结构性思维的实际运用

工作和生活中我们经常遇到各种判断及工作计划制作，但我们大多数人都欠缺结构性思维，导致我们的判断不合理，计划不完善。如何提高我们的判断，策划能力？下面为大家一一解答：

1，结论先行；

大多数人都会走入一个误区，做总结和汇报的时候，总是喜欢先罗列过程或者方案，经过大篇幅的描述后，再来个综上，我们应该怎么判断或者选用什么方案。实际上我们汇报的对象需要知道我们的过程吗？或许，他们更希望一开始就得到一个结论。所以我们要改变以前的工作汇报思维，对于结论明确，容易让人接受的结果，把结论放在首位展示，更能快速突出重点。

2，分类清楚；

分类是构建佐证的关键要素，比如：人分成男人/女人，清晰明了。如果将人分成老人/中年人/儿童，这个分类中间就是有包含关系。所以结构性思维，就是锻炼我们如何快速地将条件分类，提高结论的有效性。

3，排序逻辑；

分类是基础，但是排序的逻辑更为重要。在排序逻辑方面，我们可以按重要程度，时间紧急程度进行排列。重要/紧急的条件排在前面，其他次之。比如：我们在确定改善方案时，危及人身安全的肯定排在首位，便于突出重点。

4，上下对应；

说着说着偏题了，做着做着离目标越来越远了。那是我们的计划或者条件与目标不一致。上下的问答关系，下上的概括关系。我们一定不能错乱。比如：我们上面写的是如何提高来料合格率的问句？那我们下面的佐证条件一定是关于供应商，来料品质，而不能写出出货过程的回答。

5，“思维导图”MECE原则的日常练习；

结构性思维能力不是谁天生就有，生活中多练习思维导图工具。帮我们解决日常问题，随着我们的多用，多练。我们的结构性思维能力就会加强。所以成功没有捷径，唯有勤奋的学习和不停的锻炼。

结构性思维模型