不会做企业战略，那还创什么业呢？

创立一家企业需要制定战略吗？

绝大多数创业者是同意要制定的。可是怎么制定呢？很多人脑袋就会很乱，有的人虽然制定了战略，效果跟没制定是一样的。

首先，什么是战略？

战略这个词原本是一个军事用词，它是指战争谋略。不过战略这个词用在创业上，应该是指企业的竞争策略。

战略在一定程度上跟商业模式有点神似，因为一套好的商业模式就是一个好的战略。

不管是战略还是商业模式，他们都有一个共同点，先设立目标。我们在未来的一段时间内，想要拿到什么结果。

很多人在设立战略目标的时候缺乏一定的格局，总是想着能在本地当个前几名就行了。这种战略目标真的有效吗？结果可能是无奈关门。

因为创业制定战略目标就跟我们个人对自己的未来设立目标是一样的。如果我们想要在未来成为亿万富翁，并且为之努力，那么我们很有可能会成为一个百万富翁。如果我们的梦想就是想要买一套房，那么我们可能终身都在还房贷，人生没有任何闪光点。

正所谓：立大志者得中志，立中志者得小志，立小志者不得志。

企业战略制定也是如此，如果创业之初我们只想成为本地的一家普普通通的企业，那么很有可能我们连普通都做不到，只能是无名企业。如果我们一开始就立志成为一家全球第一的企业，那么我们得到的结果可能会完全不同。

其实创业者并不知道，不管你的战略目标是成为全球第一还是成为本地中等企业，我们需要做的程序都是差不多的。

举个例子，现在我们要开一家火锅店，任何一个创业者都要面临设计、装修、招聘、采购、营销等一系列问题。

既然不管我们的目标是什么，都要经历同样的程序，那么为什么不用高标准来要求自己呢？

很多创业者认为目标低一点更容易做，实际上并不是的，我们做得怎么样，消费者心里非常清楚。

如果我们的战略目标定得很低，那么就不会给消费者任何记忆点，任何一个竞争对手都可以代替你，你的价值感就会很低。

反之，如果我们的目标是成为世界第一，那么消费者肯定也可以感受到我们的独特。只要有一个点位能够让消费者念念不忘，那么其他竞争对手就很难代替我们。

只有做到不可替代性，我们的企业才开始真正具有价值！

举个例子：会做手机的厂商有很多，而且绝大多数都比苹果手机便宜，但是依然有上亿人选择苹果手机，就因为它具有不可替代性。

如果我们从创业之初就立志成为全球第一，到我们退休的时候能做到全国第一，其实已经算大获成功了。

当然，制定好战略目标之后，如果只是虚假地喊口号，就算我们的目标是全球第一，依然不会有任何进步。还要有两个关键的步骤需要落实，分别是对标和标准化！

对标就是找到某个领域最好的公司，全面学习它，感受它，成为它的用户。

如果我们是制造手机的，那么必须要成为苹果手机的用户，努力感受苹果手机在每个功能上带来的细微不同；如果我们只是开咖啡店的，那么就要对标星巴克，你可以专门挑一些特殊的时间点到不同的星巴克感受一下，星巴克是怎么流程化、规范化的，人们为什么喜欢买星巴克的咖啡？你甚至可能需要研究星巴克的起源、历史，创始人的特点，原材料的特点等等。

当我们决定对标一家企业的时候，绝对不能闭门造车，而是全方位近距离学习它、感受它！

我看到很多创业者在对标某家企业的时候，总是会表现出不屑，总感觉自己在某方面做得比对标企业还要好。

可是问题来了，既然你做得很好，为什么人家是这个领域的全球第一，而你不是呢？

对行业第一充满鄙视的创业者根本就不知道自己的问题出在哪，很难做成大事。

在我们全面学习对标企业的时候就要特别注意它的标准化，在创业初期，可以将它的标准化做成自己公司应有的标准化，这是最简单的学习方法。

在员工实施标准化的过程中，针对一些特别的细节进行优化，我们就形成了自己的标准化操作流程，这个时候客户已经能感受到你的特别之处。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！