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现场的红黄袖章佩戴者——班组长 现场施工点多面广，各个施工小组分散于各个厂房、钢架、车间、管沟、涵洞、管廊等各个结构，施工项目各个不同，但都具备一个特点，就是隐患较多，风险极大，需要严格的按照施工方案和安全规程作业才能确保安全施工。可是作业人员安全意识和技术技能参差不齐，如果监管不到位，就可能出现违章作业，埋下事故隐患。 为此，加强作业过程指导和监督就显得尤为重要，施工小组长作为施工小组安全质量进度的负责人，如果施工组长的责任履行到位，及时的发现、纠正违章行为，是确保各个施工点安全的保证。将班组班长、施工小组长、监护人的职务通过“红黄袖章”体现出来，也是明确监督监护职责的一种方式。每个施工作业小组组长佩戴黄色“安全监护”袖章，就体现了对其责任的授权，而且，在项目部各级管理人员现场指导、监督、纠正问题的时候也能通过红黄袖章来识别班长、组长、监护人的身份，便于管理工作的开展。 在地下廊道施工作业点，一个包含安装工和电焊工的三人小组一起作业，有了佩戴黄色“安全监护”袖章的组长在现场，是不是感觉让人比较放心？！
佩戴红色“安全监督”袖章的班长，每天根据安排的任务的轻重和风险进行对各个作业点的巡检，可以及时的发现问题，及时的指导和纠正偏差，确保各个作业点工作有序进行。
现场专业经理、班组班长佩戴红色“安全监督”袖章，施工组长、监护人佩戴黄色“安全监护”袖章（佩戴臂章是一样的），就像部队里的军衔，让人一看就知道是什么岗位、什么职责，一支纪律严明、规范有序的队伍形象就树立起来了，关键是管理组织网络延伸到所有的施工点，也就是所有施工作业点处于项目组织管理网络“在控”状态。
★首先制定佩戴红黄袖章（臂章）实施规定，做到“凡事有章可循”。 ☞主题：关于进一步明确“红袖章、黄袖章”安全监管事宜的通知 编号：YJBW- 发 自：安全监察部 根据项目部《HSEP3.09安全检查管理程序》要求，落实“管生产必须管安全”原则，推动全员参与、分层监管的管理要求，项目部“红袖章、黄袖章”佩戴制度的实施，整体情况良好，但还存在一定的问题：如某一时段现场红袖章人员不足、部分小施工点无红黄袖章佩戴人员，即作业点没有施工组长等问题。为进一步明确“红袖章、黄袖章”佩戴标准等安全监管有关事宜，项目部对“红袖章”制度再次做如下强调： 1、“红袖章”（标注安全监督）代表着“安全监督”职责，其佩戴者为各层级的管理人员，包括但不限于管理部室负责人、施工队长、副队长等。（名单见附件） 2、“红袖章”（标注安全监护）代表着“安全监护”职责，其佩戴者为班组施工组长、监护人员，包括但不限于班组施工组长、专兼职监护人等。（名单见附件） 3、佩戴黄袖章人员应始终在作业现场，如需离开作业现场则应授权其他作业成员佩戴“黄袖章”，并行使相应的安全检查、监护职责。 4、任何一处作业现场应至少有一名“黄袖章”人员负责作业现场安全检查、监护工作。 4、“红袖章、黄袖章”佩戴人员检查因包括但不限于：作业人员安全行为检查及纠正、作业安全条件的确认和控制、紧急情况的即刻处置报告等。 各单位要高度重视“红袖章、黄袖章”监管的重要意义和重大作用，负责人要亲自推动和监督“红袖章、黄袖章”制度的推动实施，各级负责人员应自觉佩戴“红袖章、黄袖章”，并切实履行“红袖章、黄袖章”代表的安全监管、监护权力和义务。同时，安监部将不定期对现场“红袖章”、“黄袖章”等人员到位、职责单位情况进行专项检查，落实不到位的将纳入考核，情节严重的将依据《HSEP3.32安全问责制度》予以问责。 安全监察部 推动任何一项工作，都是对就有习惯的改变，每一次改变都是困难的，所以要对佩戴袖章和正确履行职责进行跟踪指导、纠正，并按照规定进行检查、记录、评价、考核。这就是“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查”的四个凡事原则的管理。 为深化安全生产主体责任落实，切实加强安全生产区域监督工作，8月2日，安监部根据周安全例会决议，对现场各施工区域小组负责的袖章佩戴情况进行了专项检查，现将检查情况通报如下：
监察评价及整改要求： 本次共检查到18个施工小组，大多数组长均能按照规定佩戴“黄袖章”进行监督，其中保温、机务、鸿大各有1个施工组长未佩戴，建筑工程处1PX泵房闸门槽灌浆负责人因领料未在现场，且未指定临时负责进行监督，其余施工组长袖章佩戴情况正常。 要求各单位继续加强自身安全监督管理体系，严格执行安全监督检查程序，后续安装施工点较多，执行层安全监督人员到岗、到位尤其重要。各单位应加强自身的监督、检查、考核力度，确保红、黄袖章制度得到有效实施。 安全监察部 2011年8月2日 到了年底，距离过年越来越近，人心不稳，所以，要加强现场监管，特别是对施工小组作业活动进行指导、监督，而施工小组长的作业最关键，只要施工组长认真去管，就会及时的发现问题，及时的纠正，而在年底加强对施工点的检查，其实就是在对班长、组长、监护人的工作支持，通报指出问题就是对班长、组长职责的再授权！ ☞主题：对各施工区域负责责任落实情况检查结果的通报 编号：YJBW- 发 自：安全监察部 12月7日下午，安监部对现场各施工区域负责的袖章佩戴情况及责任落实情况进行了检查，现将检查情况通报如下：
