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1、两个讲清 布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清楚，员工就没有干劲；后果不讲清楚，员工就没有后劲。 2、制造问题 管理最怕一潭死水。员工一旦坐下领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。 3、关注细节 领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生情性。 4、马上行动 执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上行动起来。要对“稍等会”实行零容忍。 5、没有例外 执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。 6、一票否决 安全管理要求“一票否决”，执行力同样如此。要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。 7、只要结果 要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。 8、赏罚分明 赏罚是一种鲜明的导向。执行力好的，该奖励的不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。 9、危机管理 员工没有危机，就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下，企业也就该倒下了。所以要实施危机管理。 把激励制度和他的工作完成度挂钩，也就是说达成什么样的目标才能达到什么样的激励，这样他才会把工作当成为自己赚钱一样去干。 搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。 其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。 推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。    |
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