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/这是土木小生的第995篇原创文章/
其实做项目经理，萧要感觉自己更像是一个旁观者，前期帮忙跑一下手续，施工许可，项目合规性这些，也只是出个面而已，真正的决定权并不在自己手上，联营项目，就是这样。 中秋的时候跟在中建某局的同学打电话，同学说：现在有联营项目做都不错了，我们分公司一千多号人，今年只接了两个新项目，都活不下去了。 给省建工的同学打电话，发现情况也差不多，也是在做联营项目，而且效益很差，业主催进度，现场进度跟不上但又没有办法，钱又拿不到，总包的现场管理人员都不怎么管事了，管也管不动，满脑门子的包。 其实做不做联营项目，都是公司领导层决定，下面的项目经理根本没有选择的权力，用你的证书给你增加业绩，工资待遇也还行，谁不愿意呢？ 萧遥现在坐班经理，也参与管理，想着自己跟着多学学多看看吧，现在也不具备做实权项目经理的能力，先跟着学，大的决策做不了，现场的有些决定，合作方还是支持配合的，嗯，先学习吧。 作为旁观者来说，其实这个项目就是个私人老板在做，各个部门是组建起来了，但是跟所有的私人企业一样，大部分关键岗位都是老板的亲戚。
在这种私人企业的项目部，人情往来方面是很恶心的，可能你跟我都没有关系背景，我会欺负你但不会欺负老板的亲戚，都是同事。 比如土建预算员是95年的小年轻，但生产经理A是快要退休的老同志，他们住一个宿舍，工程部早睡早起，而且老同志睡得很早且睡得不安稳，但年轻人基本上都是12点以后才睡。 所以生产经理A每天都要跟土建预算员吵几句，就让这个年轻的土建预算员是东北的，当然也不服气。
欺软怕硬，人的本性，只是当这样的情况发生在这个小小的项目部的时候，还是挺让人不爽的，总共就那么几个人，还要搞区别对待，表面上是兄弟，背地里还要捅刀子，诶。 项目上就三台车，一台是工程部用，不知道是不是公车，一台买菜用，算是公车，一台是采购自己的车。 公车出去买菜啥的，加油当然是公费，可以报销，但是有时候几个年轻人想自己出去玩一下的时候，矛盾就来了，拿钥匙的时候管后勤的总会说几句，挺让人不爽的。 再一个就是加油的问题，有时候出去买了菜，但是不加油，你去用车，一看油箱都到底了，这个油你是加还是不加？加，费用不好报销，毕竟是你自己遥出去玩，不加，基本上只有出去的油，没有回来的油。 所以几个人都怀疑是后勤出去买菜回来的时候故意不加油，不给别人用车。 诶，一地鸡毛。 当然，萧遥要用车的话还是会给的，加了油萧遥也会拿去报销，他才懒得管那么多，人家老板一个项目几百上千万的赚，就不给他省这个钱了。 嗯，工地是个大戏台，在这里，一些微小的利益都会产生矛盾，每一种矛盾的背后都是利益和关系的纠葛，多看看，没坏处。
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