监察评价： 1、电仪厂用班王晓林、建筑七队李，未按照项目部要求佩戴袖章进行安全监督；租赁公司朱、电仪叶、机务屈，未在现场进行监督（离开时未安排人员佩戴袖章监护）；建筑六队夏、电仪厂用班汤、建筑综合班董未指定施工组长进行监督；现就以上不符合项对责任人在项目部范围内提出通报批评； 2、对23位班组长，均按照要求佩戴袖章并对作业过程进行监督监护，在项目部范围内通报表扬。 后续关注： 本次共检查20个施工小组，其中50%的施工小组均能够按照要求指派小组长佩戴袖章进行施工过程监督，40%的施工小组无施工负责人监督，10%的施工小组长未佩戴袖章进行标识，请各单位负责人持续督促班组长安全监督责任的落实情况，将安全监管、违章控制和缺陷消除细化的每个作业点，真正实现的安全监管的全面覆盖。 安全监察部 2011年12月7日 春节后，又是一个新的开始，管理工作就是不断的循环，简单枯燥，习惯就是在不断的循环中实现。人员过完年回到工地，可能已经将项目部的规定忘得差不多了，需要通过培训和现场检查纠正来重新推动各项管理制度的执行，所以，年后开工，对制度、程序、流程的检查必不可少，特别是对红黄袖章的佩戴和履职就尤为重要！ ☞主题：对各施工区域负责责任落实情况检查结果的通报 编号：YJBW- 发 自：安全监察部 为持续落实班组长安全监督责任的落实，3月21日下午，安监部根据3月份安全监督计划，对现场各施工区域负责的袖章佩戴情况、责任落实情况及工器具的标识情况进行了检查，现将检查情况通报如下： 一、各施工区域负责责任落实情况：
监察评价： 本次检查结果与2月份相比有所不足，大部分施工组长能按照要求正确佩戴，但是有个别组长以脏、洗为由，不能自觉佩戴，责任落实方面较好，自属区域内的文明施工、个人行为均能有效的进行控制，各单位仍需在站班会时加强小组长袖章佩戴情况的监督，及时纠正，落实各点、各面、各区域负责的责任。 现对有16班组长，均按照要求佩戴袖章并对作业过程进行监督监护，在项目部范围内通报表扬，建筑五队孔德平、王卫恒，电仪工程处赵连臣，机务工程处冯三兴，未佩戴黄袖章履行监督职责，在项目部范围内通报批评。 安全监察部 2012年3月21日 每个季度至少组织一次重点的评价考核工作，以便持续的推动落实。 ☞主题：对各施工区域负责责任落实及三季度器具检验标识情况检查结果的通报 编号：YJBW- 发 自：安全监察部 为持续贯彻中电建集团公司开展安全生产“打非治违”专项行动工作的要求，落实班组长安全监督责任，完善安全监管网络，保障项目部 “大干一百天”活动的顺利进行，7月17日下午，安监部对现场各施工区域负责的袖章佩戴及责任落实、三季度工器具检验标识情况进行了检查，并对各施工小组现场管理的状况进行评估，现将检查情况通报如下： 一、各施工区域负责责任落实情况：
☞检查评价主要项目：
☞检查评价考核表
每天站班会和每周一1小时班会的“四查、四交”活动，不单是班长检查组长和监护人佩戴黄色袖章机着装，同时也是全班人员检查班长的着装和佩戴红色袖章，这就是“互检互查”。 ▼每天早晨上班作业前的站班会，班长进行“四查、四交”工作。
▼每周一班长组织班组1小时安全班会，总结上周工作，评点各个小组及班员的工作情况，根据本周任务，布置防护重点工作，并组织对班组防护用品和工器具及重点作业点进行安全检查，并应亲自填写站班会和周一班会记录。
这也是项目部安全文明施工管控和监控的触角通过分级分层管理触角延伸至班组施工小组的机制，通过这样的方式实现项目工地管理的全覆盖、全过程，可以将安全管控和安全监督监护职责落实到每个施工小组，落实到每个作业点。实现安全管理“可控、能控、在控”。
清单上有组长的电话，可以直接与他们联系，我的电话号码也公示在周学习周报上，学习周报张贴在现场，也就会经常接到班组长的电话，反应我们工作的问题和他们的困难，这也是我在项目负责安全工作十几年坚持自己编写每周学习周报的原因之一，也是为什么一直建议安全负责人亲自编写每周《安全学习周报》的原因。 每个施工小组作业过程安全了，也就做到了下面这张图中对联的期望了！
隐患是固有的，风险是动态的，安全永远在路上——  平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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