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文/荆泽峰 第一条 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，对员工进行有组织，有计划地培训已达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，培训按照“经济、实用、高效”的原则，特制定本制度。 第二条 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，另人力资源为本制度实施的协调、监督及管理。 第三条 培训计划的制定人力资源每年十二月初发放《员工培训需求调查表》（附件1），各部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十二月底前报人力资源，人力资源结合各部门的申报，进行审核，并制定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人。培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员及培训学校、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理审批同意后，下发到各部门。 不在计划之内的培训，由所在部门填写《计划外培训申请表》（附件3），经总经理批准后，报人力资源备案，方可组织实施。 第四条 培训实施一、培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训、素养培训。 （1） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业文化，基本政策等，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。 （2） 技能培训 公司为更新、扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率，不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （3） 职业素养培训 员工的职业素养培训包括心理学、人际关系学、社会学、价值 观的培训，通过培新建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 二、培训形式 培训形式分为内部培训和员工外派培训。 （1） 员工内部培训 员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括： 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。 员工技能培训包括岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，通 过培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 （C） 部门内部培训 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 （2） 员工外出培训 员工外出培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工外出培训。员工个人在外参加培训需要填写《员工培训申请表》（附件2），培训时间不得超过7天，并附培训通知，由公司人力资源进行资格审查及公司总经理批准后，方可报名参加。 第五条 培训档案建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 （1）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教 师、培训人数、培训时间、学习情况等。 （2）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果 详细记录备案。 参加外出培训员工受训完毕返回公司后，应填写《员工培训总结表》（附件4）和培训的教材，交综合管理部存档。 第六条 附则本制度的解释权由综合管理部负责解释。 附件1 员工培训计划表 申请部门： 年 月 日
填表人： 部门领导： 附表2 员工培训申请表
附表3 计划外培训申请表
附件4 员工培训总结表
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