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工作这个东西，用不同的熟练度来做，效率完全不同。 比如，就拿填报表来说，第一次填和填了十年的，所花的时间完全不同。 随着工龄的增长，熟练度的增加，对各种问题经验的积累，同样填一张报表，后者消耗的时间可能只是前者的几分之一。 此外，这还不仅仅是一个时间的问题，还涉及到工作强度。 同样干八小时，如果做得是熟悉的常规工作，那肯定顺风顺水、手到擒来。 但如果是攻坚陌生的业务和项目，那牵扯的精力则成倍增长，压力和痛苦倍增。 有一些材料的岗位为什么不好干，就是因为领导每次都喜欢“新鲜的”，把好端端的一项普通工作干成了高难度项目。
年轻人人踏上工作岗位后，往往也面临着这样的局面。 原因就在于年轻人懂得少、经验少、经历少。 哪怕没有“新人大礼包”，年轻人开展工作也必然是辛苦和痛苦的。 所以，年轻人的工作目标是，努力学习努力工作，尽快的适应岗位、熟练业务，从而成为老手。 反过来说，我们之所以努力学习专研，去精通某项业务，本质上，不是我们多么勇于挑战困难、多么喜欢拼搏奋进。 也不是我们就那么喜欢陌生的业务。 而是，为了使自己能尽早进入顺风顺水的工作状态，减少抓耳挠腮、恐惧高压的痛苦。 就是为了降低自己作为“新人的苦痛”，尽快成为老人，实现永久的高效和稳态。 这是“年轻加油”的根本逻辑。 那么，成为熟手、实现高效和稳态工作有什么好处呢？ 好处太多了。 首先，高效工作使人具备了强大的弹性工作能力（议价能力）。 还是举报表的例子，一个新人填完报表，需要八个小时，还不可避免地会出现很多错误； 一个一般的熟手，大概需要六个小时，且只有较少错误； 而一个真正的精通者，大概只需要四个小时就行了，还没有错误。 而任何工作，都有一个通常意义上的大众可接受效率。我们大概就把它等同于一般熟手的水平。 那么，新人就需要额外的四个小时来弥补差距，而精通者，就可以节省两个小时。 这种感官差巨大，于是，精通者就有了两个选择： 一是用四小时做完，然后休息两小时（摸鱼）； 二是仍用六小时做完，那么干得就会极度舒适，相当于边工作边休息。 无论选择哪一种，精通者都拥有了游刃有余的空间。 如果工作长期处在这种有余量的状态下，工作压力就小多了，绝不会像新人那样时时焦头烂额。 于是，进入规律的稳态，将使人的舒适性达到最强。 熟悉的环境，熟悉的人，固定的业务，恒定的时间和精力。 绝大部分工作和绝大部分人，最终都要进入舒适的稳态。（可以参见老张） 否则，这份工作就是份烂活儿。 写到这里，有人可能会提出异议。 不是叫人不要处于“舒适区间”，要时刻面对挑战，要让自己保持亢奋，拥有旺盛的战斗力么？ 怎么你的说法不一样啊。 这里，我建议不要被成功学给忽悠了、完全错误的理解了内涵。 任何人找工作，追求的都是性价比。 工作舒适性，是工作好坏的一个重要指标，重要性堪比收入。 如果不是为了舒适，我们大可以直接进厂每天搬砖24小时，上演“底层逆袭之路”，好好恶心一下自己，对吧？ 所以，趋利避害，寻求舒适的工作，是市场经济下的“道德正确”。 工作是一种价值交换，一分付出，是为了换得一份回报，在非舒适区工作当然可以，但得加钱。 要么，现在就有高回报，要么，将来能加倍回报。 而不是没头没脑地将自己推出“舒适区间”去平添痛苦。 实际上，成功学所谓“要时刻面对挑战、避免舒适”，是从宏观的人生角度来说的。 人生始终是自己的，你投资了多少，进取了多少，也许终有所报。 可工作，本质上是为别人生产（除非你自己是老板），能不能借由为别人生产而积累自己的价值，是要分情况的。 假如你的工作很明显就是种机械式、框架式，甚至只是为别人做嫁衣裳。 那说什么给自己挑战加压，就完全是自欺欺人了。 由此，这个话题的逻辑也愈发鲜明了起来。 首先，新人努力工作，是为了尽快熟练业务，从而进入“舒适区”。 而绝不是为了打鸡血而打鸡血，啃越来越多的硬骨头。 如果是这样的话，那我跑上来就躺平好了，拼什么老命啊。 其次，变更或增加员工的工作领域，其实是对员工原有付出的破坏。 人家进入舒适区也是付出代价的，现在干的挺好，你突然把别人重新推到陌生领域，重头在来，要做什么？ 其实你看大多数企业，专业做什么就是做什么。 把业务做精，创造价值就行。 除非确实业务拓展需要、或防止个人跑单，即使老板也不会吃饱了没事做乱搞轮岗锻炼。 纯粹地浪费人力，还会增加员工压力，降低了自己企业的性价比。 最后，从事陌生而艰巨的工作可不等同于“锻炼”。 比如，你作为年轻人，认真学习、努力工作，终于适应了补贴发放的岗位，办得越来越纯熟。 然后，领导莫名其妙地让你负责填报表去了，或者干脆身兼两职。 ——美名其曰，锻炼你。
