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今年以来，江苏省徐州市供销合作社深入践行为农服务宗旨，持续深化改革创新，强化联合合作，凝聚资源要素，全市供销合作社系统服务领域有效拓展，服务能力持续提升，经济实力不断增强，取得良好成效。 强基础，不断筑牢一线阵地。一是盘活社有资产。市社通过清产核资，摸清基层社“资产、资金、资源”，建立底数清晰、权属明确、经营高效、管理民主、监督有力的资产运管机制，有效恢复基层社“造血”功能。截至4月，全系统累计建成镇域商贸综合体28家，95家基层社实现赢利1096万元。二是争取政策资金。立足徐州实际，对标上级要求，市社积极争取政策扶持和资金支持，通过外部“输血”，逐步恢复基层组织独立生存、自我发展功能。2021年全系统成功获得各类扶持奖补资金1160万元，完成9家基层社改造提升。三是引入社会资本。市社积极引入社会资本、人才资源，通过产权联合、项目合作、资产对接等方式，对老旧资产进行整合盘活、改造提升，有效破解基层组织人员老化、设施陈旧、服务缺项难题，打破了“捧着金碗要饭吃”的局面。通过资产重组、引进人才等模式，丰县马楼、睢宁县岚山、新沂市时集等10余家基层社先后建成集聚生活生产资料超市、餐饮宾馆、电子商务、农业生产、金融服务等于一体的镇级为农服务综合体，成为当地群众购物首选地、生产好帮手、休闲好去处。 铸引擎，不断增强发展动力。一是做强为农服务主业务。市社准确把握新时期农业生产新特征、农民生活新需求，推动农业生产服务从单项、单环节向全链条、全过程延伸；农产品现代流通服务线上、线下融合发展迅速；农民生活服务实现从“有”到“优”跨越，农村消费力进一步释放，农民美好生活追求得到有效满足。今年1月至4月，全系统完成农业社会化服务面积120余万亩，销售农产品300余万吨，农产品交易额13.4亿元，农产品电商交易额9.8亿元，销售各类商品达18.6亿元。二是打造新兴业态增长极。市社发挥供销合作社资产资源优势，培育新型农业经营主体，推动农业产业“接二连三”，“供销+休闲观光”“供销+互联网”“供销+民宿”“供销+文化”等新产业新业态不断涌现。三是涵养风清气正好生态。市社树牢“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”用人导向，践行“学习研究、真抓实干、攻坚克难、改革创新、勇争一流”五种风气，激发系统干部干事创业热情，激励争先进位意识。市社在全市供销合作社系统建立“红背篓”党建联盟，开展理论联学、组织联建、党日联动等“九联”活动，打造了“开放式”党建工作载体。 重合作，不断拓展服务领域。一是纵向联合。市社充分发挥系统上下贯通的体制优势，立足当地市场条件和农产品资源禀赋，积极对接系统龙头企业，形成优势互补，打造主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的骨干企业。丰县县社、睢宁县社在中华全国供销合作总社的支持下，分别建成中国农批丰县市场和中国农批睢宁市场，有效拓宽当地农产品流通渠道，打通农产品进城“最后一公里”，进一步形成了产销衔接更为紧密、更为畅通的农产品供应链。二是横向融合。全系统自觉融入实施乡村振兴战略布局，与村“两委”联合合作，采取“基层社+村'两委’+农户”服务模式，引入村集体经济投资入股，吸纳农民社员入社，开展村级供销合作社建设，通过共建产业项目、共办服务平台、延伸产业链条开展农业生产性服务、拓宽农产品流通渠道，带动小农户发展生产、助力村集体经济收入，推进村级供销合作社与农民、村集体经济组织、各类新型农业经营主体之间形成密切的利益联结机制。截至4月底，全系统建成村级供销合作社70家，打通为农服务“最后一公里”，较好地帮助村集体增收、农民致富。三是跨界整合。聚焦畅通新型农业经营主体融资渠道，破解小农户贷款难题，与银行、保险等金融机构跨界开展深度战略合作，为小农户、新型农业经营主体提供个性化、差异化的综合金融服务，为乡村振兴“赋能加速”。徐州市社与江苏银行徐州分行签订战略合作协议，全市供销合作社系统获得授信10亿元，开发“供销惠农贷”等特色产品，保障农户小额信用贷款、新型农业经营主体贷款，有效促进了小农户和现代农业发展有机衔接；睢宁县社统筹整合农业服务资源，聚合生产、供销、信用各环节要素，建设点面结合、纲目并举的综合服务体系，推进金融服务下沉，助力农业农村发展。 |
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