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今天是持续写作第 22/100 天。
沉没成本，它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，它会在很大程度上影响人们的行为方式与决策。 成本是要向前看的，成本是从此时此刻开始的，过去的已经沉没了，沉没成本不是成本，不要让它制约了你。 沉没成本不是成本，这句话理解起来容易，可真正在实际生活中运用的时候，却是很难的，伴随着感性因素与理性因素斗争的过程。 例如你带孩子去一个游乐场玩，买了票后，孩子感觉特别没意思。 我们大多数家长的做法，还是会让孩子在这里玩，因为已经出钱买票了，付出金钱了，至少觉得要玩够本，不然就感觉自己吃亏了。 如果我们往深层想一下，我们来玩的最主要目的是想让孩子开心并有收获。 这时候更明智的做法就是再找个孩子觉得更好玩的地方，而不要太在乎过去已经付出的经济成本。 既然玩得不开心，就离开呗，过去已付出的成本是没办法改变的，要把它忽略。 过去付出的成本既已无法改变，就不要再纠结，我们要注重当下。 在薛老师的经济学课程里，看到过一个例子。 假如你去影院看电话，在看了20分钟后，判断这可能是一部烂片。 这时候对你来说，要继续忍着烂片带来的糟糕体验（甚至烂电影会对你的思想产生消极影响）继续看？ 还是果断离开，把过去原本计划用于看电影的时间花在更有价值的事情上？ 对你来说，这时候更合适的作法就是果断离开，而不是心疼自己过去已经付出的金钱成本、时间成本，从而勉强把自己绑在电影院看烂片。 离开去做你认为更有价值的事情是比较理性的选择，除非你觉得离开后做的事情比看烂片更没价值。 过去已经付出的成本，如果已经没有价值了，那么它就是一种历史成本，应该把它封存、忽略它，无论之前付出的有多大。 更不应该让它成为现在或未来做决策的依据，果断放弃是最明智的。 对于一个公司来说，在一个项目上的投资已经超过800万了，可突然发现这个项目没有前景。 这时候要放弃？还是继续研发？ 很明显，理智的做法就是果断放弃、马上放弃。 从而立即把宝贵的人力、财力和物力投在更有价值的事情上。 前面投入的800万一旦被确定为沉没成本，那么它就是过去已经发生了了、且无法收回的支出。 也就是说，这800万的沉没成本，可以近似理解为已经打水漂了。 它就不能作为我们进行未来决策的依据，过去的就让它过去。 如果发现了没有前景，但觉得前期已经投了800万，而继续在这个项目上死磕，那最终只会亏损更多。 止损不果断，窟窿只会越来越大。 其实，我们把沉没成本理解为试错成本，更有意义，我们在心理上也更易接受。 既然理解为试错成本，那说明它是有价值的，它是前期探索必然要付出的代价。 有谁、有哪个公司？一开始就做对了呢？ 无不都是一路付出沉没成本、一路成长的过程。 我们一方面要承认沉没成本的价值。 另一方面，当它确实被判定为沉没成本后，就要果断放弃，无论你之前付出的成本有多大。 假如你买了一支股票，后来判断它是一个没有前景的烂公司，你就要果断放弃。 无论你之前花了多少时间分析、付出了多少金钱成本，该放弃时就要放弃，如果不舍得止损，只会越陷越深，死死的把你套牢。 你前期付出的研究时间至少证明了这支股票不能碰，那么以后就不会再在这支股票上浪费时间、精力，避免踩坑。 所以，从某种意义上来看，前期付出的时间成本、经济成本，是值得的，是试错成本。 只不过，这些成本现在被判定为沉没成本了，我们就要果断忽视它，继续挑选更有价值的公司股票。 既然沉没成本不能作为我们做决策的依据，那我们依据什么呢？ 我们在当下这个时间节点，做决策的依据是边际成本与收益，就是现在使自己效能最大化的事情。 在这点上，我们要向人工智能学习。 例如在 AI 和人下棋的过程中，不管AI它已经输了多少局，它都以当下这个时间节点为依据，并计算出自己下一步走哪步棋的胜算概率最大，对自己过去已经失去的、已经付出的，它都全然不顾。 沉没成本不是成本，知易行难。 我们人类是感性的动物，我们总是会在意过去的付出。 从某个意义上说，成长就是不断放弃的过程。 我们要学会当机立断，我们要学会过往不恋。 这虽然很难，虽然有些反人性，但是我们要去克服，因为我们要成长，要前行。 因此，不要让过去的付出成为你通向未来的羁绊，我们不做现代化的原始人。 要立足于现在，以当下为时间节点，做出最利于自己的判断，向前看。 |
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