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国庆节前夕，公司管理层分工分片，慰问坚守岗位的一线员工，带去了大米、豆油和方便面，要求岗位员工要坚守岗位、安全生产、爱岗敬业、无私奉献，确保经营不断线、效益上水平。老师傅怒怼：要不，国庆长假，你来值班！ 总经理在一线单位召开座谈会，对员工大讲爱岗敬业、无私奉献。有位老师傅心里很反感，就说：你替我节日值班，就奉献这一次，行不行？让我回家过个节。场面很尴尬。网友纷纷说：对这种不务实的“关心”，别给脸。
这里的一线员工月薪3000，还没到讲奉献的层次，上司让他们讲奉献，他们喝西北风吗？月薪5万的上司让员工讲奉献，这是典型的“双标思维”。说好听点，说明上司无能；说难听点，就是上司不通人性。让员工 “不食人间烟火”，这样的激励恰得其反。 【一】作为上司，不要用这种“低级激励、高级黑化”方式来反激励员工。 有两个段子：老板指着路边一辆豪车对员工说，你只要努力工作，明年你也可以买一辆了。这就叫正向激励。老板指着那辆豪车对员工说，只要你努力工作，明年我也可以换一辆好车了。这不仅仅是负向激励，而是“耍流氓”。 如何正向激励员工？这是管理层的主要职责，也是带队伍的核心能力。激励手段，主要有物质激励和精神激励。要面对不同层次的人员，采取不同的激励方式，才能各得其所。 对高层管理人员，可以讲自我价值实现，甚至可以大讲造福全人类。对一线员工讲奉献，是能解渴还是能解饿？一线员工最需要的是馒头，你偏给他们灌鸡汤。所以，这种脱离现实的讲奉献，就是典型的用“低级激励”，来“高级抹黑”企业文化。
【二】作为员工，听听就行了，别当真，也别赌气，做好自己的事才是王道。 葛大爷在电影里有个桥段。记者问他，“你有一辆车，奉献不奉献。”葛大爷，“奉献”。记者又问，“你有一百万，奉献不奉献。”葛大爷，“奉献”。记者追问，“你有一头牛，奉献不奉献。”葛大爷，“不奉献”。记者好奇，“你把车和一百万都奉献了，怎么区区一头牛不奉献了？”葛大爷说，“因为我真有一头牛”。作为一线员工，面对这种不接地气的教育，学学葛大爷的心态就好了。 【三】作为企业，提倡契约精神和职业精神是相互的，而不是单方面的。 现在有些老板，邯郸学步，推崇所谓“狼性文化”，要求员工像狼一样给他抢肉，但给狼群喂草，还嫌弃狼群不给力。他自己吃肉，唯独忘了“狼行千里也要吃肉”。
所以，作为企业，首先要清楚正向激励的底层逻辑是什么？向员工大讲“契约精神”、“爱岗奉献”，这是单方面的“要求”，而不是正向激励，更不是正确引导。契约精神是“双向”的，甚至是企业先对员工讲契约精神，才能赢得员工讲契约精神。这种“单方面、强制性”的企业文化，不但没有任何正向作用，而且只能放大负面作用。 作为管理层，按照市场化原则，你有能力，你可以拿月薪5万，但不要强制员工讲奉献，带领员工发展企业、共同分享才是正道。要坚持待遇激励、事业激励、感情激励并重的原则，待遇激励是火车头，只有让员工有归属感、获得感和幸福感，员工才愿意出大力，而不是空谈讲奉献。 |
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