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抗美援朝战争，从1950年10月志愿军跨过鸭绿江，到1959年1月志愿军获胜后取消编制，在这9年时间里，有着许多可歌可泣的英雄事迹和经典战例。 志愿军在获得胜利的同时，因为天气、后勤、火力、机动、空中优势等不利因素的影响，有的部队打过败仗、有的部队甚至遭受整体损失，也付出了相当大的代价。 据统计，在抗美援朝期间，因为贻误战机、作战失利原因，志愿军中有着4位师级干部被撤职——这4位师级干部回国后，有人去了文化学校、有人去了油厂任职。  26军88师一步错，导致步步错，师长吴大林、政委龚杰被撤职在抗美援朝的第二次战役中，志愿军精心准备的长津湖大战，由于各种原因所导致，围歼战被打成了击溃战，错失消灭美军陆战王牌大红一师的大好机会，而这种有利的形势很难再次得到。 所以，战斗结束后，在本次战役中负有主要责任的26军88师师长吴大林、政委龚杰被撤职，部队被撤销番号，缩编为26军特务团。 志愿军上级领导会对26军88师作出如此严重的处罚，是因为在战役穿插中，88师的主要领导在战场上，犯下了一系列的错误。 在长津湖战役击溃美军主力部队后，志愿军总部安排26军穿插堵截敌人，准备以大包围的方式彻底消灭这一大股美军，而这个命令最后被下达到88师。  执行命令的志愿军26军88师，前身是华野的第12纵队34旅，这支部队在淮海战役中曾经立过大功，是一支战斗力十分强悍的百战之军。 而88师在打完解放战争之后，经过在山东地区的整编后，才开赴抗美援朝前线，可以说部队在组织、训练、心理都做好了战斗准备。 非常遗憾的是，88师部队的事先准备，大多是在过往战斗经历上的经验总结、思想建设，面对美军这个新对手，88师在后勤补给、敌情判断等方面，并没有得到充分的加强。  在得到26军军部下达的穿插命令后，88师面对在大雪夜，进行超过70公里的远距离穿插强行军犯了难。 师长吴大林、政委龚杰等师部主官们商议，在视线模糊无法准确判断地形的雪夜，又没有可靠地向导引路，部队马上出发很容易迷路，这样欲速而不达，不如等找到向导再出发。 在88师的主要军官们看来，以国内战争经验计算，即使让部队休息一下，养精蓄锐后进行白天行军，剩下的时间也足可以按时赶到指定地点。 就这样，88师上下开始了紧张的战前工作，安排部队休息、寻找可靠向导、赶制行军干粮、准备武器弹药，为了后面的穿插行军和阻击战斗做好准备。  但是，师长吴大林和政委龚杰商议的基础，都是国内作战的经验，他们不知道美军的火力及战斗力和国民党军队根本不是一个层次上的。 经过十余个小时的紧张准备，88师以两个团的主力先行，另一个团及师直属等部队携带物资随后赶来，这样既保证行军速度、又保障了接敌之后部队的战斗力和持续作战能力。 可以说，88师师长吴大林和政委龚杰他们考虑得还是很周全的。 奈何败退中的美军，呼叫了大批空军对战场进行遮蔽掩护，白日行军的88师，被盘旋不断的美军空军发现。  从来没有过这种密集空袭作战经验的88师，在行军状态下的部队，被美军的大批飞机轮番轰炸。 为了执行穿插命令，88师部队只能在没有防空火力的掩护下，强行向目的地行进，不但人员损失极大，而且编制也被打散，最后导致88师到达战场时，是以零散小部队的形式陆续进入的。 在部队陆续到达战场后，最先登上阵地的战士，发现了敌人先头部队已经通过，这让冒着敌机轰炸、付出巨大牺牲的部队战士懊恼不已，在没有战场高级指挥官在场的情况下，错误的判断穿插失败。 88师最先到达战场的部队，开始陆续从山头撤下，而后到达的部队听到错误消息，也气馁地跟随着撤往平原区域，准备休息集结。  在88师部队徒步穿插强行军后，而且没有编制整理的时候，美军的机械化大部队恰好冲了上来，这就造成了敌人的坦克火力对88师散乱轻步兵，进行了肆无忌惮的大肆打击。 经过飞机轰炸后的部队，在最疲惫的时候，又要用手中的步枪，在平原上对抗敌人的坦克装甲，这一仗让88师不但没有完成阻击敌人的任务，还损失了三分之二的部队。 