领导总是喜欢晚上开会，他到底是怎么想的？

权力欲望若太过强盛，那“晚上开会”（折腾到所有人半死不活），就是最好的显示权威的手段。

当然，不排除一些人就是故意整人。但这不是有病，这只是坏。

总之，就是“无能为力”四个字的终极体现。

某单位，一个中层新上任。

中层没什么实际的工作经验——也不愿学、也不愿干。

他就是喜欢权力、迷信权力，对业务向来不屑一顾。

经过无数“特殊的努力”，终于，他如愿以偿，当了个小官儿。

官儿是当了，但业务一窍不通，这是个问题。

所以.......

要开会，且要疯狂开、不顾一切地开。

何故？

• 向提拔他的人示好卖乖。

别人提拔了他这个啥都不懂的，自然承受了一定压力（虽然不大）。

如果他到岗后懒懒散散，爱干不干，那提拔他的人只有心凉凉。

当然，心凉没关系。

重点在于，提拔他的领导就此慢慢有了心理阴影，以后不愿再支持于他。这，才是最要命的。

现在整天废寝忘食、夜夜开会，虽然累点儿，但有价值不是吗？

就算这是装，有时开会纯粹是闲磕牙、说胡话，但有价值不是吗？

• 向下属显示权威。

有些人讲究“以德服人”，也就是领导的综合素质、具体能力。

只要干得好，慢慢大家就服气了。就算刚开始有所误解，也没关系，日久见人心嘛。

但有些人没上面那个东西，但又想坐稳官位，就只好“以力服人”了。

这“力”，既指岗位赋予他的权力，也指手段多样的“心力”——如“晚上开会”、“各种恐吓”。

（不服吗？好吧，我天天想尽办法、使尽花样折腾，直到折腾得你们丧失自信感、丧失尊严感、丧失主动感）

人是环境的动物，被折腾得太多、太狠，只要不是坚强如铁，慢慢也就心灰意冷、身软如绵了。

不愿被折腾的，那就自己走了；

留下的，就是只好认命、从此对领导心生畏惧的那些。

畏惧了，“权威”自然也就建立了。

当然，这种手段有些老套了，对付奴性残存的人也许有点用，但碰上真正的高手、真正有能力的人，搞不好还会起反效果。

近年，随着社会文明程度越来越高、人越来越聪明、经济活动越来越活跃，这种“管理手段”越来越没了市场。

但没办法，有些所谓的“领导”，除了这种简单直接的法子，没有更好的办法来搞好工作，所以只好如此了。

至于“不高档”、“会树敌”？

紧迫的处境、焦灼的心境，已经不能让他们想太多、顾太多了。

• 向周围人显示敬业。

越是不自信的人，就越是在意他人的评价，就越是相信“造势”的作用。

既然暂时没能力把工作搞上去，那只好多加表现、多加“造势”，以期通过建立“敬业”的形象，来获得周围人的认可。

比如：疯狂开会。

• 自我催眠。

“如果你现在什么都不会，那就只管去做”。

这句话有一定道理。实践出真知，没有实践的思考只能是空想，没有失败作为经验谈不到真正的前进。

这句话作为安慰剂，同样适用于一些能力暂且不足的领导。

如：

能力是不足，但我努力了！

努力就有成果！

所有人都看到了我的努力，这足够建立好口碑了！

我在努力，我会成功！

......

这个就不多说了，实在不知如何形容这种心理才好。

至于下属还有自己的生活、孩子还等着去接、身体不适想早点回去休息......

别人的死活，和他有关系吗？

他只要自己过得好，就好。

有些人闲来无事，就是喜欢整人逗闷子。

权力要用尽，才有价值（才过瘾）。

比如晚上开会这事，就是典型的“看你们不爽又不敢说出来的样子，成功取悦了我”。

这种人也不能说心理有问题。真正心理有问题的人，通常只会折磨自己。

这种人就是太坏，就是小人得势，早已无药可治。

总之，经常性的晚上开会，只能说这领导非常无力。

没能力，所以“以勤补拙”；

没心力，所以“以勤补气”；（试图让周围人看到他的努力，从此认同于他）

没实力，所以“以勤补心”；（耍权威，以恐吓服人）

没（应对生活变化的）力量，所以自搞窝里横，以此取乐、抚慰心灵。

对这样把权力看得极重的领导，一般人是拿他们没办法的，除非比他们手段更多。

谁也不能让一个重度权力欲望者放下权力，就如谁也不能让一个总是活在紧张中的人放松下来。

遇见这样的领导，只能自求多福。

为了不遇到这样的领导，那就只好提前多做准备——比如，练就更强的综合实力。

这样，才会在变化来临之时，轻松应对变化 。