有一个现象值得注意,那就是华为的高管基本都是创业初期加入的。 在事业快速扩张中,华为很少空降干部,这与华为选人的标准体系有关。 人才基因的密码,可能才是学习华为最核心的东西。 华为人才基因的密码是什么? 就是选拔领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。 1.主动性 0级主动性:工作需要督促,不会提前计划和思考问题。 1级主动性:自觉努力完成职责范围内的工作。 2级主动性:主动思考,及时预判,发现机会和问题,并快速做出反应。 3级主动性:预防问题,创造机会。 举例。 早年任正非认为微波没用,指示把这条产品线砍掉。 但微波产品线总裁彭智平偷偷抽调几个人继续研发微波产品,结果在后来的非洲市场发挥了关键作用,这就是3级主动性的体现。 2.概念思维 0级概念思维:不能准确周密地思考问题。 1级概念思维:根据经验、惯例,进行简单的类推。 2级概念思维:以点带面,掌握规律,触类旁通,可以跨岗位、专业和行业开展工作。 3级概念思维:“治大国如烹小鲜”,洞悉本质,高度概括,深入浅出。 举例。 1997 年华为从固网转到无线产品开发时,没有任何技术储备。 李一男只是借鉴了国外类似产品的一张说明书,完成了这个艰巨的任务,构建起了庞大的华为无线产品开发体系。 李一男之所以能创造这样的奇迹,就是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律。 这就是3级概念思维的体现。 3.影响力 0级影响力:不能清楚地表达,反而容易被他人影响。 1级影响力:摆事实,讲道理,直接说服。 2级影响力:换位思考,通过语言技巧和特定场景,说服别人。 3级影响力:用对方接受的方式或关注的利益去说明情势,让对方自己做出改变。 4.成就导向 0级成就导向:安于现状,不求进步。 1级成就导向:自发努力达到更高标准。 2级成就导向:主动设立并达成富有挑战性的目标。 3级成就导向:权衡评估后甘冒风险和牺牲,争取更大的成功。 5.坚韧性 0级坚韧性:遇到批评、挫折和压力,容易放弃,一蹶不振。 1级坚韧性:困难面前,情绪稳定,压不垮,但不一定能干成。 2级坚韧性:打不垮,扛得住,干得成。 3级坚韧性:视困难如常态,创造性地消除干扰和压力,开创新局面。 五项素质是什么关系呢? 主动性是积极; 概念思维是聪明; 影响力是能量; 成就导向是追求; 坚韧性是永不言弃。 怎么使用五项模型呢? 1.五项素质中有一项为0级,就不必培养、不能用。 2.五项素质均达到1级的,适合做执行工作,培养为技术骨干、职业专家。 3、其它4项素质均达到1级,而坚韧性达到2级的,适合成熟业务的日常管理运营,培养为稳定业务的一般干部。 4、五项素质均达到2级及以上,适合开拓性、创新性工作,培养为领军人物。 |
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