析方法的能力和意识。企业要在财务分析人才的培养方面加大投入力度，重视专业性财务分析人员的培训和再教育，完善人才引进和培训机制，建立起健全的人才激励制度，鼓励人才创新财务分析的方法，制定更科学、合理的财务分析方案。以企业的实际状况为依据，展开财务分析工作，了解企业不同业务开展的类型，筛选财务分析的方式，将财务分析方法的局限性突破，创新新观念、新方法，为企业制定经营决策提供依据，提高财务分析报告的质量。
（四）加强人才建设资源的支持和保障作用 对于企业高质量的财务分析来说，是必要的资源，企业要加快人才的建设脚步，建立起一支高质量、专业化的财务分析人才队伍，要求财务分析人员全面的了解企业的内部控制目标，掌握管理制度、财务分析的方式方法、财务分析的内容，并按照财务分析的标准原则，加快财务分析的创新脚步，提高自身的专业能力、业务水平，主动探索财务分析的新理念、新方法。企业要在人才建设中，建立起完善的人才聘用机制、人才培训机制、人才激励机制，针对财务分析人员进行系统的培训和再教育，做好人才招聘的把关工作，站在整体视角，对财务分析人员的职业素养、专业能力进行培育。定期组织和开展人才的培训和再教育活动，邀请行业内的财务分析专家、学者，展开讲座、技能指导、知识分享活动，并落实定期的考核机制。在激励机制、考核制度的作用下，使考核成果和绩效薪资、职位晋升相互挂钩，以此调动起财务分析岗位人员的工作积极性和主观能动性，使其主动的锻炼和提升专业能力、业务能力，探索个人成长的平台。将个人发展和企业发展之间构建起紧密衔接的关系，围绕着企业发展的目标，将专业能力的建设和个人发展与企业财务分析目标之间，建立起一定程度的关联，促使财务分析人员主动成为财务管理中的骨干人员，成为财务分析工作创新中的主体。 结语打造一支专业化的财务分析人才团队，进行高质量的财务分析工作，为企业创造更高的价值打下坚固的人才基础。 |
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