|
1. 重赏之下，必有勇夫。物质上多分钱，设置多元阶梯奖励，比如，个人奖励，项目奖励，团队奖励，排名奖励等等。 不同的阶段，有短期奖励，也有长期奖励，能够持续地给予激励。 2. 为团队塑造美好的愿景，让大家都心向往之。定期给团队成员“加油”，提升执行力，让他们自动自发。 精神上多给予鼓励，让每一个人都能体现自身的价值，让团队成员看到自己的成长，获得成就感。 3. 定规矩，赏罚分明。选出一部分优秀的团队标杆直接奖励，鼓励那些有潜力的人，淘汰那些破坏规则，触犯底线的害群之马，别让他们影响到了整个团队。 4. 部分放权。给予团队成员一定的自主权，甚至所有权，股权，让他们有自我驱动力。 5. 定期培训，提升专业素养，提高做事的能力，让团队成员知道如何提升绩效，并且赚到钱。做好新人的培训，而不是招进来就冷落他们了。 6. 定期开会，复盘总结，统一思想。让团队成员明白什么是对的，什么是错的，大家才能朝着同一个目标努力。 7. 激活狼性，激发团队的危机感。过于舒适安逸的环境，可能会导致大家都没有行动力。 因此，要让团队有危机感，树立几个强大的竞争对手，让大家拧成一股绳，激发团队的好胜心。
8. 做好每一个团队成员的思想工作。定期沟通，了解员工的情绪状态，遇到的问题，解决他们的困惑。及时发现团队中的消极观念，而不是让他们在私下里埋怨，说悄悄话。 9. 权责明晰。让每个人都知道应该干什么，能够自动自发，哪些事情出现问题，自己需要承担责任。而不会出现推卸责任，各自甩锅的情况。 10. 建立良好的团队文化和工作氛围，让团队成员有归属感，大家一起努力，就像一家人一样。 11. 培养团队成员的集体意识。树立团队共同的价值观，共同的目标，而不是一盘散沙，步伐一致才能产生强大的行动力。 让每一个人明白团队的使命，并产生认同感，让他们明白一荣俱荣，一损俱损。团队成员能够互补，发现问题，主动去弥补漏洞。 12. 投入情感。身为团队的管理者，平时，可以多和员工聊聊家常，放下架子，走到团队成员的生活中去，获得他们的信任。 13. 发挥领导的人格魅力。团队的领导者要以身作则，公平公正，赏罚分明，让人信服。 14. 设计有挑战性的阶梯式加薪和晋升机制，就好像玩游戏一样，一层一层，让团队成员有持续的驱动力。 15. 团队凝聚力的形成，需要上面的维度多管齐下，团队成员长期的磨合，并持续地调整和优化，这样，才能打造出一个有战斗力，有激情的团队。 -End- |
|
|
