 小侯是组工干部，工作使然，每一次看到人事任命出现新的变化 ，都想分析背后的深意。 就在近日，小侯曾经的一位老领导重回了一线岗位，引起了周边很多同事的关注。 在申城执掌多年行政，又临危受命领导大省抗疫，本来确实深孚众望。 奈何受限于年龄，只能遗憾二线，没想到柳暗花明，又重新出山。 除了期待以外，一个新的人事体系、秩序似乎已经若隐若现。 目前，国家使用干部的一般分为两种，技术干部和行政干部，二者是两条路线，泾渭分明。 技术干部最主要的特点是专业，长期深耕金融、经管、司法等领域，有的甚至此前长期在高校从事研究工作，在理论和实操上都很具建树。 比较典型的部门是“一行三会”，因为技术壁垒高，这里的干部都具有资深专业背景，文气十足。 而行政干部更多是我们平时耳熟能详的政治人物，经历过多个岗位、层级的锻炼，很多人从最基层的乡镇摸爬滚打走上了高级领导岗位。 他们在工作中雷厉风行、经验丰富，是能协调资源、胜任多个岗位的“通才”。 小侯日常工作就是同各类干部打交道，根据实际的接触，小侯认为，不同类型干部身上的优缺点都明显。 技术干部能凭着自己专业知识和视野上的优势，善于推动某一领域的改革和发展，让之走向前沿、规范，科学。 但是现实中很多改革因与实际脱轨，或者受到各种制肘，最终结果可能并不如人意。 与此同时，因为长期在专业氛围浓厚的办公室里工作，在重大事务中破局能力、决心和手腕略显下风。 再说行政干部，他们往往具备手腕和意志，敢于趟浑水，善于接烫手的山芋。 但在工作中，常常因为科学思维稍逊前者，或是长期简单直接惯了，导致在决策和执行过程中对效率过于看重，有时会出现“蛮干”的风格。 典型的例子就是家长制作风，尤其是当处在“外行”的岗位上时，对专业人士不够尊重，以至于产生工作失误的风险。 在过去，为实现迅速发展，我们既需要对接国际水准，也需要胆子再一些，步子再开一些，因此粗犷和精细并存，让两种类型的干部共同发力。 虽然也有违和、别扭、矛盾，但整体配合得相当好。我们这些年的伟大成就，就是最好的证明。 只是当前国家的发展已经进入到了一个全新阶段，国际竞争格局出现了深刻变化，内部改革事业迈入更深的深水区。 未来我们既要突破“卡脖子”的技术，实现生产力往“高精尖”方向发展，也要打破、重塑与生产力不相匹配的体制机制。 这是与过去的完全不同的发展模式，含义就是我们既要继续高速发展，也要高质量精细发展，自己成为真正的国际一流，并且不再有现成的模式可以借鉴。 这条路会很难走，而所有的干部必须要起到冲锋一线、攻坚克难的作用。 因此相对以往，对干部结构，干部综合素质也提出了全新的要求。如果再去搞单纯的划分，那注定适应不了新形势。 所以，未来的好干部一定是复合型的，既要是一个“内行人”，有充足的专业能力，知道尊重科学和规律；也要做一个“闯将”，在面临惊涛骇浪时，能驾驭风险，敢一锤定音。 回到上文提到的老领导。可以说，他就是这样一位既有专业性，又有政治性的全能型人才。 履历同时横跨这个体系中所有专业部门，同时又有丰富的行政经验，这在全国范围内都是少见的。 相信他回到了熟悉的领域后，看待问题会比其他的行政干部有更新、更全面、更稳妥熨帖的思路，处理事情也能比其他技术干部棋高一招。 而且，除了专业结构以外，今后干部的使用或许也不再唯年龄论，更强调不拘一格。 只要有能力、有才干，哪怕年龄大了，退居二线也能复出重用。 有为才能有位，打破“自古华山一条道”的条条框框，也为干部减少了因年龄过点导致无法晋升的焦虑。 这是一个非常好的信号，虽然彻底实现需要时间和等待。但是作为新事物一定具有强大的生机和活力，小侯也相信未来在更多领域也会出现这样的变革，先破后立。 因为，新体系、新秩序、新时代已经到来。我们不需要左右环顾，更没必要回头，只用一直往前看。 其他链接   |
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