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  猫袭近时，老鼠们的安全会受到威胁。 老鼠们围坐一起，大伙得想个法子啊。嘚啵嘚，嘚啵嘚，有了：要是猫脖子上有个铃铛，猫越靠近时响铃越发警醒，借此信号逃之夭夭岂是难事？ 思路和方法都和明确了，就剩下执行了——谁去给猫挂上铃铛呢。 令人忍俊不禁，是则寓言，又像个段子。 人很聪明寓言一听就懂，人很愚蠢生活一过一团糟。 生活中常有这样一种观点，问题谁发现不了啊，谁都能看到问题，但是能把问题解决好的没有几人。 这里头其实是有悖论的。有问题就会有答案。 除非指出问题的人，别有用心。又或者这是个假问题。要么问题错了，要么提问的人用心不良。 放在职场上想这个问题，有很直观的感受。 会议又臭又长，本质上就是天天扯一些给猫挂铃铛的事。整来整去，最终结局多是不了了之，至于很多会议上的高谈阔论，若是有人再提起，可真是个笑话——哪壶不开提哪壶。 公司里很多时候不就是，围坐一桌会议启动，头脑风暴，群策群力；最终的结论你推敲推敲，大伙还真就是得出了，要去给猫挂铃铛的好主意！只是大家都认为，能去挂铃铛的是别人，他人的角色和位置，天然有优势如何如何。是否存在这只壮硕无比不怕猫，能堪当重任去挂铃铛的老鼠呢？这还只是问题之一，问题之二，在于甚至挂铃铛成不成还没探究完，他们认为重要的竟然是挂什么颜色的铃铛。 大企业病，从无效会议中，可一叶知秋。 大公司必死论。因为船大难掉头，因为一失足就成千古恨。是稳定压倒一切，还是寻求转型追逐新的浪潮。这是对于公司的战略而言。 公司的发展向来强调2点，一是确定公司发展的战略和方向，另一个便是其组织架构和人员的铺排。回到开头的寓言，即公司的发展战略不能离谱成，定位要选派老鼠出来去给猫的脖子挂上铃铛；有了发展目标和方向了，就是怎么用人打好战役的问题。说到这一点， 有个很深的感受，现在的公司绩效牵引，就是一种让人无力可为无计可施的境况，如鼠群中一个个的小老鼠，都很清晰，给猫上铃铛几乎是不可能实现的目标。 但是又变成了什么呢，末尾叫号淘汰制，好这只小老鼠不去，不表忠心，那就开除鼠群。 现在的职场环境变成了什么样？已然是一种人人自危，又无力感深重，纠结和矛盾感爬满心扉的情况。实际人的内心已经倦怠了，只得在整个环境中，表演投入和展现激情，分明是一种献媚，引发更多人的参与到仅限于公司内部的自嗨中。 遂，大公司卒。
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