弱势领导的立身之道

    

所谓弱势领导，是指领导者缺乏与实际职位相匹配的权威，支配力、号召力、影响力均低于职务应有的水平。有以下表现：领导过程中作用被边缘化，个人的主张和意见得不到应有的重视，在下属中被尊重和服从的程度比较低。

弱势领导不一定就是无德领导和无能领导，其形成有着较深的社会背景和权力配置等原因。对于弱势领导本人而言，最重要的就是冷静分析自身的素质现状和履职环境，努力提升能力、寻找对策、等待时机、创造条件，早日摆脱弱势的尴尬地位，赢得应有的职责权威和地位尊严，发挥与职权和自身素质相匹配的积极作用。

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A领导任职于某大型国企，由于任职部门职能比较边缘化，与上级领导的权力运行和大家的直接利益关联度不强，造成职权弱势，边缘状态日益严重，其领导者的作用日趋衰减。

对策：以有为争取有位，努力从边缘挺进核心。

这样的弱势领导应该认识以下三点：一是要认识到自己没有处于权力体系的核心，不属于发展建设的主战场，实际权力小，承担的刚性职能少，这既是劣势，也是优势。在集中精力高标准完成规定动作的同时，主动搞一些自选动作，攻破一些创新型、创造性工作。没有事干和不能干事不是一个概念，不能认为自己不能发挥作用，要努力找到发挥作用的着力点和突破口；二是要认识到实权并不是领导者风光的唯一条件，优良的素质、独到的远见、创新的思想、谋事干事的精神风貌都可以让领导者赢得更加纯粹的认可和尊重；三是要认识到边缘有着可以开拓广阔新领域的闪光属性，自怨自艾只会让事情变得更糟，主动创造条件找事干、干成事，平时领导没有注意到、实权部门容易忽视的事，要敢于挺在前面，主动表达诉求、加强沟通、增进理解、寻求支持、探讨合作。

没有多少实在的职能就用创新的思维探索新职能，没有条件提供权力服务就尽己所能提供智力服务，没有资源给予别人实惠就靠自身的努力多出劳力。只要有主动的意愿、创新的精神、开拓的勇气、合理的思路、热诚的服务、合作的态度，就一定能有所作为、扩大影响，得到领导的认可、获得其他部门和下属的认同，摆脱弱势的尴尬局面。

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B领导在其团队内分管例行的程序性、环节性、协调性的工作，职位分工相对虚化，导致其只出力不管事、只有责而无实权，只能机械地奉命行事，不能随机应变做决断，很多事停留在上传下达上，因为缺少一些人所需的利用价值，被人投以悲悯甚至冷漠的眼光，甚至吝色给予礼节上的尊重。

对策：以尽责充实权力，坦然看待世俗和冷眼。

这样的弱势领导应该做到以下两点：一要恪尽职守，不敷衍应付。不能因为自己权力虚就以应付心里对待工作，玩儿“太极推手”，敷衍塞责，要有“在位一分钟尽责六十秒”，“为官避事平生耻”的刚健心态，认真做好分内之事，随时准备迎接应急性、协调性的工作，只要你确实有用，而且具有不可替代的作用，通过你不断努力，就会从实质上扩充自己的权力，摆脱职权虚所造成的弱势；二要淡定从容，不妄自菲薄。不可否认，大多数人是非常势利的，实权领导总是被人巴结讨好、关心赞誉，如同众星拱月备受拥戴，权力虚的领导要看得开，泰然处之，不要看轻自己、落魄失态，不眼热实权领导的显赫，不追逐和攀比所谓的“热闹”，做到清静自守，行为不逾矩，平衡好自己的心态，把这种冰火两重天的处境当作净化心灵、磨砺官品的磨刀石。

