稻盛和夫逝世！有生之年创立两家“世界500强”的日本经营之神

日本著名实业家稻盛和夫逝世，享年90岁。

“经营之圣”稻盛和夫去世，白手起家创造了两家世界五百强企业

8月30日，“京瓷KYOSERA”在官网发布讣告，证实此事。

稻盛和夫于2022年8月24日上午在京都家中逝世，死因为自然老死。根据家属的强烈意愿，谢绝供花、供物、香典、唁电、吊唁等。

▲稻盛和夫位于京都的豪宅

与豪门世家代代接力的企业壮大模式截然不同，稻盛和夫仅凭一代功力，创立了两家成长为世界500强的企业。

1959年，27岁的稻盛和夫接过濒临破产的松风工业公司，领着剩下还没走的8名员工，创立“京都陶瓷株式会社”。12年后实现公司上市。这家公司就是现在闻名于世的“京瓷KYOSERA”。

▲京瓷初上市时的纪念性场面

1984年，已经52岁的稻盛和夫瞄准日本政府允许通讯业自由化的机会，创办“第二电电株式会社（DDI）”。

之后，DDI与KDD、日本移动通信合并，即现在日本第二大通信公司KDDI。

京瓷KYOSERA与KDDI先后成为世界500强企业。

2010年，曾经是日本第一航空公司的日本航空（JAL）申请适用“破产重建法”。同年，79岁高龄的稻盛和夫受日本政府相邀，出任JAL的CEO。三年不到的时间，JAL扭亏为盈，终于实现再次上市。

送JAL成功实现再次上市，敲完钟之后，稻盛和夫于2013年当年辞去CEO一职。值得一提的是，这三年里他没有收取CEO酬劳。

救人于水火之中，功成身退，极有江湖大侠风范。

1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市。家里兄弟姐妹7人，靠父亲开设的一家印刷工厂生活。

从小到大，父亲忙于工作，从没去学校参加过孩子们的公开课。小时候也有怨言，但父亲的一句话让他豁然开朗：不仅要为了你们拼命挣钱养家，还要为了在工厂里上班的那些工人。他们也都有家庭，有孩子要养。

这是童年时的稻盛和夫第一次意识到“经营者”这一身份的责任之重。

▲稻盛和夫（右）与母亲、弟弟

据他本人描述，上小学时经常在担心父亲的经营状况。当时父亲跟银行借了一大笔钱，如果工厂效益不好，破产了的话，稻盛家的房子、家具恐怕都会被搬空。

同龄的孩子在发愁今天去哪儿玩，稻盛和夫在发愁家里的工场怎样才不会破产。

1955年，大学毕业的稻盛和夫在“松风工业”谋得一份工作。才过去两三年，由于经营不佳，公司员工陆续辞职。1958年，稻盛和夫也辞职离开。

虽然这是一次不太顺遂的工作经历，但他在这里结识了女同事朝子。两人结婚，育有三个女儿。

“松风工业”濒临破产，稻盛和夫接过它，领着仅剩的8名员工，创立“京都陶瓷株式会社”。

肉眼可见地迅速发展。

创立三周年时，队伍已经壮大到这样了。到第12年时，京都陶瓷株式会社实现上市。

稻盛和夫一步步实现自己的独家经营理念：阿米巴经营（アメーバ経営）。

人少，规模小，没关系。将内部分工拆分成最小单元，最小单元则要像单细胞的“变形虫”一样，是拥有目标、志向、持续自主成长的独立组织。

通过独立核算，计算出“我”这个最小单元耗费多少成本，创造多少效益。以更加直观的方式让“我”看到工作效率。“我”作为一个主人翁，直接的参与者，而非盲目听命的底层员工，该如何更加高效出色地完成工作。

彼此之间良性竞争，无需搞权谋之术。

在日本大企业里工作过的朋友，很多人都有一个共同感受：公司根本不知道，也不在乎我能干什么，能干到多少。它只需要你在这个位置上按部就班即可。

这对有些想法追求，更期待上面放手机会的人来说，实在痛苦。阿米巴经营理念尤其适合这一类的人。

稻盛和夫的经营理念在中国大受企业家们的欢迎。他的多本著作畅销1000万本，其中约有500万本是在中国国内售出的。无它，企业家和普通人在“阿米巴”理论上，找到太多值得参考借鉴的真谛。

若是深入了解一下，或从事相关牵线搭桥工作，大家可能会更加惊讶：稻盛和夫在众多中国企业家心中的地位，堪比顶流哥哥在饭圈女孩心中的地位，甚至更牢固。

不过，稻盛和夫的经营理念里还有一个看似容易，实则难做到的哲学要点：敬天爱人。

敬天爱人，大义如字面。狭义的理解是既然激励“阿米巴”们创造了更高利润，那也要给予“阿米巴”更高奖励。

而稻盛和夫的做法却不一样，在给予“阿米巴”们更高奖励时，需要参考公司整体业绩。整体业绩不佳，个体业绩佳的情况下，个体奖励将被打折扣或者索性没有。以此来杜绝“一匹狼”式的私利私欲至上，社内阴谋权术之争，实现利己利他利社会的“敬天爱人”。

既有集体主义的甘苦与共，又有个人主义的奖励机制，大家好才是真的好。也许这是经营世界里的桃花源，所以吸引着无数朝圣者向往之。

谨以此文，缅怀一代经营之神。