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所有闪光的能力，都是练出来的。 ---李十玥 在职场，有些管理者根本管不住一个好的销售团队，自己更是带不出来一个好的销售团队。明明目标就在那里，却没有人愿意跟着你一起全力以赴，或者是在团队出现问题和困难的时候，团队成员选择离开了……怎么办？主抓这六个关键维度，助力你带出一个好团队。
带团队主抓的6个维度是什么？ 每个管理者都想拿到好结果，拿到高绩效以及带出好团队，但是管理并不是下指令然后静等结果，或者是用管理者的权威将工作安排下去就可以了。我们要清晰作为一个管理者，如果你只看重权威不关心团队建设，不看重员工的感受，不重视员工的成长，这种方式带出来的团队没有凝聚力更会是一盘散沙。因为，好的销售团队是带出来的，而不是管出来的，那到底该如何带好一个销售团队呢？主抓这6个关键维度。所谓的团队要有统一目标，就是管理者要跟团队去交心，确保全员朝着一个目标努力，并且能够为目标达成群策群力。过程中要注重团队建设，只有团队具备凝聚力员工才愿意去完成目标，去执行策略。至于如何定目标，如何追过程或者是用什么样的计划和策略来帮助团队拿到结果，这个就是管理者必须要做的管理动作了。善用会议管理，就是店铺要召开三会，用会议来统一目标，共通和宣贯要执行的业务动作这个是非常有必要的。会议可以共通策略和执行动作，更能够带动氛围、鼓舞士气，以及营造和建立执行环境和氛围。至于会议召开形式及参加人数这个都不用过于在意，因为会议的召开和这些关系不大，调整的只是会议召开形式而已。定了目标和执行业务动作后，要跟进过程，并在目标达成不理想时及时给予方法、引导、辅导、带教。我们要知道没有好的过程，一定不会有好的结果，记住不要下指令要结果，而不重视过程。当执行过程中出现问题时，对员工技能的带教和给方法以及关心状态则是管理者一个非常重要的管理动作。我们要知道一个管理者会沟通、绩效面谈可以解决团队中80%的问题，在进行沟通、绩效面谈时要让员工感受到你关注她，而不是业绩。作为管理者只有你关注员工成长，并且真正找到员工变化的初心进行沟通，才能找到背后的原因，要记住沟通是为了调整员工状态，是对状态不好原因把控的解决。沟通和绩效面谈前找到数据背后原因分析，确定要谈什么，然后看沟通、绩效面谈后有哪些要做的管理动作。每一家公司、店铺都会团建，但大多数公司或店铺团队太表面了，就是在一起吃吃喝喝。我想说，浅层次的团建是吃吃喝喝，而真正的团建则是一起打胜仗，因为吃吃喝喝的团建要么没起到作用，要么是吃喝结束后，团队还是原来样子。而高层次的团建则是目标团建，只有完成目标后，团队凝聚力才会更强，才会有更多的愉悦感，也才会有更多信心。没有人希望被管理，管理本身是逆人性的事但要做到顺人心，识人性。在者每个人都有自己的情绪或好、或不好的时候，所以，这就要求管理者要做到适度的去关心员工的状态。我们要知道，当团队状态不好的时候，作为管理者你的自身也一定是出现了问题的，要进行复盘和改善。想要带好核心团队，作为管理者就要做好和员工之间的平衡，更重要的是关注人的问题，而非事的问题。
要清晰管理和领导区别是什么？ 只有让员工成为我们联盟体系中的一员，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。什么是管理者？管理者就是通过别人来完成工作的人。所以管理者要知道你最重要的责任不是做业绩，而是培养他人的成长。衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一个什么样子的团队。什么是领导者？领导者就是通过营造氛围来提升绩效的人。就是领导者要去营造氛围，建立执行环境。总之，作为领导要持续不断去创造一个激励机制，能够让大家很有状态的去投入工作，但现实情况是，有很多管理者都在主动地干破坏氛围的事。比如管理者整天讲抱怨的话，负能量爆棚，连你都抱怨，你说员工怎么办？还比如管理者说话不算数，喜欢挑毛病等。所以，你必须要能够做到善于发现他人的优点并且表扬他，才能够营造出一个良好的氛围。什么是执行者？执行者就是给出结果的人。就是要清晰明确的知道管理者要的是什么，你要怎么去执行且能够拿到好的结果。所以，管理是有尺度的，管理不是谁管谁，而是谁帮谁，只有相互协作，互相赋能才能拿到好结果。当员工出错或者是遇到问题的时候，帮助员工这恰恰是管理者应该承担的责任和义务。公司应该是什么？公司应该是个球队。 大家聚在一起是为了进步， 是为了赢得最终胜利， 唯有如此，才能将团队打造成 激烈商战中无坚不摧的铁军。 巴顿将军曾说： 成为最优秀的管理者， 最好的办法就是 从下属的错误中找到自己的责任。 作为管理者，有时会觉得管理太难了，在不同的阶段会面临着不同的挑战，那该如何有效去做团队管理，达成一个高绩效？ 建议你试试带好核心团队的这六个关键维度。 当然，我相信很多人通过看书、看文章、看视频和培训等方式学过很多管理课程，但是对于管理者来说，往往帮助最大的，反倒是在日常管理工作过程当中的一些经验的积累。 祝福各位管理者们，都能在实践工作中，带领核心团队拿到好结果，带出一个属于自己的打胜仗的团队。
最后的话 管理者要帮助下属拿到结果，管理者不是高高在上的，管理者和员工之间是通过协作，最后获得好的结果，只是负责的工作不同而已。所以，作为管理者一定要升维，清晰认知和界定自己的责任，不要为了管理而管理，而是帮助员工成长去赋能。从前期的识人用人，将合适的人放在合适的岗位上，到后期的辅导培养，掌握正确的带教和管理体系，通过对工具和方法的刻意练习，就能成为一个管理的高手。
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