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“人类正处于一个'拐点’，数字化即将深入社会结构的的每一寸肌理。” 美国数字化商业战略研究领域奠基人文卡.文卡查曼在本书序言中的这句话，已为他撰写这本书的目的和意义定了调。 数字化是全球趋势，我们再也无法为过时的商业模式找到安全的避难所。 为此，文卡查曼将他在美国公司30余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验相结合，打造了一套“数字化矩阵”及与之相配套的管理规则，来推动企业重建商业化模式，并付梓此书——《数字商业底层逻辑》。
在书里，作者苦口婆心地谈到了企业数字化变革的必要性及紧迫感，同时也兴致勃勃地向读者介绍了亚马逊、脸书、特斯拉、苹果、优步、沃尔玛、通用汽车、诺华制药等世界500强公司数字化融合及变革的过程。 作者巧妙地将这些公司的数字转型工作放在人们已知的三类企业（传统企业、科技型企业、数字巨头）中加以阐述，他还用明晰易懂的语言向读者描述了这三类企业在合作共赢中，所取得的成果。 建立数字化商业生态网是企业未来赢得市场份额，确保销售持续增长的法宝。一家企业无论是线上线下融合，还是与其他企业合作来赋能自己的短板，这都可称其为数字化变革。
作者强调：“在未来的商业模式中，单个企业的规模并不那么重要，更重要的是不同规模的企业如何协作，并利用数字技术的优势为客户提供价值。” 当然，企业合作成功是基于企业高管理层认知进化、在转型窗口期把握好三个进化阶段的自省，以及三大制胜策略的运用。 三个进化阶段： 边缘实验：传统企业最紧迫要学习的商业实验是？ 核心冲突：将要专注新的数字核心业务是？ 根基重塑：将企业带入跨行业时，你能解决的重大客户问题是？ 三大制胜策略： 构建和参与：以企业自身独特优势为抓手，用产品+服务+平台+解决方案满足客户需求 共创能力：与盟友及竞争对手合作共赢、赋能增效 人机协作：人+人工智能，打造新型人才团队
此外，作者还对阿里巴巴、百度、腾讯、华为、小米等中国企业的数字化变革的成果给予了高度的称赞，并认为这些企业已经在实践着书里论述的一些核心理念。 众所周知，数字化技术已掀起一波惊涛骇浪，这已给每个企业的领导者带来了严峻的考验。作者创造的数字化矩阵（The Digital Matrix）这一管理框架，将助力企业转型成功。 |
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