对于企业来说:市场是战场,管理就是兵工厂。弹药有问题,战士不合格,再好的市场有什么用? 1:战略 高大上的战略对中小企业来说是“空中楼阁”,这种想法大错特错。连企业定位都不清楚,将来何去何从,如何生存?如何壮大?即便侥幸成功,也不过是昙花一现。 2:目标 企业最可怕的缺乏目标,销售额、利润要达到多少,新产品要开发几个等等,若是没有好的规划,业绩不可能增长。 3:计划 绝大多数企业除了生产计划,便再无计划。没有经营计划,如何达成目标?没有工作计划,怎么保证过程不出错?计划都做不好,工作肯定也做不好;企业没计划,效率肯定不会高。 4:制度 中小企业的管理制度往往问题最大,喜欢照搬大企业的管理制度,从不结合自身实际情况进行选择性吸收。缺乏系统性也就罢了,还不能做到受控管理,这样的制度还不如一张厕纸。 5:流程 流程的目的就是为了员工有事知道该找谁,而不是像无头苍蝇一样四处乱撞。自己的事不推脱,别人的事不掺和,各司其职,按部就班,最是简单有效。 6:权责 权责分明,给每一个员工分配权力和责任,让其明白自己的职责,以及如果不履行会有什么后果。避免遇事扯皮,互相指责。 7:风控 对于企业来说,如果不懂控制风险,草率签约,或者随意做出决策,最后很容易承担严重的后果。 8:监督 企业绝对不可失去有效的监督和检查,布置了任务,有没有做?做得如何?必须了如指掌。出了问题,要在第一时间找到责任人和问题的根源所在,及时止损。 9:激励 没有科学的激励手段,没人会愿意帮你卖命。要想马儿跑,就必须给马儿吃草。 10:考核 从人性角度出发,没有考核,员工就没有压力,没有压力,必然没有执行力。很多企业要么没有绩效考核,要么绩效考核走入变相扣钱的误区。要记住,员工只会做你要考核的事情,而不会做你期望的事情。 若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识,可以购买我们的《99本管理书籍解读,做高效的管理者》,里面有更多精彩、专业,且极具深度的管理课程。 购买专栏,还可以免费赠送【执行力落地福利大礼包】(私信我们领取)。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等,足足1000套,拿到就能用。 【点击下方卡片购买专栏课程,领取资料】 |
|