有效的精益生产是如何实施的？

A家居公司在盈利能力不足，利润率极低的情况下找到了咨询公司想导入精益生产，为了有效的实施精益生产，精益管理顾问开始调研相关项目，分析公司主要面临问题，找出真正造成盈利能力低下的原因。其中具体的项目背景以及后续的解决方案如下：

一、由于家居公司没有做预算管理体系，导致利润持续下滑的情况，精益管理顾问便重新调整组织架构，构建运营机制，做好预算管理体制，前提做好一切规划。让每一笔花费都有迹可循，且能将花费用在刀刃上，避免出现浪费的情况。

二、根据经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理的情况，精益管理顾问要求提炼公司级目标、提炼部门级目、提炼岗位级目标，建立明确的组织架构，根据具体的组织架构图，建立职能管理制度，对公司制度进行整理。将每一步都有“法”可依，真正做到让每个人都会清晰明确自己的职责。

三、根据库存产品结构不合理，需求结构不匹配、且人均效率低，产出跟不上需求的原因，精益管理顾问重新进行组织架构人才盘点，复盘资源。加强对业务的支持由于管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。

四、根据产品信息、物料信息不连贯，管理决策困难的情况，精益管理顾问规定销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定。只有先明确家居公司的发展战略目标，根据企业发展目标设计、调整、优化、改革组织结构，也会更加明确年度规划，将年度工作划分更加清晰。

五、对于每个部门只完成自己的职能工作，没有关注公司的经营结果的情况，精益管理顾问导入运营中心模式，构建部门职能、职责。导入运营中心模式，构建部门职能、职责，规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。

六、对于公司没有预算机制，只有财务报表的情况，精益管理顾问公司定制需要做月度经营分析与规划。明确每个月需要走的步骤，把控每一费用，才能减少不必要的开销，真正做到提高公司盈利能力以及提高企业利润。

在经过一段时间管理咨询后，该家居公司在以下方面取得惊人的成绩：

一、经营业绩持续改善，营业利润提升200%；

二、订单准交率由26%提升到95%，提升69%；

三、人均产值提升38%；

四、产品平均交付周期缩短9天；

五、制程不良率由11.31%下降到3.21%，下降9%；

六、仓库帐物卡相符率由40%，提升到96%，提升56%；

七、搭建了人才引进与培养机制，培养了一批中高经营管理人才。