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老主任在领导身边工作多年，期间有很多次机会可以去子公司任总经理或者去业务部门当部长。考虑到他的“不可替代性”，最终都没有成行。 这次领导估计要提拔了，也终于“想通了”，由于上上下下都比较认可，老主任也顺理成章、不出意外地担任了集团的副总，以后大概率是不得管办公室这些“江湖事”了。 家有一老，如有一宝。对于办公室这些细小繁杂的事情又何尝不是如此。我们接了这一摊子事情以后，如有疑难可问谁？ 为了把老主任的“秘诀”和“私货”夹带出来，我们几个小同志请他喝了点小酒。他也就不吝赐教了，比如办公室要有“眼力见”啊，搞材料要甘当“孺子牛”啊；跟我扯袖子讲的，还是说“办公室要善于管闲事”，尤其是对于年轻的办公室同志，对自己有一定要求、对未来有一定追求的同志来讲。 那什么叫善于管“闲事”，以后我去管哪些“闲事”，我怎么管好这些“闲事”？老主任说你还年轻，以后再喝、以后再说…… 哎！既然讲的这么郑重其事，我也不能等靠要，干脆用心向领导学，向书本学……世外有高人啊，这几天看到一篇文章讲得很透彻，我也就分享给大家，这对于我们从事办公室的同志来讲，应该还是很有裨益的。#国有企业##职场##办公室的那点事儿#  |
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