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2022年09月29日~30日，国内某领先线上消费金融服务提供商（港交所主板上市企业）内部高管战略研讨会顺利举办！本战略工作坊由外滩咨询团队提供专业支持。在叶阿次博士主持引导下，客户公司创始人及核心高管团队全程参与，围绕公司2023年战略目标制定及解码执行，展开了坦诚充分的沟通研讨、进行了卓有成效的思考输出、获得了落地可执行的结果！本次战略工作坊，是外滩咨询为客户提供的绩效管理体系咨询项目中的一个环节。本环节的核心是通过《战略六艺®》工作坊，实现2023战略目标确认及战略解码落地，明确绩效管理期望、确定部门关键任务、设定关键指标体系！外滩咨询的专家团队认为，绩效管理作为组织内部的结构性难题、系统性工程，是企业管理经营的“分水岭”。高水平的绩效管理是通过战略对齐，在组织内形成一套达成组织期望的管理系统！德鲁克认为“对组织的考验，就是其绩效精神——取得杰出绩效的精神”。而外滩咨询通过帮助企业绩效体系的优化和管理者绩效管理能力提升，帮助企业在组织内建立这种精神，并从理念到行为贯穿到企业经营中。外滩咨询团队为本次客户所提供的组织绩效咨询项目，主要通过四个关键环节确保目标的实现：绩效管理访谈调研、绩效管理期望设定、绩效管理辅导提升、绩效管理制度设计。本次《战略六艺®》工作坊就是绩效管理期望设定环节的核心交付活动。核心工具: 本项目由叶阿次博士担任项目主顾问，外滩咨询团队基于多年企业咨询辅导经验，结合自主研发的版权理论《绩效五环®》、《战略六艺®》等模型，通过内外联动和企业共创式的解决方案，为客户提供专业的绩效咨询服务和辅导支持，陪伴企业共同成长！ 本次战略工作坊作为绩效咨询服务的核心环节，客户方核心高管团队全程参与，叶博士通过外滩咨询版权模型《战略六艺®》，带领大家达成了有效共识！ 开展战略研讨会之前，项目组与公司创始人及核心高管已开展了多次战略访谈工作。从各个维度开展了深入的访谈沟通，充分了解了客户公司现阶段的实际情况，确保了此次战略研讨会能够在明晰公司未来发展战略的基础上，让核心团队形成强凝聚力和目标使命共识。战略研讨会上，叶阿次博士带领大家学习外滩咨询《战略六艺®》战略课的基本战略思维和知识，公司相关负责人对目前公司所处大环境、行业、客户、竞争对手及自身经营情况进行回顾，确定了公司2022年战略目标及一句话战略陈述！基于《战略六艺®》课程中的战略思维，高效地进行了战略解码及制定了承接计划，最终形成了公司战略地图。在工作坊结尾，公司CEO廖总表达了对本次工作坊的高度认可！廖总表示，“公司发展至今，过往是不了解绩效管理、不重视绩效管理，到后来只是做简单的基于财务KPI的绩效管理。现在！在叶博士和外滩咨询团队的帮助下，我们要实现战略引领绩效管理，让组织面临挑战和变化的市场更具有竞争力！“
公司战略指明组织前往的方向，是组织领导力的载体。只有明确了战略意图，组织内的成员才清晰我们要去哪儿！ 
而同时，对于"组织的自我定位”以及“如何去!”，这些都需要专家顾问指导，通过专业的方法论和路径，让组织内部管理团队深度共识、以及制定执行切实可行的工作计划!战略之于组织的意义不言而喻！华为任总认为，战略的核心是要“洞察本质和规律，找到成功的必然性”，其曾在内部讲话中也提到，“方向要大致正确,组织要充满活力”。如何找寻组织必然性成功的战略，并确保实现过程中的组织活力 ？外滩咨询团队通过文化/战略工作坊、组织绩效体系优化等咨询项目，助力客户找寻答案、取得商业成功。 本次战略研讨会的圆满完成！相信一定能帮助客户公司战略更有效落地、绩效管理体系更高效运作，让战略共识激发新动力、让组织绩效焕发新活力！外滩咨询团队将会陪伴该公司继续前行，共同推进组织成长和管理优化！助力客户走得更好更远！智无止境 智胜未来
Endless Wisdom Brighter Future
外滩商学院成立于2016年，创立于上海黄浦江畔，专注于培训、轻咨询领域，致力于成为推动中华商业文明进步的引领者，秉承上海开埠以来的契约精神，坚持以人为本，为客户创造价值。我们聚焦赋能组织与个人，增强核心竞争力，助力客户持续成功。 外滩商学院拥有高端的行业顾问和师资，提供线上、线下互动学习资源，为企业提供企业内训、工作坊、轻咨询、公开课、行动学习、研修班、企业对标参访、在线课程等多种服务形式。并且拥有强大的专业开发团队，研发出独家版权课程《进化领导力®》、《3A教练技术®》、《绩效五环®》、《影响力演讲®》、《创新图谱™》，为多家企业客户提供专业服务。 成立至今我们多次被评为中国区最佳人力资源服务机构、最佳人力资本服务企业、中国最影响人力资源品牌等等。服务300余家的企业客户，我们一直聚焦客户的长期价值，与企业共同成长，帮助组织提升商业竞争力。
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