88师此战没有打好，不但放跑了大股美军，自身也受到极大损失，师长吴大林与政委龚杰，由于要承担领导责任，双双被撤职。 88师师长吴大林是四川南部县人，1911年出生，1932年2月参加中国工农红军，1933年4月加入中国共产党。历任排长、连长、营长、团长，凭借着卓越的战功，1949年2月升任88师师长。  吴大林师长回国后，先是被调任50军148师任副师长，后期又调整为辽宁锦州军分区司令员，在1955年授衔时错失将军，仅仅被授予了大校军衔。 吴大林师长背负了88师作战不力的责任，后来一直郁闷寡欢，1960年8月离职退休，1991年3月，因病在成都逝世，终年80岁。 龚杰政委回国后，先是担任26军政治部副主任，后又调整为镇江军分区第二政委，在1955年授衔时，同样被授予了大校军衔。  在吴大林的晚年，他对长津湖一仗还是难以释怀，认为这仗打得让人又郁闷、又懊恼，愧对牺牲的战友们。 龚杰与吴大林的心情相同，作为同遭撤职的师部指挥主官，龚杰想起这次败仗，也是苦笑不已，不愿多说。 在战场上，吴大林与龚杰两位部队主官经过详细商议之后，统一意见做出共同决定，这说明此决定是有一定合理性的，只是万万没想到战场上美军的实际情况有着巨大不同，这一仗超越二人原有认知的，这也是两人懊悔的主要原因。  由于在渡江阻击上过于谨慎，42军124师政委季铁中被撤职在1950年11月的抗美援朝第二次战役中，志愿军总部做了周密部署，准备捕捉战机围歼美军第八集团军。 引诱第八集团军深入后，志愿军38军和42军实行两侧迂回，准备将敌人彻底围住，而后消灭。 但是，由于道路崎岖、距离过远，加之在路途中遭遇敌军，先期执行穿插任务的42军125师、126师，都没有按时赶到指定地点完成任务。 鉴于战机稍纵即逝，42军紧急命令124师、125师配合跟进，执行穿插任务、填补包围位置。  在部队赶到大同江东岸的时候，124师师长苏克之、政委季铁中，面对着难以涉渡的滔滔江水产生了分歧，因为仅仅靠着临时找到的几条小船，部队根本就不可能按时全员渡河。 按照124师师长苏克之的想法，先抢时间渡过一个营，构筑阵地、阻击敌军，然后师主力再想办法强渡过去。 而政委季铁中则反对这样做，他认为过去的兵力少了，面对着大量的美军，起不到什么作用，而且持续接连的小部队渡河，容易变成添油战术。 季铁中认为，既然是没有渡船，让部队强渡过河，那么不如等125师上来，所有人一起渡过去，这样即使在渡河过程中有损失，也能保证有足够的力量阻击敌人。  这两种方法不能说绝对的对错，124师在召开干部会议后，也没有能统一意见，最后师长苏克之决定，还是先渡过去一部分战士，把阻击阵地建立起来。 这次突围的敌人，跑得很快，在124师开会的时候，敌人的机械化部队就已经逼近了，阻击的时机已经错失，所以在124师渡过一部分部队后，也未能完成阻击任务。 而且，由于美军空军的袭击，在未能完成任务的同时，124师两岸的部队，还有着一定的损失，这让所有人都心痛不已。 战后，志愿军总结战场经验，由于政委季铁中的不同意见，以及会议时间耽搁，导致敌人从预定阻击地点逃脱，战役目标未能达成，因此对124师政委季铁中进行了撤职的处分。 季铁中，原名季兴汉，1916年11月出生宾县季家围子屯，16岁的时候加入了中国共产主义青年团，同年入党。 年轻的季铁中曾先后担任后118师游击队指导员、团政治处主任。 1947年，季铁中任松江军区政治部主任，后担任过辽西军区168师政委。 在受到撤职处分后，季铁中曾担任过东北军区政治文化干校校长，沈阳军区工程兵部政委等职务。 1955年解放军授衔时，季铁中被授予大校军衔。 1960年，季铁中转业到大庆，任石油工程副指挥，1980年任国家石油工业部副部长。 1982年，季铁中离职休养，1985年因病在北京逝世，享年69岁。 对于未能率领部队阻击住敌人的事情，季铁中常常反思当时战场上的实际情况和自己的处理意见，一直耿耿于怀、懊恼不已。 