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引子：成功不是偶然，失败也不是。 我们习惯用感知神经来触摸和熟悉身边的一切，在每一个有机会选择的时候努力寻找成功的路径和规避失败的风险，有些志向高远的人试图控制和计划一切，但是结果往往与计划当初相差甚远。但是看到众多的成功人士，我又不禁也在暗自思索，他们究竟做了什么，才达到目前所处的高度，正当我为此神伤的时候，达里奥的《原则》出现了，也激起了我的阅读兴趣。我记得在我离开上一份工作之前，这本书在部门轮流传阅，黑色的封面，暗红色的标题赫然醒目。但是囿于一些原因，迟迟未开始阅读。 人们常说知识和金钱的贫乏限制了想象，这在我身上尤其适用。在读《原则》之前，我不知道桥水公司，也不知道他们在成立四十多年间创造的斐然业绩，那么多的国际著名机构和公司成为他们的主要客户，收益率连续多年居行业第一，最高管理价值超过1500亿美金的基金，桥水是投资界的劳模。桥水公司达到目前的高度，离不开瑞达里奥的原则指导，可以说正是基于《原则》，桥水把现实和基金市场当成是一部基于各种器件配合运转的永动机器，所有的操作都是围着这个机器不断运转，坚持不懈的努力，终于获得了伟大收益。
1 《原则》总体分为三大块，我的历程，生活原则和工作原则，总体贯穿着这样一个逻辑，既成的现实不可改变，痛苦是必然，而且时间不可逆，人生如一页扁舟顺着时间在现实丛林里前行，基于这个世界观和前提来探索个人目标的达成之道。 生活如达里奥所言是一场层林冒险，在这个丛林里可以遇到各种各样的事情，也可以遇到种种动物，有飞鸟，温柔的羊群，鹿，鱼儿，也有食肉的鳄鱼和凶猛的虎豹狼等，我们无法避免，也不能避免。未来有一天可能会冲出这个森林，或者永远在这个森林里面打转。这个清新形象的描述，令我兴致盎然。记得有位日本的名人稻盛和夫 说过，人生就是修行，也是经历，总觉得不如达利奥说的这般有趣。 清明回老家扫墓，我在旷野之中感受先人们曾经走过的地方，只是不知道他们在自己独特的天空下度过的那些时光是否也跟达里奥描述的一样，是在丛林中狂奔，甘愿体验生命的冒险之旅，直到最后时刻。时代的变迁，尽管现在跟历史的生活截然不同，但是毫无疑问，这些先人们在也都曾拥有过一个个鲜活的日子。而我们也是幸福的，至少可以在这样安静而和平的时刻，跟亲朋好友们一起回想往事，探索未来。 如果要给每个人的过去上一抹色彩，我觉得天空蓝或许更适合我。毕竟我是一直怀着接受生活，感受生活，而且是极度的热爱生活。尽管在曾经的一段时间之中，我以为自己到了最痛苦的时候，让我无法直视生活。现在来看，那些曾经的痛苦，其实皆是考验我成长的关键时刻。 2 在面对这样一个充满各种未知考验的丛林，如何进行生活就是一个极大的哲学问题。生活中伴随而来的目标如何实现，就是需要详细研究的关键。书本一连串的圆圆圈令我奇怪，仔细阅读之后，那种刺激的感觉直接穿透到我的内心。记得那天就拉着Eric，说要给他讲几个圆圈的故事，唠唠叨叨的说了半个多小时。这几个圆圈应该是达里奥该书的最在意的部分，即五大流程：目标、问题、诊断、方案和执行。 目标是流程之首。而目标和欲望又非常容易混淆，搞清楚这两点或许是首先将人们区别对待的要素之一。成功的人之所以成功，对目标的坚持和选择相当重要。而所谓的普通人在这种要求下，其定制的目标看起来并非清晰，也或许根本没有目标。这就让我想起人们普遍在很小的时候，被提问最多的话题之一，“谈理想”，这里面就蕴含着未来自己可能想要的生活。可惜的是，由于缺少正确的引导，加上对目标的不坚持，很多看起来非常美好的理想，多数随着时间的流逝而烟消云散。目标的设置需要具有挑战性，而不是轻易就能完成的。当然这种挑战性的目标因人而异，条条大路通罗马，而有人就出生在罗马。牢牢记住目标的这种属性，可以帮助人们更好的认识目标的合理性。目标是内心的映射，也是驱动后续流程顺利进行的最强劲的动力。似是而非的目标不应该为其浪费宝贵的时间。 流程之二是问题，这里强调对问题的客观认识。