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团队的发展壮大领导该如何布置任务？ 1、聪明有能力的下属，安排不要过分细致 2、老实能的下属，安排务必模式化 3、千面子活的下属，重视结果看淡过程 4、谨小慎微的下属，一定做好传帮带 5、专业性强的作，放开手脚让他去做 6、驾轻就熟的工作，让下属大胆去做 怎样才算工作到位？ 记住这几点，你也可以得心应手。 一、布置工作说（标准） 二、请示工作说（方案） 三、汇报工作说（结果） 四、总结工作说（流程） 五、交接工作讲（道理） 六、回忆工作说（感觉） 七、关心下属问（过程） 管理高手都是这样布置工作。 六个步骤，提高员工效率！ 1、责任到人 分配任务一定要落实到具体的人头上。 2、限定时间 执行一项工作必须要限定时间。 3、制定标准 做工作一定要确定详细的标准。 4、重复一次 重复可以加深印象。 5、监督机制 监督是一种无形的压力，可以让员工更加专注。 7、验收并考核 布置的工作才会真正落实。 除了提升你自身的管理能力，一个企业最重要的是员工！ 想要员工自动自发地为自己工作而不是为你打工，除了股权激励，你只需要完善好公司的管理制度： 1、组织架构表（让员工清晰企业未来的发展方向） 2、工作分析表（清清楚楚的告诉员工，干什么、如何干） 3、薪酬激励表（明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱） 4、绩效考核表（清清楚楚的告诉员工干好、干坏拿钱的标准） 5、晋升标准表（告诉员工，做到什么程度、才能坐上什么位置） 6、目标责任表（管理层人人头上有指标，个个肩上有责任） 7、招聘计划表（为公司吸引优秀人才，储备核心人才）  |
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