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我是一个施工总包单位的管理者，个人认为管理好工地，项目头部管理者需做好如下几点： 1、做好项目分红、兑现等利益分配。财聚人散，财散人聚。让好的利益分配，成为凝聚团队向心力的一个抓手。 2、职业分工要明确细化，责任的同时赋予相应权利。 3、强调执行力。项目管理中的每项工作安排都要定目标，追过程，拿结果。责任范围内，执行不到位的要相应处罚。 4、对班组或专业分包的位的管理，交代工作最好具体到工序步骤，指令清楚明确，管理要严谨，接地气，不能飘。 5、为管理者，要有担当，敢于承担责任，不推诿。 6、要有决断力，这当然是建立正确认知事情的基础上。杀伐决断，不做老好人。 7、工作安排能量化的，安排工作一定要量化，这样往往能节约成本。 8、处理好与业主方关系，缓解项目管理压力，做到向上管理，积极回收资金。 9、明确质量，安全，进度目标，及时对比纠偏，减少项目风险。 10.、做好图审、变更、签证，积极增加项目经济利益。  |
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