【原】论股权激励！

人是环境的产物，环境决定人的行为，当人置身于环境中，会以其他人的行为来选择自己的行为，在心理学上被称为多元无知。

但股权激励有不少坑，稍不留意，企业就会掉进去。

股权激励在公司发展最好的时候做，最容易成功，比如找银行借钱，就是你最有钱的时候借钱最容易；比如上市，企业发展最顺利的时候上市最容易。

中小型企业最需要做股权激励，小企业的特点是缺钱、缺人、缺品牌、缺技术，可以说都缺。但唯一不缺的是股权，此时股权就是你现在最有价值的东西。

股权激励的常见误区：

1、责任平分，无人负责；

2、权⼒平分，无权可使；

3、股权平分，都是老大；

4、股东始终认为股权是分的，不是赚出来的；

5、大家是熟人，不好开口；

6、没提前设定退出机制，好聚不能好散，请神容易送神难；

7、股权激励后出现一群小股东，在做重大决策的时候，开会准备时间长，决策速度慢；

8、公司业绩好时，未做股权激励；在业绩不好时，用股权激励，期待人才力挽狂澜；

9、有特殊身份人物，加入了股东中，让所有人都难适应；

10、未考虑企业的业务的特点和人员的结构实行全员持股；

11、在股权激励过程中，没有设定动态调整机制，只顾眼前利益，优秀人才进不来，业绩永远有天花板。

12、核心大股东无法对：印章控制、专利控制、大客户控制、供应链控制、财务资金控制、核心人才控制、人力资源控制。

在股权激励过程中，这些都是后果最严重的坑，高薪还是股权，都是激励的手段，既要考虑公司所处阶段和发展状况，也要考虑可能的实际效果。

我们学习股权激励，必须要了解股权激励与设计当中需要规避的死穴和误区以及解决办法。

股权不动，成败决策权在自己手里，股权乱动，后果很严重。因为股权有不可逆性，释放了出去，伤筋动骨，就很难收回，或者要付出超高的代价。

股权激励常遇到的问题：

1、激励效果不理想；

2、股权分配制度困难；

3、股权和责任不对等，拿了股权不做事；

4、拿个股权，不做事贡献低；

5、缺乏长期激励方案，人才流失严重

企业中长期激励15种模式

创业成功是小概率事件，需要在漫长的时间里不断做出正确的决定；而一个错误的决策就会导致企业失败。

对于创业者，股权代表着梦想和分享，股权背后是公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权对于创业者是最宝贵的资源，创业者需要掌握企业在不同发展阶段对股权的设计，帮助企业发展；并利用股权价值创业成功。

股权助力企业的发展：

初创期：合伙人的股权设计+天使轮股权融资

成长期：核心人才的股权激励+多轮股权融资

成熟期：企业IPO发行上市+资本运作+上市公司股权激励

股权激励常见问题

1、股权激励的底层逻辑？

股权激励底层逻辑是：理解人性-激发与利用人性-最终管理人性，其激励效果是管理人性、激发员工为奖励、奋斗和努力，为公司发展产生动力。

在激发与满足个人欲望的同时，促进公司发展，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来！人为钱死，鸟为食亡！

股权激励关键在于激励，因为股权是所有权，激励对象关注是你给他的未来产生的多少收益权及预期增值权。

2、谁负责做股权激励？

公司实际控制人必须要理解与学会股权激励的理念、模式，第三方机构配合做方案，方案的后续更新与执行由公司决策者落地执行。

3、何时做股权激励？

最好是企业未成立之前就要筹划股权设计、股权激励，根据各阶段的发展战略，股权激励模式与侧重点都不同，也就是企业任何阶段都要考虑股权激励政策。

4、股权激励的核心原则

股权激励是为公司战略与发展服务，核心原则要如何实现激励对象的“权责利”匹配。

5、股权激励的对象

股权激励是对公司现在和未来贡献者的一种邀约，给有能力为公司做贡献的人，通过股权激励实现除薪酬之外的激励，这种邀约是有条件和成本的，因此不能全员持股，必须出钱购买。

6、股权激励需有业绩考核

创建相对公平的游戏规则，激励对象根据考核结果去拿激励，公司的股权激励制度与规则定好，激励对象拿多少由个人考核结果决定，而非公司决策层和领导。

7、股权激励要合理规划

股权激励要系统与整体思路，需要系统性规划公司股权释放计划。

8、股权激励退出机制

一定要把各种退出机制制定好，并与激励对象签署协议。只有进入机制，没有退出机制会引出很多问题，如离职等。

9、股权激励口头约定和画大饼

重视制度化管理和契约文本，将股权激励方案的条款落实到文本或协议层面。口头约定、画大饼，不落实，人才对公司诚信产生怀疑，增加离职风险。

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