安全检查管理八段位，你的公司在哪一段位？ 很多公司都知道安全生产管理对公司经营发展的重要性，不仅设置安全生产管理部门，配备安全生产管理人员，同时《安全生产法》也明确规定安全生产管理人员要经常检查所在单位的安全生产状况，对检查发现的问题及时处理。 不同生产经营单位的安全生产检查有不同的做法，大致可以分为以下八个阶段（由低到高）： 要求责任部门整改，结束检查工作
每天都会到现场检查安全生产状况，对于检查发现的问题点，整理后发给责任部门，要求责任部门落实整改，消除问题，确保现场安全生产。 将问题进行分类，轻微的要求责任部门立即整改，严重的下发整改通知单并做出标识以便追踪
根据现场检查的结果，将问题点进行分类，按照问题的轻重程度采用不同的措施处理，轻微的要求责任部门立即整改并进行验证，严重的则下发《安全整改通知书》与责任部门管理人员，以引起责任部门各级人员都能认识到问题的严重性，提高责任部门的安全问题意识，确保严重问题得到有效的整改落实。 根据现场检查的结果，统计分析考评，作为评优评先依据，以资鼓励 将现场检查的结果，阶段性统计汇总，按照公司的规定对责任部门进行评比，作为公司内部安全生产管理评优评先的依据，公开表扬与奖惩，或纳入公司的安全生产管理考核激励范畴，以鼓励表现优秀的，鞭策需要提升的，在公司内部建立起安全生产激励机制，真正创造“安全生产，人人有责”的安全管理文化和“安全生产进步永无止境”的安全生产管理理念。 将现场检查的结果分门别类，公告在现场管理看板中，以警示所有人员，以儆效尤
安全检查的目的就是为了对所有人员起到引以为戒的目的，督促所有人员提高遵规守纪之意识，强化所有人员的安全问题意识，在工作中做到“不伤害自己、不伤害他人、保护自己不被伤害、保护他人不受伤害”，真正在公司内部实现“人人都是安全第一责任人，人人都是安全生产管理监督者”的安全管理理念，逐步建立“全员参与“的安全生产管理文化。 定期汇总统计分析，找到问题发生的规律趋势，作为与责任部门共管的依据
安全生产管理不是某一个部门的事情，而是全公司的事情，唯有如此，安全生产管理绩效方能逐步得到有效提升，所以安全检查的目的是为了引起所有部门对安全生产管理的重视，提高所有部门的安全生产管理责任心，明确安全生产管理的重点，以实现安全生产管理部门与各责任部门齐抓共管。 安全检查不仅要对发现的问题及时落实整改，更应定期汇总分析，找出问题发生的规律趋势，与责任部门共同商讨管理对策，同时作为双方日常管理的重点。 将现场检查发现的问题，分门别类，作为安全生产管理教育的案例 安全检查的目的是杜绝安全隐患，防止隐患引发事故，更重要的是要警醒所有人员内心深处的安全意识，让人人都能真正认识到安全对自己的重要方能由“要我安全“的被动性安全渐变为”我要安全“的主动性安全。 若能将员工身边的违规违纪真实例子作为安全教育培训的实例，效果将会大大增强，更能在团队中起到充分地警醒之作用，所以，莫要到处寻找安全违规违纪案例，就用自己公司安全生产检查过程中发现的违规违纪事实作为真实案例给与团队做安全生产意识培训岂不更好？ 根据现场检查结果，与责任部门一起讨论会审现有的管理制度，予以修正完善 频繁地开展安全生产检查，不仅要找出违规违纪的直接原因，更要找出违规违纪的间接原因，才是安全生产检查的目的，因为间接原因不除，后患无穷，间接原因不治，危害更大。 所以，高级的安全生产管理通常会根据现场安全检查结果，与各个责任部门一起展开讨论，追查、深查违规违纪的背后原因，针对根本原因，采取切实可行的改善措施除之。 培育安全生产管理队伍，扩充安全生产管理队伍 安全生产检查的最终目的是实现“人人参与安全，人人主动要安全“。 所以，通过安全生产检查，不仅要发现安全问题点，更重要的是发现对安全有兴趣的人、愿意做安全的人、喜欢做安全的人，将其培育培养成安全生产管理力量，逐渐扩大安全生产管理队伍。 所以，真正有智慧的安全生产管理部门，会在安全生产工作开展过程中，不断发现可培育的人，通过各种管理方法将其培养成安全生产管理骨干力量，授予其资质，充分发挥其在管辖区域内的安全生产监督之作用。 【总结与感悟】 安全生产检查固然重要，更重要的是通过安全生产检查持续提升团队的安全生产意识，所以： 由安全生产管理部门单独检查变成全员都能开展安全生产管理检查才是安全生产检查的最终目标 由安全生产管理部门单独监督变成全员都是安全生产管理的监督者才是安全生产检查的最终目标 由安全生产管理部门是监督部门变成各个部门都是安全生产管理监督部门才是安全生产检查的最终目标 ✅与好学者同行，自己也会变得好学 ✅与优秀者同行，自己也会变得优秀 ✅与智慧者同行，自己也会变得智慧 ✅共享、共学、共行、共进、共誉 专业的事情唯有交给专业的人去做，才能将您的企业打造成您追求的标准 否则，就有可能被不专业的人士将您的企业当成了练手
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