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老板无才，便是德。 老板无才便是德，这是阿呆最近几年才领悟到的道理，才发现的一个大概的规律。 “德者得也”，一个老板最大的德行就是成就他人，让别人有所得。为老板最大的才能不是去做事，而是去识人和用人，用人去完成自己的目标，而不是自己去完成目标。 阿呆在职场上经历过好几位老板，自己也经历过四次自创业，有过当老板的经历和体会。最后发现一个很有意思的现象，就那些公司能够做大做强的老板个人能力看起来大都不强；相反那些看起来个人能力特别强，慷慨激昂，能说会道，既懂业务又懂管理，还会财务，甚至连技术研发都很精通，但是他们的公司却做不大，还有很多不久就倒闭了。就是因为老板的个人能力太强了，他就是公司人才的天花板，什么都强，什么都参与，导致了员工没有发挥和成长的空间，没有了责任心和动力，这样老板在公司，他是最厉害的，导致蜀中无大将，廖化当先锋的窘境。那些个人能力看起来不强，感觉还是很笨拙的老板，他们手下各顶各的都能独挡一面。看看刘邦集团和项羽集团人才结构，再看看他们的最后下场就知道了。还有阿呆前一阵子在一家医疗器械公司工作了20年，这个老板公司有20年了，但是现在还是一个小微企业，员工几十人，市场不错，产品也不错，可就是做不大，就是因为老板个人能力太优秀了，营销他是老大，生产他是老大，技术研发，他仍然是老大，他就是整个公司的天花板，除了他公司就没有一个能够对公司负责任，扛事的人。老板个人能力太强，对谁都不放心，对谁他都去管理，指导，导致公司基本上没有能力强的员工，算是能力比较强的，由于体制不行在那憋着也发挥不出来。 再看看唐僧团队，为什么当老大的不是个人能力最强的孙悟空？唐僧看起来个人能力不强，但是出身好，人脉强，意志坚定，所以他最适合当老大。 阿呆以前在内蒙，当过四年的职业经理人，也是个人成长最快的四年，把一个年营业额在1000万的小经销商，带成了年个销售额过亿的区域霸主。就是因为这个老板是当地的一个小经销商，初中不到的学历，他看起来啥也不懂，他就是放权让我在那折腾，就是因为他的充分信任和授权，阿呆在那拼了四年的命，并且把自己的所有身家压在了他的生意上，那几年我赚到了我想要的，是那个老板成就了我，我也成就了那位老板。就是因为那几年的成功滋长了阿呆的信心和更大的欲望，想回来自己创业，就是认为自己方面的能力都挺强，给他人干的成功，那么给自己干不会更好！可是真正的干起来并不是那么回事，缺少渠道，缺少资源，缺少人才，所有的压力都要自己扛，特别是自己没有识人和用人的能力，导致巨大的损失，创业以失败而告终。 就像华为创始人任正非所说，我在公司就是这个闲人，就是个废人，我什么也不懂，我不懂生产，我不懂技术，更不懂研发，我只懂发钱和用人。作为一个老板，最大的成功就是把自己修炼成一个废人，哪怕你有通天彻地的才能，也不要自己去发挥，要通过你的员工来实现你的价值。 老板无才便是德，是很有道理的哦，是很值得细细品味的。  |
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