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每个饲料厂工人最关心的是什么？当然是收入了。饲料企业的工人觉得收入比附近其他企业工人多一些，这样心里就有一种自豪感和幸福感，也会珍惜自己的工作岗位，可要好好地干，小心的干，负责任的干，如果丢了这个工作可不好再找收入这样高的工作了。如果和附近企业的工人收入相当，心里面也就“平静”了，就那么回事吧，这活马马虎虎差不多而已。如果收入比附近其他企业工人少一些，心里会经常考虑：混吧，等哪一天有好机会那就绝不会犹豫的离开。
工人的薪资可以说是饲料企业的大事，关系到工人工作的积极性和责任感，说大了有时候能够决定的企业的生死存亡。所有的饲料企业工人薪资都有个标准和算法，其目的也都很明确，无非就是让工人能够觉得自己的付出得到相应的回报，而且，企业也能够得到发展，这是一个双赢的设计。但是，很多饲料企业的管理者在做薪资方案设计的时候没有很好的结合当地的收入水平、工人的工作效率、企业的发展状况等，导致方案失败，最直接的体现就是工人的工作不负责任和大量流失。
对于一些产量小的饲料企业来说，因为订单少，产量少，达不到计件的标准，所以正常工作时间内就可以完成任务，一般采用保底工资或者固定工资这种情况比较多。正是因为订单少，所以工人的岗位也就不是固定的，除去中控和制粒外，其他人一般什么活都干，甚至中控把料放进成品仓后帮助去出料，或者打开上料的提升机后，帮助上料。装卸的活也是大家一起动手，总共十个八个人，也没什么计较的，没活的时候组织聚餐、培训等工作，这样的小团队在小企业很常见。
那些产量大，而且比较稳定的大企业来说，采用计件工资的比较多，有整体计件的，也就是生产一吨多少钱，参加生产的人员平均分，或者根据岗位的差别分。也有单独岗位计件的，就是上料一吨多少钱，出料一吨多少钱等。其中根据岗位差别计件的比较常见，完全体现岗位定位和多劳多得的原则。因为产量够大，所以工人不必担心没活干而挣不到钱。但是纯计件工资也有其弊端，譬如追求产量而忽略质量，这样就需要在计件工资里设定一部分质量考核。
淡旺季分明和订单量不稳定的饲料企业很多都是采取保底工资的形式，譬如一些水产饲料生产企业，一般五月份开工，十一月份基本没活了。这样在空闲的时间里工厂会给工人放假，工人可以回家，或者出去打打零工，工厂会给工人发放基本工资或者保底工资，虽说看似工厂吃亏了，从招人、留人、用人的角度看这也是没办法的办法中最好的选择。保底工资的标准一般都不高，也就是达不到计件标准的情况下，为了留人不得不使用的一种形式，使用一般是短时间内有效的。
在薪资方案中薪资结构尤为重要，一般由基本工资、计件工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、考核工资等部分组成，最重要的是有一个增长机制，因为人工成本每年都不断的上升。有的饲料企业一个工资标准五年甚至十年不变，这样能够留住人才怪呢。做薪资方案的目的不是变相的增加或者限制工人收入，主要制定一个合理的激励措施用薪资来体现而已。好比卸车纯计件，一吨五块钱，他平均一天卸六十吨，一月挣九千，没什么大不了的，这是他三十天没有休息日凭力气干出来的。 |
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