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有一个朋友A，儿子B没有工作就找在东北当农场主的朋友C给安排一个工作，算是历练历练。C看着A的面子就给B开了6000元一个月的工资，同时让B独立管理一个农场。农场20多个工人，B负责这20多个工人的日常管理。三个月以后，C给了2万元的工资让B回家了。A很生气，跟我吐槽说：C至于吗？一个堂堂的大老板那么计较，B不就是给每个工人每个月加了300元的工资、每周末给工人加餐一次，你大老板至于就把人给开了吗？ 我听了朋友A的吐槽，半晌无语，然后告诉A，我给你讲一讲我做银行分行长的感悟，告诉你哪些事情是你当了老板才知道的，而在没有当老板之前你可能一些想法是错的，只有你当了老板才发现很多事情不是你想象的那个样子： 首先，银行全行和分行的工资加奖金总量是有规定的，不是你想发多少就发多少。 一些人可能会觉得，我当老板想给自己多少工资就给自己多少工资、想给自己多少奖金就给多少奖金；想给哪个员工涨工资就给哪个员工涨工资，想发多少奖金就发多少奖金。就像上面的B自己做主张给工人涨工资就超出了自己的权限，更重要的是你给工人涨工资的行为可能会导致其他农场工人的攀比，从而导致工资的失控。 一家银行的工资加奖金总量是由银行的营业收入或者利润的一定比例决定的，并不是银行的董事长和行长主观决定的，只有增加营业室收入或者增加利润才能有更多的工资和奖金总量。 一家银行的分行工资加奖金的总量也是由分行的指标完成情况和利润实现情况决定的，也并不是分行长也想发多少就发多少。 其次，银行全行和分行的费用总额是有规定的，不是你想用多少就用多少。 曾经很多人认为，银行穷得只剩下钱了，所以，可以放肆的花钱。实际上不是的。当我第一次到分行长当行长时发现，这家分行没有钱可以花了，即没有费用了。 一家银行的分行整体费用是有额度控制的，是由利润费用比或者营业收入费用比决定的，而且费用包括员工的工资、奖金、营业场所的租赁或者折旧费用、电子设备折旧费用、日常运营费用、宣传费用、餐费补助和各种接待费用，如果这家分行的业务发展太慢，可能就会导致整个分行没有费用了。 因此，虽然银行有钱，但那些钱都是存款人的钱，并不是银行可以随便花的钱，费用要花的多必须业务发展快、挣钱挣的多才行。 其三，一家银行的分行行长职数和中层处长职数是有规定的，不是你想提拔多少就提拔多少 很多人可能认为，你是老板需要多少干部是你说了算，但干部太多了不一定好，而大多数情况下，干部的职数是有一定控制的。 一家银行的分行，分行副行长的职数、分行中层处长的职数是有明确规定的，分行副行长的提拔任用需要总行考核批准，虽然分行长起一定的作用但也不能完全决定；而分行中层处长副处长的任命权虽然在分行，但有多少处长、副处长总行是有明确规定的，分行只能在职数内进行聘任和任命，而且有一些处长如计划财务处、人力资源处、合规、审计等处长还需要总行的审核以后才能任命。 其四，一家银行的分行员工总数是有规定的，不是你想招聘多少就招聘多少 一些人认为，分行长想进多少员工、多少关系户都可以，实际上也是错误的，因为一家分行的员工总数是由总行规定的，甚至什么岗位员工需要什么条件也是总行明确的，如果突破了这些条件需要报总行审批，你必须提出足够的理由才行。 分行长在录用员工时可以在规定的条件之内有一定的灵活性，但是必须条例总行规定的基本条件，如学历、年龄、工作资历、从业资格证书等，缺乏这些条件也是非常麻烦的。即使都符合这些录用条件，分行也必须控制在人员数量规定的范围之内才行。 听完我说的话，A久久不语，本来A还想让我把他的儿子B推荐到银行工作，而且还想在银行安排一个职务，听完我的介绍，他没有再说让我给推荐进银行的话，而是叹了一口气走了。望着他远去的背景，我不知道他是否真正理解了我说的意思，也不知道他会不会真的教育好B如何成长。 职场不是托儿所，很多事情也并不一定要等到当老板才知道，只有理解当老板的不容易，才可能会成为一个称职的老板。（麒鉴） 
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