    1. 在当下的商业竞争中，我们说规则不换可以换姿势，但前提是姿势一定要正确。昨天和一位朋友在讲到全场折扣营销的时候，就提出这样一个观点，全场折扣为什么不能积攒在一起连续做十二天，而是要每个月只能做一天，因为营销的核心是在每一个不同的节点当中都能让消费者看到希望。如果一年只做一次和两次，那可能你的营销就没有更好的看点，营销对时间的要求有着极其严苛的规定。  2. 经营企业真正的问题就在于做到两三个亿体量的时候，库存和利润都是错的，这本来不需要太多的赘述，但前提是，如果从创业意识到当下，就没有建立起一套从采购、收货、订单、录入、盘点清晰的流程，那这样做下来，又怎么能够把企业做好做大？但如果当事人始终没有明白账目不清晰就没法儿做好商业这样一个基本的底层逻辑，可以说很难把企业再助推到一个新的高度。  3. 一家好的零售企业都善于在不断认知中，提升自我的感受，而且民营企业的最核心的问题就是很容易被外在的光环所蒙蔽，别人的装修很好就盲目地去学，装修设计很到位就不顾一切把设计做得很漂亮，而忽略了动线的价值。诸如此类的教训可以说在行业里比比皆是，真正的根本就是没有认真思考动线的底层逻辑是什么，没有认真理解生意到底应该怎么做才是正确。  4 . 商业想要进步，一定要严格按照客观规律做事情。记得褚橙创始人褚时健说过，现在的年轻人做事情不能着急，没有十年八年的硬功夫、苦功夫根本做不来。褚时健用他励志的褚橙再一次让我们懂得了底层逻辑要靠时间，要靠坚持，要靠认知。同样，今天的零售业也再次让我们懂得底层逻辑的价值。突破底层逻辑的确真的很难，但又是你不得不去必须做到位的事情。   凡昌新零售是一家可以带着做的咨询培训公司 永远给您高品质、最满意的解决方案  |
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