那么问题来了。 第一，你本来就是经过了艰苦的锻炼，才终于适应了发补贴这项工作。 锻炼的目的不是已经完成了吗。 现在莫名其妙又去锻炼填报表做什么？什么逻辑？你填了报表，还要有人学发补贴，吃了太空？ 当然，如果是为了多学几门“手艺”，可以安排跟带。脱产跟着报表师傅好好学也不是不行。 问题脱产了吗？ 如果边轮岗、还边加量是锻炼的话，那一个人把全单位的工作全包了、工作24小时，岂不是还要谢谢领导栽培了？ 第二，单位的基础工作种类那么多。不精于一门，而是乱七八糟得都做一遍、揽在身上，算什么锻炼？ 你本来就是个泥瓦工，好不容易做熟了能高效挣钱了，现在又叫你做木工、一会儿又做水电？ 兼了那么多，最后赚得收入还是这点，有毛病么？ 或者你本来是靠打乒乓赛作为职业的，现在突然派你打羽毛球去了，练得辛苦，还出不了成绩，神经病不是？ 第三，好，哪怕就算认栽，负责了陌生的业务、从头做起。 那为什么从来没有人来轮你的业务、兼你的业务呢？ 为什么只有你做别人的业务、越做越多，怎么其他人都不需要锻炼的么？ 综上，所谓的轮岗、锻炼等把员工推出舒适区的行为，如果没有特别的必要理由，完全就是种见不得别人安生的权力任性。 其实，真正的轮岗锻炼，恰恰是脱离原来的阶层，从事更高级的工作。 而不是在原有层次里疯狂打转。 比如，从发补贴岗转为窗口负责人，学会更高一层次的管理技能，那才算得上是锻炼。 如果，领导明确是要提拔你做窗口负责人的，那多学一些窗口业务也无妨，做起负责人来也得心应手。 当然，不学，也没事。 你可以看看那些一把手、二把手，他们像走马灯一样换岗晋升到今天，可曾学过半点你们的窗口业务吗？ 哦～领导这么重要的位置反而不需要锻炼了，跨领域说当就当； 一个小员工，拼命在低层次岗位里卷。却不得不锻炼、兼任各种陌生基础业务，这逻辑说得通吗？ 所以，锻炼的关键在于，领导是真的要提拔你？还是只是为了安排各种强度难度的基础工作忽悠你做？ 以至于，填报表这样的破事越兼越多。几年了也没提拔，也始终进不了舒适区，越干越辛苦，搞得工作的性价比反而越来越低！ 硬欺负人呢？ 当然，我不排除真的有提拔前的锻炼。 但，这只是个小概率事件，每个人都可以结合各自情况掂量掂量。 如若不是，那就千万别被忽悠了。 不过，一旦领导有了这样的想法，那么恐怕你在舒适区也确实待不住了。 那么，建议就全副武装、进入博弈区吧～ 必须要给这种轮岗、锻炼、兼职、加码附上沉重的筹码。 既然你让我不舒适了，那我岂能让你如此舒适呢？ 向上管理和向下管理本来就是处在拉力下的平衡，如果只有单向的无条件服从，那迟早要玩脱。 抑郁崩溃就是这么来的。 所以，对于锻炼加码的工作，完全可以“暴露”一下自己“拉胯”的实力。 领导问，你原来写工作总结不是写得挺好的么？怎么现在让你写精神文明怎么写得这么烂？ 这时，你可别不好意思，要顺水推舟地说，领导，我确实是水平不行，写总结还可以，写精神文明真不行。 领导说，不行才要你学，多钻研就学会了。 这时你说，我已经在努力的吸收了，可惜我肠胃不好，吃再多它吸收不了，全拉稀了我也没办法啊。 领导说，只要努力没有不行的，你就做，肯定可以。 这时，你不要再反驳了，而要“虚心接受、认真整改”。 最后，用实际行动告诉领导，究竟是你对还是我对，这世界还真就是有吃了就拉的直通肠子。 大概就是这样，慢慢学、慢慢磨、慢慢领会，千万别心急。 也许猴年马月才能写出一份合格的精神文明报告。 如果领导不介意的话，可以等，也可以降低质量标准凑活着用。 反正舒适区外的我，只能写出令人不舒适的东西了。 以上。 |
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