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一、为什么要学习思维模型铁子们好，我是帅安。今天这篇文章主要是想跟大家介绍六种思维模型。为什么要学习思维模型呢？当然是为了我们能够更加高效地思考，因为我们在生活和工作中遇到的很多问题，其实都是可以进行分类的，而这些思维模型就是前人从生活和工作中总结出来的具有普适规律思维模式。 我们知道，人与人之间的差别，很大一部分在于思维方式。想到《教父》一句经典的话所说，“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。” 那么为什么有的人能在一秒钟看清一件事的本质，而有的人花了半辈子却也看不透呢？我认为就是思维模式的差异，能够很快看透事物本质的人，其实在智力上并不一定比其他人高很多，只不过是他们掌握了高效思考的思维模型，这样他们每次遇到一个问题的时候，都能向解数学题一样直接套用公式，这样就能很快得到问题的解，看透问题的本质； 如果没有掌握高效思考的思维模型呢，则每次遇到新问题都会盲目地乱撞，也许运气好偶尔能碰对了，但是也不知道为什么是对的。 所以，为了能更高效地学习和工作，拥有更高效的思考方式，我们还是一起来了解一下这5个思维模式吧，它们分别是 5W2H、 二、五种思维模型下面我就分别介绍这六种思维模型具体是什么样的，建议收藏然后反复阅读并实践。 5W2H 思维首先说说什么是5W2H思维。5W2H思维模型应该很多人都不陌生，因为这是我们最常用的思维模型，很多公司也会用这个模型进行企业管理。这个思维模型其实是帮助我们全面分析事物所具备的基础思维结构。 下面说说5W2H的组成结构。它是由多个单词的首字母组成的，5个W分别是： 谁（Who）: 确认主角是谁 问题 (What)：确认问题是什么 何时 (When): 确认问题的时间 何地 (Where): 确认问题的地点 为什么 (Why): 确认问题的原因 2个H分别是： 如何做 (How): 怎么处理，解决 多少 (How much): 确认数量、金额、时间 我们在生活中遇到的很多问题，都能通过这7个关键点进行拆解，把一个看似混乱的问题梳理清楚，并且做到不遗漏，不重复。 举个例子，公司部门要聚餐了，那么怎么和同时商量聚餐的事宜呢？ Who: 整个部门的同事 What: 商量聚餐这件事情，确定具体的时间、地点、内容以及主要负责任人 When: 本周周五例会之后 Where: 例会会议室 Why: 聚餐能够提高部门团队的协作，增进团队交流沟通，为了让大多数人对这次的活动感到满意，所以要听取大家的意见，并确定聚餐的相关事宜，如时间、点点、活动方式等 How: （1）发送会议通知；（2）提前准备备选方案 （3）会议当天上午再次提醒所有人参会（4）会议首先明确聚餐时间及费用标准 （5）公布三个备选方案 （6）确认本次活动的负责人，让负责人再次强调聚餐的时间和地点 How much: 公司标准100元/人，尽量控制成本，超支部分俺聚餐人员平摊 以上就是5W2H的核心思想，大家以后遇到问题了，不妨按照这样的思路思考一番，相信比之前更清楚问题该怎么解决。 认知圈思维下面说说认知圈思维，认知圈思维也有三个关键点，即是什么 (What)、为什么（Why）、如何做 (How)，这也是我们认识事物的过程，回想一下我们学习一样新的事物的过程，应该能理解。我们认知新事物，就是从未知到已知的过程，再到建立对事物的看法的全过程，其实这就是认知圈思维。 下面我们详细介绍一下没有个关键点是怎样的。 一、是什么这是我们认知事物时首先需要确定的一件事。比如一个没有见过鼠标的人，要认识鼠标，我们首先应该告诉他，这个东西叫鼠标。 二、为什么介绍了“是什么”，接下来就是为什么了。我们认识了一件事物之后，就要明白为什么是这样，还是拿鼠标举例子，有人告诉你桌子放的是鼠标。那么如果换了一个地方，然后也换了一个形状和颜色都变了一个鼠标，那么你还能认出来这是鼠标吗？ 能，因为你知道了鼠标之所以叫鼠标，是因为它有这鼠标这样的外观和功能，具有这样外观和功能的都称之为鼠标。 三、如何做知道了为什么之后，就要思考如何做的问题。你知道了桌子上放的是鼠标，也知道了它为什么是鼠标，接下来就要学习怎么用鼠标了，也就是如何做。 上面说的这些就是认知圈思维的核心思想，原理就是根据我们的认知过程去发现问题、了解问题以及解决问题。 流程思维下面说一下流程思维。所谓的“流程思维”就是在处理事情时，从事物发展的流程上进行思考和把控。流程思维是按照时间顺序，将事件进行分解，如事前、事中以及事后。 人事物思维人事物思维，顾名思义就是从一件事情中的人、事、物要素进行思考。其重点在于人，要先明确参与人员，把人员安排清楚，满足人的需求。 这样做是因为事和物是由人来行动和操作的，搞定人，那么事和物也就水到渠成了。 故事思维下面说说“故事思维”，什么是 “故事思维”呢？要回答这个问题，我们先引用电影《后会无期》中的一句台词，“听过很多道理，依然过不好这一生”。 这句话我们应该听过很多次。那么我们思考一下，是因为道理没有用吗？不是，道理是有用的，但是要看我们会不会用。因为道理是客观存在在那里的，它并不是主动帮助我们，而是需要我们从道理中心领神会，然后运用到自己的实际生活和工作中，也就是需要我们身体力行地实践。 当然，对于我们来说，运用是最后的实施阶段了，在这之前，我们需要先接受道理传递的思想。我们知道，一般情况下，道理总是枯燥乏味的，很难让人印象深刻，这样的话，别说运用道理了，记住道理，认知道理都是问题。 那么这就是故事思维的意义了，我们好像天生的喜欢听故事。我们更容从故事中学习道理。 那么怎么样讲一个好故事呢？需要具备四个要素，分别是：背景、冲突、问题、回答，把这四个要素讲清楚了，就是一个好的故事了，一个好的故事也更容易让人接受。 如果我们的工作中使用故事思维，去解决工作中的问题，那么我们想要传递的思想也更容易被别人接受，这样我们的效率就会更高。 客户思维最后说说“客户思维”，其实客户思维简单来讲就是换位思考。也就是要站在对方的立场上思考问题，如果我们只是在表达自己，思考自己的立场，那么我们就容易忽略对方的思想，如果出现问题的话，我们也不容易知道问题出在什么地方，增大了沟通的成本。 客户思维也是一种思维观念，渗透在一个人的言行里，渗透在一个人的价值观里。 我们可以从三个方面进行思考：对象、吸收、行动。所谓对象，即使我们首先要明确我们的“客户”是谁，狭义上，“客户”指销售行为中的买方，而广义上来说却是我们遇见的每一个人。 三、总结与思考最后总结一下吧，本期主要想跟大家说的就是，如果我们希望更高效地工作，那就要不断升级自己的思维模型，因为思维决定我们的行动。当我们有了更高效的思维模型，我们也会在处理生活及工作的问题时得心应手，我们的思维使然。 但是思维提升的过程不是一蹴而就的，本文提到了6个思维模型，虽然看着没什么，挺简单，但是如果要真正应用到自己的生活和工作中，并形成自己的习惯，成为自己为人处事的独特风格的话，还需要不断实践，在实践中思考，在思考中实践，这样才能真正成为我们自身的一部分。 好了，今天的文章就先写到这里，咱们下期再见！ 明天见，铁子们！
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