领导者就是领路人。领导者耳聪目明,就能带领团队找到最安全最便捷的道路。耳聪目明,就是“预见”能力。 《毛泽东文集》(第三卷)收录的《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》(1945年5月31日),在这个问题上就做过深刻的分析。 毛泽东在党的七大做报告
“为着领导,必须预见”。预见,是领导者最主要的素质。 所谓预见,就是能看到尚未大量出现,但即将大量出现的事物。能看到并能抓住,就是领导。 在一穷二白,敌我力量对比悬殊的时候抗美援朝,为新中国带来几十年和平的发展环境;在苏联提供核保护,科技基础薄弱的时候发展核武器,又为新中国赢得几十年和平发展的环境;历经20年谈判,作出重大让步,在2001年成功入世,为中国换来20年高速发展机遇;这些都是成功的预见,伟大的领导 。
看见大量普遍的东西是基础要有预见能力,首先得锻炼看准和把握已大量出现东西的能力。 毛泽东批评党内有些同志,“看不见小东西,但是有些大东西,也看不见”。比如:日本帝国主义也是一个大东西吧,但是我们也曾看错过,以为这个东西很容易打,很容易就可以把它赶走,于是产生轻敌观念、速胜论。 当事物已大量出现,绝大多数人已经看到的时候,精准判断就至为关键。精准判断的体现就是能够制定正确的政策措施。 如果像1927年底的陈独秀,对农民运动热情视而不见,自然就不会制定正确的决策,就必然造成重大损失。 如果像1934年的王明、博古,看到国民党蒋介石的丑恶嘴脸和武装斗争的重要性,却不能根据敌我情况,制定正确的政策措施,放弃中央诉求被迫长征就是必然结果。
要想对已经出现的大量事物作出准确判断,精准施策,方法只有一个:调查研究。 看见有重大发展趋势的小东西才是预见
预见,是对一个领导者更深层次的能力要求。就像导航软件,谁的导航路线更远,更精准,谁的前进道路就更快,更顺畅。 七大期间讨论抗战胜利后党的发展前途时,毛泽东认为东北至关重要:“从我们党,从中国革命的最近将来的前途看,东北是特别重要的。如果我们把现有的一切根据地都丢了,只要我们有了东北,那末中国革命就有了巩固的基础。当然,其他根据地没有丢,我们又有了东北,中国革命的基础就更巩固了。”(《关于第七届候补中央委员选举问题》1945年6月10日) 抗战胜利后,我党迅速调集2万干部和11万军队抢占东北,七大选出的中央委员、候补中央委员总共77人,其中派往东北工作的就达20人。这一战略预见,对解放战争胜利起到重大作用。
破除影响预见的障碍——盲目性
盲目,要么盲目悲观,要么盲目乐观,都无法准确预见。 毛泽东认为,要避免盲目,就要提倡多想,对具体问题作具体分析。 多想,就是开动脑筋,解放思想,善于分析。“我们党内过去有一个习惯,就是有一个固定的框子,无论做文章、讲话,都用这个框子去套。这个框子就是所谓党八股。我们要打破这个框子。”如此,才能掌握马克思主义的精髓是:具体问题具体分析。 避免盲目,要有一个人多想,也要善于跟一群人一起想。“一个人搞不完全,要依靠大家来搞,这就是我们党的领导方法。要用这样的方法来启发同志的思想,去掉盲目性”。
预见包括“困难”和“希望”
预见有重大发展趋势的小东西是领导者的一种素质,预见事物发展中即将遇到的各种风险挑战,及早作出应对,也是领导者的一种能力。 毛泽东在七大上曾向参会 同志们介绍了准备面临的十七条困难:英美等国家和国民党一起骂共产党,我们的根据地丢失一部分,被消灭几十万军队, 伪军投靠蒋介石,爆发内战,跑掉成千上万的党员,党内出现悲观疲劳情绪,天灾流行经济困难,党的领导机关内部发生意见分歧,得不到国际援助.... 预见到各种困难,给全党,尤其是党内高级干部提供精神准备是必要的。同时,也要给大家介绍胜利的希望,增添信心和勇气。
东北是一个极其重要的区域,将来有可能在我们的领导下。如果东北能在我们领导之下,那对中国革命有什么意义呢?我看可以这样说,我们的胜利就有了基础,也就是说确定了我们的胜利。现在我们这样一点根据地,被敌人分割得相当分散,各个山头、各个根据地都是不巩固的,没有工业,有灭亡的危险。所以,我们要争城市,要争那么一个整块的地方。如果我们有了一大块整个的根据地,包括东北在内,就全国范围来说,中国革命的胜利就有了基础,有了坚固的基础。 文中所有引用和红色字体,未指明出处的,皆出自《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》一九四五年五月三十一日《毛泽东文集》(第三卷)】 |
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