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“自爆家丑”的老乡鸡,凭什么一火再火?

 HR新逻辑 2022-10-19 发布于广东
来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心


嗨,这里是HR新逻辑!

上周四全国1000多家快餐店的老乡鸡依惯例发布了每月的自查自纠报告。
 
 
秉承着让大家更全面的了解老乡鸡,也是为了鞭策餐厅更好的服务顾客,自2021年起,老乡鸡每月都会对外公布自查自纠工作报告。
 
 
报告里,老乡鸡把各个店出现的问题都罗列出来:过期没有及时废弃的食品、积水的地板、不够美观的菜品、出餐慢等,并将整改方案和整改后的状态公布。
 
老乡鸡的这个举措不仅对内部起到监督,还获得了顾客的信赖。
 
像老乡鸡这样敢于把出现的问题暴露出来的企业屈指可数,能够及时发现问题并立刻改正的企业一定不会太差。
 
问题的暴露
也反映了企业的态度
 
 
老乡鸡能够获得好评的原因是其在发现问题后并没有为自己辩解,而是积极的解决问题,在态度上更是好的没话说。
 
 
每月的自查自纠报告的评论区也会有一些情况的反映,老乡鸡都是“有错就得认”、“建收到,已经反馈给公司”。
 
在问题面前从不甩锅,老乡鸡的对顾客问题反映的处理也体现了老乡鸡这个企业的态度。
 
态度决定一切,细节决定成败。
 
也许一次、两次的忽视可能不会立刻让企业受到重击,但是长期以往的视而不见、听而不闻一定会让企业陷入危机。
 
企业的态度也是高层管理者所决定的,一家企业是怎样的,看领导者就知道了。
 
老乡鸡创始人束从轩出身农民、学历不高,用一只肥西老母鸡白手起家,一手缔造了国内领先的中式餐饮连锁品牌。
 
老乡鸡将真诚落实到位,从小事情做起,严格把控每一个店面的食品安全和卫生情况,自己发现和从顾客反映中了解问题,对于出现的问题坚决整改,将问题变为改进的方向。
 
一些企业为了能够及时发现问题也会设置员工反映等制度,下了接受监督的大决心,但是实施力度、整改行动跟不上,整改变得徒劳无功。
 
还有更糟糕的情况是由于畏惧强权,没人敢于真正反映问题,久而久之“建议信”变成了面子工程。
 
因此,老乡鸡坚持的自查自纠更是难得,冒着顾客批判的风险,将“家丑外扬”,是决心也是诚意。
 
在“科技狠活”面前,老乡鸡用最直接的方式向大众展示它的真诚。
 
员工管理
老乡鸡从不迷糊
 
 
做餐饮最需要的是人,创业初期老乡鸡的员工并不多,到如今的万人团,除了老乡鸡本身的壮大,还有用人的智慧。
 
束从轩善于经营管理,在老乡鸡的员工管理中颇有承包责任制的影子,一个岗位就是一个平台,员工的薪酬与门店营业额、顾客的评分挂钩,做得好有奖励,顾客的评分越高薪资越高,这一制度大大激发了员工的积极性。
 
薪资方面,老乡鸡在安徽的门店,店员月均工资4000元左右,同一区域的麦当劳和肯德基,店员只有3000多元,在择业意愿上大家会向薪资高的倾斜。
 
此外,老乡鸡还有一个吸引候选人的地方,老乡鸡员工的活力很强。
 
 
老乡鸡的微博上,鸡爪子每天的主线任务就是上去“咯咯哒”,让不少打工人都感叹:“什么神仙工作这么的快乐?”
 
不仅是微博,各个平台的老乡鸡都有着自己的特色,活力四射、创意十足,让人迫不及待的加入“鸡圈”
 
 
老乡鸡创始人束从轩对于员工的“咯咯哒糊弄学”表示:“我们家的鸡都是土鸡,在网上更是散养的。”
 
 
束从轩和@老乡鸡的互动,让网友大喊:“他的活我也能干,只要一半工资。”
 
这种互动营销,也是老乡鸡吸引新人加入的策略之一。
 
人有了,员工的管理就需要跟得上,在连锁餐饮业中,人员的管理是一大痛点,也是影响企业扩张的因素之一。
 
老乡鸡创始人束从轩很重视员工的学习和培训,认为这是快餐标准化的基础。
 
他倡导的24本秘籍,内容涵盖了生产、采购、服务、开店、卫生等快餐经营的方方面面,每一项怎么做写得极为详细。
 
从一开始的线下统一培训,到定制便携的口袋手册发放给员工,再到员工电子手册,老乡鸡一直在简化管理,但从不放下培训。
 
另外,老乡鸡为了激发员工的积极性,还设置了员工晋升通道,当员工通过所有的关,就可以当店长,考核通关需要1-2年的时间,这样做不仅是为了激发员工活力,也是做好人才梯度的建设和干部储备。
 
老乡鸡对员工管理从不迷糊,做到解放天性和流程化管理的两全。
 
老乡鸡的成功
是拼出来的
 
 
成立于2003年的老乡鸡,有无数次大肆扩张的机会,但老乡鸡只做一件事:聚焦。
 
十几年里,老乡鸡一直在安徽打基础,做到老乡鸡在合肥家喻户晓,人到合肥一定会看到老乡鸡的门店。
 
到2016年,老乡鸡摸透了路子后开始转战其他省市,集中火力占领市场,几年里开出了一千多家的中式快餐连锁店。
 
此外,老乡鸡十年如一日的坚持品质,拒绝使用40多天就可以出栏的白羽鸡,坚持使用饲养180天以上的土鸡。
 
在某次发布会上加华资本合伙人苏文俊说:“有多少餐饮企业敢说我的东西就是自己养的呢?老乡鸡可以说是自己养、自己做、自己卖,所以才敢说净、卫生、品质、放心。”
 
正是因为老乡鸡的聚焦,让其有底气说出老乡鸡的好,也让顾客愿意买老乡鸡的单。
 
 
聚焦不是固守,随着创新变革老乡鸡也时尚起来,去年深圳新开业的一家老乡鸡独具特色,在白天卖三餐,午后有甜点、下午茶供应,晚上九点后在吧台卖起了酒水。
 
对于老乡鸡的操作,人们调侃道:白天是老土鸡,晚上是酒水席。
 
新颖的“中式快餐+酒吧”模式,让老乡鸡门庭若市,顾客排长队也要来吃一顿。
 
老乡鸡的特色餐厅也是其不断尝试的结果,经典与创新相结合的路子引领了餐饮新风尚。
 

创新是一家企业不断发展的源泉,用实践才能检验出真理。

 
老乡鸡的成功不是一步登天,而是坚持深耕,厚积薄发而来,十几年来老乡鸡一直在积极改进,没有最好,只有更好。
 
从一只肥西老母鸡到餐桌上的菜品,从农村到城市,老乡鸡不盲目冒进,而是步步为营地扩大战果。

能够在众多快餐连锁市场里分得一杯羹,老乡鸡靠的是稳打稳扎的谋略和让人信赖的实诚。

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