|
公司老板赵总是设计师出身，一直很重视新产品的研发工作，所以赵总自己兼任了研发部经理职务，陈工是研发部一名很厉害的设计师，深受赵总赏识。 这天，陈工将画好的3款梳妆台的效果图，交给赵总审核。赵总召集营销中心的几位销售经理，一起来研究、评估，看看是否适销对路。
看效果图 大家看完效果图后，就“你一言我一语”地给陈工建议道：“陈工，按我们对市场的了解，你这3款新产品要修改，可以模仿一下其他公司销路比较好的款式。”说着，销售经理们拿出了同行公司的产品画册，以供陈工修改时参考。 “我就是要坚持原创，绝不会模仿、抄袭别人的产品！”陈工很不耐烦地回答道。陈工这个人自尊心比较强，有点自负、我行我素。 作为老板，赵总肯定要考虑新产品的销路问题。赵总单独把陈工叫到办公室，给陈工做思想工作，要求陈工按照大家的意见修改。没料到，一个多星期过去了，陈工固执己见地拖着没有修改效果图，让赵总火冒三丈。 赵总是个爱才、惜才的老板，为了让陈工清醒一下头脑、改一改这种倔脾气，就把陈工调到工艺部去了。在进行工作交接时，赵总对陈工说：
老板对设计师发脾气
陈工心里清楚，赵总是欣赏、信任自己的，同时陈工也很珍惜设计师这份工作，因为收入可观。但“君无戏言”，
陈工也只好满腹委屈、极不情愿地到工艺部报到去了。 赵总这样处理陈工，实际上就是在边缘化陈工，至于今后能否将陈工调回研发部，还需要“听其言观其行“ 一、领导对下属的分类 在一个单位里，领导通常会将下属分成如下4种类型，而区别对待： 1、受领导赏识和器重的下属 例如：对于能力出众又听话的下属、领导的左膀右臂、亲信（心腹），领导会赏识、培养和重用这些人，让他们占据重用的位置。
受领导赏识器重的下属
对于能力一般、表现平平的下属，领导对他们通常会保持不冷不热的态度：不会刻意地去关心，也不会过于冷落。这类下属占大多数。 3、需要边缘化的下属 （1）这类下属一般能力较差，但也不是一无是处。在领导眼里，他们显得可有可无。 （2）下属说话、做事，无意中得罪了领导，引起了领导的不快和反感。 例如：同事在背后说领导的坏话，他也愚蠢地跟着瞎掺和，结果被同事出卖了。 （3）下属个性张扬、桀骜不驯，不服管教等，这些下属主观上没有看不起领导、和领导对着干的意图。
个性张扬的下属 领导将这类下属边缘化，目的是为了报复下属或者灭一灭下属的嚣张气焰；也就是说，领导还没有彻底放弃或废掉这些下属的意思，只要下属能纠正不当言行或改正错误，与领导之间的关系还是有缓和的余地。就像案例中，赵总对陈工的处理。 4、需要收拾的下属 这类下属，目中无人、从骨子里瞧不起领导，和领导发生过严重的矛盾和冲突，引起了领导的仇恨，这种矛盾是不可调和的，领导欲将他们除之而后快。 二、领导边缘化下属，常用的4种手段 1、故意冷落你 （1）对你的工作情况，漠不关心 领导对你的工作情况，采取不闻不问的态度，你做得好与坏，领导似乎根本就不关心，不奖励你，也基本上不惩罚你，除非你捅了大娄子。
受领导冷落 （2）领导不愿意与你直接交流 你向领导请示汇报，领导总是以“工作忙”等借口来推脱、敷衍你，避免与你碰面和直接沟通；有什么事情，不直接找你沟通，而是通过其他人来转达。 （3）对你的态度冷淡，爱理不理 领导对其他下属有说有笑，而对你却是不屑一顾，一见到你就冷若冰霜或者皮笑肉不笑。当有人在领导面前提到你时，领导会马上岔开话题。 （4）对你封锁消息 有什么好消息或者重要的信息，故意不及时通知你、告诉你。例如：部门聚餐，领导唯独不提前通知你，结果人人都到场了，只有你缺席。领导这样对待下属，的确让人很难堪、很尴尬。
被封锁消息 2、调整你的工作岗位 领导将你调整到一些远离部门核心、关键业务的工作岗位。因为这些岗位无关紧要，所以无论你怎么兢兢业业、任劳任怨，都很难做出成绩，难有涨脸、出彩和升职加薪的机会。 3、暗示同事们疏远你 俗话说“当局者迷旁观者清”，领导在边缘化你时，也许你还蒙在鼓里，但同事们都会察言观色，已经看出端倪。为了避免得罪领导，大家就会与你保持距离，疏远你，对你敬而远之。领导圈子内的人（例如心腹、跟班、亲朋、老乡等），会主动替领导来孤立你、排斥你，甚至刁难、欺负你。人际关系的恶化，会让你感到孤独、郁闷，心里备受煎熬，做事根本就提不起兴趣。 4、削弱你的权力和影响力 如果你是管理人员，领导会这样来边缘化你：（1）明升暗降 名义上，领导将你提拔到了更高的职位上，但是这种职位没有什么实权，对你而言，就是个闲职，让你“英雄无用武之地”。
明升暗降 （2）将你架空 领导将你原来的工作职责进行拆分后，分别安排给其他人去负责，分解你的权利、将你架空。你有发言权，但没有人听你的。领导对你的意见和建议，置若罔闻。你天天无事可做，显得很悠闲，在别人眼里，你就是多余的。 |
|
|