知耻后勇、发愤图强的季铁中，在后期工作中以及转业到地方后，继续坚持军人思想、保持老八路工作作风，在石油战线上做出来许多的成绩，得到所有人的夸奖和称赞，这可能也是他心中始终有着奋发之气。 率领部队突围时处理问题不当，60军180师师长郑其贵被撤职抗美援朝第五次战役时，由于时任美军司令李奇微的阴险狡诈，美军在面对志愿军攻势时，采用了磁性战术，以紧贴、拖延等方式，消耗志愿军的攻势及物资，而后发起进攻，这种战术让志愿军损失很大。 在第五次战役中，志愿军180师在执行阻击任务时，由于各部队后撤协调不力，在撤退过程中落在了后面，被敌人分割包围。 180师在缺粮少援、固守无望的情况下，被迫选择了分散突围，全师的一万一千余人，只突围出了四千人，部队人员损失高达三分之二。 在此过程中，180师师长郑其贵判断失误，在实际情况与上级命令不符的情况下，机械地执行上级命令，致使部队错失突围时机，导致部队损失极大。 当时，志愿军总部以及三兵团等各级指挥，对于美军发动的具有针对性的新型攻势，是极为陌生的，所以在具体应对时，各级指挥凭借着各有的信息进行调整安排，导致下达到具体部队的命令，有一些存在着有所失误。 在这种战事发展不利的情况，担任后卫任务的180师师长郑其贵，对于我军后撤的力度认识不足，在受到敌人包围后，还想凭借着国内作战的经验，找地形固守以待友邻部队接应。 但是，由于志愿军的此次后撤是全面的，180师被围困后，周边已经没有合适的部队进行接应。 180师师长郑其贵固执等待志愿军上级的具体指示后，方才安排部队突围事宜，此时突围良机已过，敌军的包围圈、阻击阵地等已经安排到位，180师在突围时，部队损失很大。 在战后，有人指责因为180师师长郑其贵指挥失误，才导致180师在战斗中损失严重，这种指责是过于苛刻的。 从政工干部转到军事干部的郑其贵，十分注重部队中的命令执行，在突围战斗中也是执行了上级命令，这在令行禁止的部队里不能说是错误的，也不应该受到严厉指责。 180师师长郑其贵的问题在于，未能充分发挥出一线战场指挥官的作用，在战局不利大部队整体撤退时，应该以部队安全为重，对上级不适合的命令，应该果断地加以自我判断。 在战后，由于此次突围指挥失利，180师师长郑其贵被撤职。 郑其贵，1914年，出生于安徽金寨县的贫寒家庭，15岁就参加了红军，是老资格的革命战士，曾经在红四方面军担任过连排指挥官、师参谋等职务。 在一次战斗重伤后，郑其贵转到政工方面工作，先后担任总医院政治部主任、晋冀鲁豫军区二十三旅政治部主任等职务，后被任命为180师师长。 郑其贵是一位老资格的革命战士，因为此次失利，被降为三兵团管理处副处长，归国后被调任为吉林省军区白城军分区司令员，1955年授衔时，被授予上校军衔。 1970年，郑其贵离职休养，享受副军职待遇，1990年在合肥病逝。 在多年以后，有位郑其贵的老战友、老首长来看他，郑其贵还愧疚地说：在朝鲜，180师打得不好，主要是我的责任。 虽然180师的失败，不都是因为郑其贵的问题，但这一仗牺牲了许多朝夕相处的战友，郑其贵在心中总是自责不已，情感上的伤疤始终未能愈合。 纵观志愿军四位因作战失利被撤职的师级干部，要说他们，怯懦畏战、贻误战机，是不准确、不公平的。 这几位革命战士，在红军时期就浴血奋战，都参加过抗日战争、解放战争等许多重要战斗，说是百战余生也不为过，加之阻击穿插时，这几位师级干部都率领部队冲在前面，说他们畏惧美军的言论，实不可信。 无奈战争是最不讲道理的，只以结果论输赢，战斗失利的客观条件再多、任务执行的困难再大，对比让敌人逃脱、战斗失败等结果，志愿军总部还是严肃处罚了这四位师级干部。 这四位师级干部，打了一辈子的仗，本应该有更好的发展，但是由于作战失利的处分，让他们的发展晋升受到耽搁，让他们后半辈子担负内心责难，这种情况，让人很是遗憾。 参考资料： 抗美援朝纪念馆官网.作者冯荆育.客观公正解读真实的志愿军180师. |
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