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员工要想在职场上进步，就要分清楚什么是功劳什么是苦劳，如果没有价值创造，那你的辛苦其实毫无意义。 华为某前高管曾写过任正非谈及苦劳和功劳的一个事，有个下属在跟任正非汇报工作的时候说了句“没用功劳也有苦劳”，任正非听了大怒： “今后不准再说这种屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？” 我认为每个员工都应该认真思索任正非这段话，一定要分清楚自己的工作是功劳多，还是苦劳多。 凡是不能站在老板的立场和角度看问题的员工，就很难取得进步。
公司是什么？ 公司是老板投入资金和资源创建的一个价值创造平台，公司必须为客户创造价值才能生存和发展。而这种价值创造需要通过员工的劳动才能产生，或者说员工必须有“功劳”才能在公司里立足。 没有功劳就没有利用价值，有的员工认为自己出力很多，却被老板视而不见，觉得很委屈。实际上你没有创造价值的话，老板不把你赶走就很仁义了。 员工的贡献必须大于成本，不可能老板给你五千元的薪水，你却只创造了三千元的价值。这样的话，公司会一直赔本，必然是不可持续的。 而价值不是以吃苦多少来衡量的，当然奋斗的过程很辛苦，但最终还是要看结果怎么样。茶壶里的饺子倒不出来，老板也是不认的。
这就像打仗，一个将军的核心使命就是打胜仗，如果说你作为将军，很勇敢，很能吃苦，打仗的时候能够上前线拼刺刀，视死如归。 牺牲只是一种精神，胜利才是责任、功劳。如果一个将军不上前线拼命，平常看起来也不太吃苦，但他却带领队伍赢得了胜利，那他就是一个好将军。 其实很多老板也不理解这点，他们总是被下属和员工的表面所蒙蔽，他们觉得那些加班很多员工才是好员工，他们认为那些加班少的员工不能吃苦，不够敬业，是在占公司的便宜。 这就大错特错了，老板用人要以结果来论英雄，你的价值评价导向错了，那队伍就会沦为平庸。 一流的企业家不会有这样的思想误区。比如贝索斯就曾表示，“作为一名高管，你的工作是要做少数而高质量的决定，而不是每天做成千上万的决定。在商业决策中，质量远比数量更重要。”
事实上，每个公司都会有无效工作，规模越大的公司，无效工作就越多，而因为它们的规模很大，所以无效工作造成的浪费也会非常大。 所以任正非经常强调工作的效率问题，“华为公司一定要提高效率，并不是说埋头苦干就行。我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。” 有所为有所不为是经营管理的重要原则，不做傻事，减少无效劳动，这就是节约成本，提高效率。 如果一个员工在汇报工作的时候大谈辛苦，工作却没有什么成绩，那这个员工就是公司的负资产，是要被淘汰的。“比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕脏、不怕苦、不怕累，可是洗煤炭不具有任何价值和意义。” 毕竟现代企业的大多数工作都不是“搬砖挖沟”那种性质的，而是强调创意和脑力劳动，并不需要去“吃大苦、耐大劳”，做一些重复性的辛苦工作。
不过需要注意的一点是，在工作中犯错不属于无效劳动，在任正非看来，很多错误都是有价值的。 比如研发人员做产品和技术测试，九十九次都是失败，第一百次才成功，那之前的失败都是有价值的，它们等于是排除了九十九个错误的方向。 没犯错就可以当干部吗？任正非说，“有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。” 工作的流程可以加快，效率可以提升，人均效益可以增加，这些都是管理干部的任务和努力方向。 总而言之，在公司里，每个人都必须保证自己是个“有用的人”。而要想做到有用其实是非常难的，这意味着自我的努力奋斗和刻苦修炼。 |
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