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很多人都只是看到了解放军的召之即来来之能战，战之必胜的绝对服从，其实没有看清楚背后为什么会这样。作为企业管理者经常说的一句话就是“不要问那么多，你照着做就可以了”。年长者对年幼者经常说“你听我的，没错，我都是过来人”。本意都是为了对方好，但总觉得缺少点东西。人不是机器，听话照做一段时间后就会去思考自己的意义。有些人悟性高，在事中琢磨，形成自己的认知。那这个认知又是否符合其服务的某个战略呢？更不要说绝大多数的人认识不到。于是就出现了躺平或者逃离。找寻不到自己的意义就不可能嵌入到当下具体的环境中去发挥作用，整天浑浑噩噩，成为环境的负担，还自我疲累。作为管理者或者长辈，是有必要告诉对方所做之事的意义。我想这个意义应该是两方面的，一方面应该是关于自我成长的，就是我能收获什么；一方面就是关于价值实现的，就是我能创造什么。两个意义的满足才能让人更加有动力，持续的内驱力去行动。身在圈里却不知道能为圈子做什么，知道能为圈子做什么却不知道圈子之外的世界，人就是有局限的，慢慢的就只能成为工具人。需不需要工具人，肯定也需要。然而更需要的是身在系统想的不是简单的一个自我，而是能成就系统的一个他我。这样的人任何组织都需要。他们从哪里来？从系统文化与培养中来！
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