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绩效评估不仅是一个系统的人力资源管理流程，也是促进员工和经理之间沟通的重要工具。因此，绩效考核是员工和管理者回顾过去绩效和制定未来战略的机会，评估还让我们有机会为个人和团队设定目标。 绩效评估的一个重要方面是自我评估，员工可以反思他们的表现并分析他们的优势和劣势，自我评估是员工自我发展的重要工具。员工有机会根据自己的能力批评自己，有了这个，他们将能够改善自己的长处和短处。 进行自我评估对管理者有很多好处，经理可以深入了解员工在团队和整个组织中如何看待自己，自我评估还分析了员工和经理之间的沟通差距。自我评估为管理人员提供了一个机会，让他们可以从员工那里获得关于激励员工尽力而为的反馈。 尽管听起来很重要，但大多数员工在编写自我评估方面面临困难，让我们看看员工如何通过遵循这些有用的提示来编写他们的自我评估： 1、突出你的成就 自我评估的一个重要方面是指出你的成就并写下你取得的里程碑，清楚地突出显示你已尽最大努力的任务和项目。当你写下你的成就时，请记住这些成就如何影响整体业务，重视你的贡献以及他们如何影响公司。 尝试将你的成就与经理的目标联系起来，你的经理就会意识到你对自己在整个公司的职责有多了解，一切与你组织的目标联系起来。例如，如果你从事销售工作，你的经理可能有一个获得一定数量潜在客户的目标，请描述你如何在实现该目标方面发挥重要作用。 2、改进地方 现在你已经突出显示了你的成就，是时候进行一些批判性评估了，分析你在履行职责时有缺点的时候，不要回避指出你的弱点，写下你的缺点如何帮助你以及你可以做些什么来改进它们。你必须始终愿意发现自己的缺陷，因为这就是你学习和成长的方式。 你可以接受批评，这并不意味着你不断地列出你所有的缺陷，你必须确保使用积极的语言来批评你的改进领域。谈谈你想工作的领域，写下你学到了什么以及需要做什么才能继续前进。 3、不要停滞不前 作为一名员工，通过适应能力不断推动自己，这对你来说很重要，对学习和转型持开放态度。你可能做得很好，也可能有陷阱，但这里的关键是要全身心地投入到你的工作中，并找到提高自己的方法，花一些时间在自我评估中写下来年的目标和目标。 这描述了你对工作的忠诚度。重要的是你要意识到你的潜力是无限的，因此要不断努力成长，变化以多种方式发生，解决办法是不要执着于你的成就或沉思于你的失败，更加灵活，因为各种因素会影响你的表现。 4、记录和跟踪 我们之前已经讨论过，在自我评估中突出你的成就很重要。确保你全年记录你的成就，因为你总是可以用硬数据形式的有效证据来支持你的成就。这是有益的，因为它可以作为你成就的具体证据，这个过程会加强你的自我评估。 有趣的是，如今公司如何拥有将员工的所有个人和专业信息保存在一个地方的技术。如今，许多公司都有绩效管理软件来管理员工并进行定期评估。 5、专业精神 在撰写自我评估时，保持专业精神非常重要。无论你写下你的成就、目标、优势和劣势，都不要过于雄心勃勃或骄傲，同时也不要自我贬低自己。你的专业精神应该公正地对待你的自我评估，因为绩效评估与你正在做的任何其他任务同样重要。 他们应该像任何其他任务一样付出同样多的奉献，你可以公正地进行自我评估的唯一方法是彻底反映自己并用有效的示例和文件支持你的陈述。即使是拼写和语法等最小的事情，你也需要牢记在心，因为它可以提高你的语言技能以及你在纸上展示自己的能力。 写自我评估不是一天就能获得的技能。这需要大量练习，而且你只能随着时间的推移建立这种技能，关键是让你的自我评估简短。记住，你不是为了适合你而改变衣服，而是为了适应衣服而改变自己。 |
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