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 图片来源网络 对一家科技创新型企业来说，创新是引领发展的第一动力，而人才是推动企业发展和科技进步的“源动力”。股权激励作为能够帮助企业吸引人才、留住人才的一大利器，已成为市场的主流选择。“荣正”多期客户“兆易创新”同样也选择了股权激励来帮助企业增添“源动力”。 “兆易创新”成立于2005年，总部设于中国北京，并于2016年8月在上海证券交易所成功上市，是一家致力于开发先进的存储器技术、MCU（微控制单元）和传感器解决方案的领先无晶圆厂半导体公司。 自2007年以来，“兆易创新”已提交数千项专利申请，并成功被授予了800多项专利，这一成果离不开公司的日益增多的研发人员，而研发人员占比的日益升高意味着“兆易创新”对人才的需求不断增大。那么如何通过股权激励来满足企业的人才需求呢？“兆易创新”向我们提供了一个不错的思路。 1 首先，“小步快跑常态化”的激励原则，帮助企业留住人才。上市后的四个月内，“兆易创新”迅速地推出了首期股权激励计划，并分别于2018年6月27日、2020年12月29日以及2021年7月10日推出了第二期至第四期股权激励计划。“兆易创新”将股权激励纳入公司的薪酬福利体系当中，“小步快跑”式地推出股权激励计划，帮助企业建立、健全长效激励机制，有效降低核心人才的流失风险。 2 第二，不同层级的“针对性授予”，帮助企业吸引并聚集人才。公司目前已实施的四期股权激励计划，均采用“限制性股票+股票期权”的复合工具形式，激励员工的同时能有效缓解部分员工出资压力。两种激励工具的结合使用针对性更强，能够充分发挥不同激励工具的优势，相得益彰。针对出资能力有限的管理人员及核心骨干，采用股票期权方式能够最大限度地降低员工的出资压力，同时能够起到一定的激励作用。而对于部分高级管理人员、中层管理人员及核心骨干，采用限制性股票方式能够将其利益与公司利益牢牢绑定，激发其工作积极性与创造性。根据“兆易创新”2016年至2021年年报数据，几年来公司员工数量不断增长，技术人员占比由2016年的59.40%增长至2021年的70.59%，这也进一步验证了股权激励能够吸引和激励优秀人才，使之与公司共同发展、互相成就。 3  表1：股权激励计划公司层面业绩考核条件 第三，设置合理的考核体系，帮助企业约束管理人才。公司设置业绩考核条件时，选取了营业收入增长率作为公司层面业绩考核指标，其目的就是希望通过营业能力的提升为股东、公司及员工创造价值。营业收入作为企业核心指标之一，反映了企业的规模、持续经营能力及未来前景，体现了企业经营的最终成果。公司层面业绩考核条件的设置综合考虑了企业历史业绩情况以及未来发展规划，如表一所示，公司四期股权激励计划所设置的营业收入增长率考核目标逐步增高，企业在综合实力得到提升后，公司层面的业绩考核也相应地有所增长，激励对象需要付出更多的努力来帮助公司达成业绩考核，才能从股权激励计划中获益，这体现出股权激励计划“激励与约束对等”的原则。  表2：2016-2021年公司财务数据变化情况 公司在股权激励的实施过程中，公司与员工双方都付出了极大的努力，很好地完成了所设置的业绩考核条件。如表二所示，自公司2016年实施首期股权激励计划以来，营业收入与归母净利润不断提升。尤其是2021年，半导体行业景气度高涨，终端智能化需求和供应链本土化趋势越发明显，公司产品市场需求持续旺盛、供不应求。公司抓住机遇，实现了经营业绩高速成长，实现营业收入85.10亿元，比2020年同期增长89.25%；归母净利润23.37亿元，比2020年同期增长165.33%，这也进一步验证了股权激励对于公司财务绩效的积极作用。 股权激励是实现“共同富裕”，充分体现公司与员工价值统一的工具，通过“兆易创新”的案例，我们能够深切地感受到员工利益与公司利益相统一带来的长期价值。当今资本市场不仅是专业水平的竞争，更是人才规模与级别的竞争，只有牢牢把握住人才这一利器，不断地为企业发展进步增添“源动力”，才能让公司在行业竞争中立于不败之地。 |
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