面临各种问题，如何高效思考（1）——思维方式。

人的决策模型，IPO模型，输入信息（input）-大脑处理（process）-输出决策（output）。在前几天文章分享里，我把如何寻找高质量信息这一部分都讲分享了，后面就是我们的IPO模型里边的P(大脑处理） ，这个进程是一个人核心能力的体现。

对这个过程研究的有很多理论，也有很多的说法，但我个人来讲比较推荐查理·芒格的智慧箴言录——《穷查理宝典》，它在书里面提到了很多的思维模型，这些思维模型可以相互验证、可以独立使用，可以说是我们的思维框架，我会先提出我工作和生活过程中对我影响比较大的思维方式，而这些思维模型呢相当于思维方式的具体承载方式。

这么说吧：如果我们提出了概率思维模式，就是指我们在生活和工作中要分析面临各种形式下的概率，而不是直接以行或是不行作为对立选择，而贝叶斯概率、甚至鱼骨图里面也可以涉及到概率思维的思维方式。

下面我们举个思维方式的应用：

假设你马上要成为一个营销小组的主管，如果上级临时拉你聊天，突然问到怎么去管理这个小组？你怎么回答？你如果脑袋里面没有思维模型，你可能就会想很多小白那样回答

你会说我会好好带他们们，让他们团结在一起，努力的把今年的任务去完成，实现公司的业绩。

而当你头脑里有一定的思维方式，你的回答又是什么样子呢？

如果你有几个模型你可能会说：

（1）从目标管理这个角度来讲，我觉得今年我们123这个目标应该是第1个，这个我是这样考虑团队的的安排的。分解目标的底线应该是110%；

（2）我特别看重底线管理，那么对于这些员工，我准备设一些红线，有那些红线线是不可以被触碰的，哪些是必须要干掉的。

（3）我会在整个团队里边去推崇数据管理化，那么每个人不管是小白还是老人我可能设计的数据维度是123这样的维度来分析和监控他.

(4) 目标难度比较大，今年这个指标我觉得大约有70%概率能完成，我认为未来我们的团队有20%左右的人，可能业绩会很好，同时会有可能10%左右的人要面临淘汰，我可能需要公司这块儿对人力资源方面给我一定的支持和协调复合。

那么我看到两个回答，中间有什么区别吗？

就第一个回答，可能更多的偏向于我的感觉，没有逻辑特别清晰，除了表态也没有分析其他方面可以谈的；那么第二个回答呢？就相比较会好很多，因为你有自己的思维框架，比方说你对于底线思维很强，那么你可能设定的红线，每一次接到这个事儿，你就会立马想到我要设计哪几个红线，然后目标那一块儿，你会立马想如何去拆目标？我要做哪些事情？那么概率思维很直接就会谈到可行的概率会是多少，当然还有后续很多很多的模型，每个人可能都会有好几十个模型，当你把这些模型都嵌入到脑袋里面之后，那么你对于你的职业也好，你的生活也好，可能会有很大的不同。

未来的这一段时间里面，我会把我自己认为特别重要的几个思维方式分享给大家，同时在这些思维方式下，也会分享一些工具。