由于杏仁核的作用，情绪时刻在关注着这块内容的发展，稍有不慎，就会引起突发事件，打破对问题的理性分析，我们很容易栽在这里。组织上常提的“批评与自我批评”倒是一个非常好的方式，让人们在相对容易接受的情况下，可以有机会审视自己的问题，从而获得“成长”的机会。如果不是组织上的人，没有经过特殊训练，这一点其实很难突破，往往也限制了个人的发展。通过各种角度将问题的可能性和本质梳理出来，是为了高效的发现造成问题的本质，不需要就解决方案进行讨论。发现真实的问题，本身就是一个挑战。尤其是在家庭内部的沟通上，如果大脑的杏仁核不发挥作用，沟通将会有效率的多，否则就会陷入不可描述的困境。 诊断是客观而诚实描述弱点所在，但是弱点的存在有排他性，容易有自我意识和自我防御心理作祟，出于面子而对客观存在的弱点视而不见也是另外一个阻碍诊断的原因之一，短期以为是可以维系这种感情，当是从长远来看，反而不利于个人的真正成长。 方案是经过充分讨论的，但是方案不总是完美无缺的。我们需要在每一个能够选择的时候，选取最有效的那一种。作为一个从事解决方案的来说，我会倾向于加上自己的一点点标准。针对实际问题，永远有第二套方案，如果面向客户进行推广，永远有案例，如果没有案例，总得想法弄一个。方案需要数据来进行支撑，看到尽可能的量化收益，如省钱、挣钱、获得人才、优化工人、减免税收、增加销售额、客户满意度提升等等。 无论多么远大的目标和完美的方案，离开执行永远达不到我们想要的结果。方案确定之后，找到一组有相同志向的团队坚决执行，即明知道有分歧，也能摈弃分歧，朝着既定目标坚定不移的推进，直到结束。 这简单的五步法，通过一个图形表现出来，解释了存在我内心长久以来的困惑。达里奥把现实当成一个拥有永动机的机器系统，以终为始，把结果看成是新的开始和新目标的原因，如此进行反复运转。 4 如果要顺利实现这五大流程，还有三大前提：一是极度开放的大脑，承认自己的认知盲点和思维盲点。别人对我的问题的指出，理解为仅仅是对问题本身的讨论，不是对我的人身攻击。缺点被提出，之所以让我感到痛苦，是因为触动了我最敏感的和我一直不敢正视的部分。二是承认人与人之间的分歧和差异。每个人的立场和过往的经历不同，思维方式也当然存在不同。世界是公平的，一个人拥有特别突出的优点，多数也会有一个相对突出的缺点。注重大局观的人，细节落实多不会很棒。思维活跃的人，纵深分析的能力也未必最优；执行力很强的人，可能思维不够开阔，但是不影响她/他兢兢业业完成交付的项目。三是在明知道彼此的差异之后，还能对既定目标坚定不移的推进执行。正是这三大前提帮助桥水公司在五大流程的基础上日趋壮大，一个大胆的目标在经历过这样的摔倒试验，爬起来再摔倒，再试验的过程中逐步验证和实施，完成之后唤醒一个更大胆的目标，继续前进。 5 除此之外，达里奥还介绍和分享了很多巧妙和实用的方法，棒球卡、集点器、每日问题跟踪等来帮助人们发现问题，分析问题，便于在最快的时间内决策，深深被作者的睿智和风趣感动。正如他多次强调的，他在众多的可能之中，甘愿选择一个充满各种意外的丛林，他将所有能够经历的事情，看成是通过系列的冒险，最终目的是摘取隐藏在丛林里的宝石。 显然，丛林的宝石已经被他陆续摘到，并且已经达到了很多人难以企及的高度。如果不是拥有一个极度开放的大脑，他摘取宝石的记录可能就像历史上其他著名的大人物一样，归还给了历史。但是幸运的是，达里奥已经将获取宝石的目标调整出来，而且将最新的目标及时给我们分享出来，感谢达里奥先生的慷慨和专业，也感谢刘波、綦相的精彩翻译。 《原则》总体脉络清晰，不失为一部教课书和工具书的典范，我打算将其放置案头，随时翻阅。 丛林之后，除了能够享受新奇、快乐、温柔宁静之外，也肯定会遭遇到猛兽的追击和从未见过的其他骇人听闻的情况，期间间或伴随着孤独、害怕和短暂的绝望之境，但这都不能阻挡那些真正拥有梦想的人们置身其中，这是冒险家的乐园。 坤德拉 2019.04.07 |
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