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电视是家电领域市场化程度最高的行业，特别是在经过几次产品的更新换代后，又成为产品和技术成熟度最高的产业。 但成熟并不代表竞争不激烈，行业不存在风险。其实，电视行业正在经历又一轮的洗牌，对行业品牌来说不仅关乎到生存，还决定着未来的发展。最大挑战者并不只是当前的互联网企业，而是正在发生深刻变化的人们电视收视习惯。 彩电格局一直不稳定 电视在家电业中比较另类，消费者一般都认为彩电是家用电器，而从管理归属上却不是这样。从归口管理上，冰、空、洗等白电、小家电，都属于轻工业联合会，归类为家用电器，而彩电却属于工信部，归结为消费电子。 归类的不同，显示出彩电与冰、空、洗等一般家电的发展动力就有恨大的差别。冰、空、洗等白电属于物理产品，核心技术一旦成型会保持较长时间，比如现代空调系统是开利在1902年发明，至今一百多年其制冷原理都没有根本性改变。而电视，从黑白到彩色，从CRT到液晶显示，已经从成像原理上发生了质的变化。 由此可用以清晰地看出，推动白电市场发展的基本动因是规模，而彩电发展的根本动因在于技术更新的推动。 电视作为消费电子产品，集合着现代新兴电子技术。就整机制造企业而言，从某种意义上讲，其实就是一个硬件组装厂家。因为，不论是电视的核心技术芯片，还是核心部件显示屏，都是由上游企业制造提供。从这个意义上讲，彩电企业的创新只是建立在上游供应链基础之上，垄断技术只要将核心原材料供应控制起来就可以做到。 因此，电视看似是一个技术驱动型产业，其实对整机企业而言更像是一个规模推动型产业。原本的彩电行业除了夏普、松下、索尼、三星、LG、飞利浦等外资品牌阵营外，国内形成了稳定的海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔相对集中的品牌阵营。除此之外的整机厂家因为量小，难在行业拥有话语权。 就是这种看似技术推动实际上还是规模起作用的电视业，一旦遇到技术发生巨变，必然会给企业带来动荡。CRT电视转型液晶电视过程中，CRT的龙头不是就因此而没落了很长时间吗?未来，LED液晶电视向OLED电视转型，无疑将会引发新一轮的行业品牌变局。 彩电市场面临再洗牌 进入互联网时代，作为消费电子领域的彩电行业，成为互联网企业跨界挑战的对象，而相邻的白电却少有互联网企业涉猎。 正是这种互联网企业的跨界，使得原本格局稳定的彩电行业格局崩塌，面临一种重新构架的局面。而在这一过程中，对原有彩电企业构成巨大的冲击。 乐视、小米、爱奇艺等互联网企业，之所以不惜一切代价非要跨界进入彩电行业，不是他们看中彩电硬件的制造，而是通过进入彩电领域控制家庭互联的中枢，形成互联网企业的平台、内容、终端及应用新的生态链，从而掌控内容的出口。这就倒逼传统电视企业进行转型，以适应互联网企业的抢食围堵。 受到品牌的市场定位差异，当前跨界互联网企业抢占的绝大部分是国内传统电视的消费群体。因此，互联网背景下的转型又成为一次彩电行业的全面洗牌。 今年上半年，行业再度洗牌的迹象已是非常明显。主流彩电企业半年报呈现业绩集体下滑，就证明了这一点。今年春节后不久，昔日国产名牌彩电厦华宣布，不再生产电视机产品就是信号。厦华退出彩电业不是行业主流企业的第一家，也不会是行业主流企业的最后一家。 有人会说，退出彩电行业的都是些杂牌，或者是非主流企业。其实不然，主流企业不论在消费群体上，还是在产品的定位上，都与互联网企业有着高度的重叠。互联网企业的崛起，首先受到冲击的就是这重叠部分。 渠道价格产品均遭围剿 当前，彩电企业还正面临着互联网企业在渠道、价格、产品等方面的围剿。特别是对于些那些缺乏产业链生态圈布局的彩电企业来说，如果单纯地继续主打电视硬件，并以电视硬件为生存和发展依托，无疑将会面临巨大的生存挑战。 无疑，卖电视机已经难以支撑彩电巨头未来的规模化扩张，而卖电视则意味着彩电企业必须要抛弃单一的硬件思维，融入应用、服务等软性思维，才能更好地在互联网时代满足消费者的需求。 从渠道来说，线上销售代表的是新兴渠道，也是市场增量的主要来源，主要瞄准的是正在成长起来的年轻一代消费者。在这一方面互联网跨界企业具有天然优势，他们可以通过互动凝聚人气，通过粉丝固定消费群体，而传统企业拥抱互联网还在还仅仅是借助平台而已; 其次从价格角度来看，当前已经有一种声音便是“电视硬件免费，内容运营收费”的时代大幕已经拉开。特别是互联网企业和电信运营商的全面加入，这将会出现“买服务送电视”的营销模式。当前，一些互联网跨界企业不需要在硬件上赚钱，他们通过内容等产业链的后端服务，赚到传统企业赚不到的钱。未来，不只是互联网企业，包括电信运营商和数字有线电视运营商，都是传统彩电企业最大的挑战者。 再者从产品角度来看，互联网跨界企业虽然产品跨度小，但产品集中可以做到精、细、极致，主打的就是苹果手机的“明星产品”策略。当前，传统彩电企业还停留在全、粗、平淡等产品布局上。如不尽快转型，虽说不至于就立马被淘汰，但肯定没有发展前景。 最后，再来看看内容和应用。电视与其他家电产品显著的不同，就在于电视价值在于内容的传播，构成了电视成为内容的根本出口。因此，拥有内容服务的互联网企业，就可以通过内容捆绑硬件来打压传统电视企业。同样，对于目前正在打造家庭互联网战略的综合性家电企业来说，他们也在积极通过“开放平台”的打造，补全内容的短板。 互联网浪潮对于电视市场的影响才刚刚开始，未来的走向还并不十分明确。作为产业链的下游的经销商，上游的供应商，面对行业的再次经历的洗牌，一定要对那些根本不关注互联网，或者在互联网时代还停留在硬件制造的电视企业保持高度警惕。尽量选择那些与时俱进的企业同命运、共发展，千万不要让掉队的彩电企业把自己拖累到泥潭之中。 ==== 家电圈(cheaa007)：中国家电业覆盖面最广、内容最专业、观点最鲜明的价值分享平台，直达厂商。期待吐槽分享！ |
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