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最近在司马南的一系列视频中讲到了很多联想的东西，联想也算是成功的企业，柳传志也贵为企业界的教父，但是说实话可能普通人了解不多，反而是对华为了解更多一些。 很多人问柳传志比任正非差在哪里？我想对于普通人来说，谈不到贡献那么高，就是看具体身边的事情，有没有把价格降下来，有没有享受到实惠。
联想并没有是中国人买笔记本的价格降低，但是华为却让我们的通信话费大幅度降低下来了，以前装一部电话要1500块钱，以前打一分钟电话要几毛钱，但是现在呢？ 其实这点上柳传志也很清楚，他自己也曾说过任正非：华为走了一条独特的道路，但是这种胆量和魄力是他不具备的，所以联想走了另外一条路。 这就是“技工贸”和“贸工技”的由来，任正非坚定地选择了技工贸，就是要走自主研发之路，联想选择了贸工技，可能赚钱更关键。反倒是像后起的小米，反而把手机的价格打了下来，这就是不同。
对于很多企业家来说，肯定是更喜欢柳传志的经验，毕竟谁都想学习空手套白狼，甚至国际化的经验和资本运作。 企业界虽然对任正非非常敬仰，但是任正非是非常难学的，不过这才是无数高管、职场人想学习、研究的对象，因为任正非是一个真正的战略大师。 如果说柳传志是社交中的贵族，那任正非就是战场上的将军，运筹帷幄，决胜于十年之后，这才是真正的企业家的担当。
别的不说，从海思到鸿蒙，这是一种境界，一种面临困难不屈不挠，甚至提前10几年就开始准备的宏大战略，海思是2004年就成立的，目标就是要让自研代替进口。 我觉得任正非才应该是国内企业界的教父，对于高科技企业来说，要的不是圈子，而是自主研发技术，没有技术，那只是镜花水月。
华为用了30多年才发展成现在这样，速度已经极快了，其实发展并不是一帆风顺的，但是任正非抓住了几个核心点： 1、管理 企业真正的发展并不是靠人脉和圈子，而是靠管理，毕竟十几万的员工，如果没有好的管理体系，那才是灾难。任正非在管理体系上，至少投入了上百亿的费用，引进了IBM流程管理体系，经过十几年的学习，已经形成了自己的特色。 任正非不但向西方学习，还向东方学习，日本的经营之圣稻盛和夫也给任正非极大的指导和支持，让华为的管理体系更加的完善。
2、技术 技术才是最终的突破口，华为在这方面可以说是遥遥领先国内企业，在国际上都有一席之地，5G、鸿蒙、自动驾驶等等，其实这些像芯片、操作系统真不是一年两年就可以研究出来的，动辄耗费5年、10年，投入更是巨大，这也是华为每年研发投入千亿以上的原因。 3、人才 华为为了留住人才，定下了不上市、不融资的策略，采用了全员持股的方式，员工持有的股份，有分红权，这就意味着公司效益越好，收入越高，公司超过12万员工拥有股权，很多人说华为压力大，但是确实收入高。
除了国内的人才，国际上的很多科学家也被华为网罗了过来，在各地成立研究所，像5G领先的技术就是旗下一位土耳其科学家的发明。 任正非抛弃了人脉和圈子，选择了科学家，要让科学家走红地毯，光砸钱不行了，要砸科学家，砸数学家、物理学家、化学家。 时至今日，77岁的任正非依然奋战在一线，把自己的精力用在企业管理经营上，他身边没有保镖，没有什么荣誉，更多的是为民族企业奋斗的决心。
很多高管、老板、职场人都想学习任正非的经验，但是太庞杂了，为了让很多人更好地学习，资深顾问黄继伟先生利用5年的时间，参阅了华为几百万字的内部资料，在任正非的支持下，梳理出这套“华为管理心法四部曲”。 包含了《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》等，管理本身需要实践，因此对于正在做事的人来说，一边参考，一边工作中实践是最好的。
国内很多大佬都对华为的这套管理体系非常羡慕，一直在学习，雷军就说：任总的很多讲话他都会背。 不管你是在做企业，还是在职场拼搏，除了努力，更需要开拓和提升自己的思维方式，任正非几十年在一线搏杀的经验，让你读后提升会很大，想提升自己的点击下方链接即可入手，套装更优惠！ |
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