【原】意识力是一种生产力

Q

什么是目标导向意识？

自己的Answer：

在做事情的时候，达成目标导向为意识，进行一系列的工作。

在工作的时候，有目标和目标的人是有天壤之别的。

只要多少接触过这三者中的任何一者，都会有自己的答案。

运营之光的Answer：

把工作分为支撑类工作和目标导向类工作.

我的看法不太一样，我认为工作为支撑类工作或技能类工作，两者的区别是技能类工作更强调抽象出能力来，支撑类可能是复印等没什么技术含量的工作。

这两者工作都是有目标导向的，只是前者的目标导向较弱。

书里的举例

为了回答好用户们的问题，你可能会倾尽所能想出一条绝妙且搞笑的回复，让问这个问题的用户们哈哈大笑，甚至愿意把你的回复转发出去，形成传播。甚至，你还会不断去查看，你服务过的用户里有多少人真的转发了朋友圈，据此再去不断改进你的用户互动方式、文案、甚至表情等。

简单来讲，这里需要内容运营、文案能力。

差异：

有定义，而没有场景，后续在分析问题时可以多思考这个维度。

而运营之光这本书有对问题的抽象阐述。

Q

什么是效率意识？

自己的Answer：

做事情，要考虑性价比，比如时间、金钱、资源等东西，总是会竭尽所能在时间点内，达成更高的输出，做到最大的效果。

自我感觉，我是个比较关注效率的人，有时候甚至会传递这个概念给到团队，要他们在自己工作的时候，也要把这个意识置入脑海中。

场景：在活动策划方案时，我会在最后一个模块把大致的预算、资源、人力算一算，可能会在A\B两个方案，从两个方案中考虑效率更高一些的。也会在一些关键的时间点上，寻找用户特别关注的话题，进行相关的带货。

运营之光的Answer：

他把有效率及没效率的人比喻成高级选手和初级选手，而且还有一个状态对比图，特别直观。

它的定义就是：通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。

差异：

1、运营之光的抽象能力很强，对比图找得漂亮。

2、有意识的人，和没意识的人是有本质差别的，他们之间会产生生产力。

Q

这两者有关系吗？

A: 

翻我19年关于这一小节的笔记，是把他们放在思维方式。

而作为运营之光要具备几个层级，现在谈的就是基础层。

这几年我在思维方式上的改变并不大，这也说明自己的进步不大。现在来看，这两个概念的关联性很强。

有目标导向意识的及具有效率意识的人，是能把运营工作中的关键工作做好的，是做事会去找最佳路径的人。

带着这两个意识去思考产品、思考运营、及思考市场，一定能取得非常不错的效果。