基层管理者的困境

彼得·德鲁克说过：必须将创造过程与改进分开。因为你不能同时要求一个人既写作又编辑，既雕刻又润色，既创造又分析。当你发明时不要选择。当你画草图时不要检查。当你写初稿时不要反思。创造者的思想必须从审判中释放出来。

作为基层管理者是没有办法让创造性的员工恪守繁文缛节的。同样也不应该要求恪守规则的员工带来创造性的变化和超额产出。

做一个对下属既要又要还要的管理者确可以获得一定的职场成功，但也同时会放弃幸福的人生。毕竟你不能既做一个对下属予取予求、没有原则只有利益诉求的职场管理人员，又能在生活中完全脱身，不会被利己主义、自我欺骗、社会思潮左右自己的家庭和私生活。

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