备用轮胎，虽然平时闲置，但也要充足气，鼓足劲，一旦派上用场，就充分发挥替代性作用。素质不低能，品德无污点，行为无过失，就不必在乎世俗的冷眼和冷脸。真正可怜的是那些趋炎附势、追高逐低或是手握实权却被捧得晕头转向的人。只有经受住被冷遇的考验，才能经受住炙手可热权势的考验。

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C从其他部门调入现部门分管工作，C的工作方案经常被上级否定，上级对C的工作总是抱有成见或视而不见，感情上也比较疏远，而对平行部门的负责人青睐有加、提携扶持，致使自己在下属心中领导力打折，权威随之降低。

对策：以变通应对冷遇，改善处事态度和风格。

面对这种状况，领导者首先不要气馁，要深刻反省自己和查摆原因，看自己是否在能力素质上有差距，是否在履职方法上有欠缺，是否在处事态度上有不足，导致了领导对自己的误解或是不良印象。

如果是自身存在不足，要切实行动努力加以改正，并在适当的时候以恰当的方式向领导实事求是地分析自己的不足，表明不断加强历练和提高的决心，真诚请领导对自己加以指导和帮助；如果是自己为人处事的风格领导不接受、不喜欢，就要有意识的进行收敛，约束自己的行为举止。切记避免两种极端：一种是故作清高、自命不凡。疏远领导，缺乏起码的沟通交流，导致领导既不了解自己的能力和作用，也不了解自己的想法和心理，久而久之形成隔阂。要以积极的心态对待领导，保持一定频度的互动，既客观真实谈专长作用，又主动表明改进工作的打算和思路，也可以委婉地表达一下自己的委屈和委婉要求。这样有利于领导了解自己进而公正对待自己；另一种是阿谀逢迎、送礼行贿。不择手段地讨领导欢心，以达成自己不合理、不合规甚至不合法的非分之想，一旦企图落空，又不惜以一切卑劣手段中伤领导，其结果必然导致领导对自己彻底失去信任；如果是原因归因于领导自身，经自己努力沟通仍不能得到改善，那只好身正不怕影子斜，更加严格的尽职尽责，尽量避免工作上的失误而加重领导对自己的不良印象。

要力求独当一面不误事，紧跟领导思路不讨嫌，主动沟通交流不疏远，争取领导客观公正地对待自己，努力保持与自己职权相应的领导权威。

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D作为单位的管理骨干，被提拔晋升到了一个技术部门担任负责人，与自己的专长和素质并不匹配，虽然凡事亲历亲为，但仍推动工作心有余而力不足，工作上不能独当一面，几件事情后，上级不敢委以实际职责，同级不愿成为合作伙伴，下级不愿真心追随，威信差，地位不高，成为摆设，表现明显处于弱势。

对策：以分权降低风险，知进退多出力不碍事。

处于如此窘境，除了发奋努力，提高业务技术水平外，要特别注意以分权来降低风险，化解自身弱势的消极影响。有些工作自己干不好，有些责任自己担不起来，但又不能因为自己的不尽责而贻误工作、影响大局，那就要在做事情前，努力思考冷静分析一下每项工作每个环节所需要的能力和素质，自己做经过努力较有把握做好的工作，把其他部分交给得力下属分担，自己做好服务、监督和验收工作，尽己职责、顾全大局、完成任务。责任转移出去了，自己也要自觉，要慷慨地让机、让誉、让利，将发展机会、利益实惠、精神荣誉作为替自己尽责之人的感谢和激励，不可坐享其成。

“天下事坏于奸臣者十之三四，坏于不通世故之君子者倒有十分之六七”，能力不足的弱势领导，不可逞强固执，不可把抱残守缺当坚持原则，不可把大包大揽当敬业认真，致使成事不足、败事有余。要有自知之明，当不好主攻手就自觉地退到助攻位置上来，当不好助攻手就当好拉拉队员和服务员，加油助威，搞好保障。避免本事不大总抢风头，业务不精总争荣誉。自己做事不占优，就要在做人上下功夫，用做人的过硬来弥补做事的缺陷，为自己开拓一片立足之地。

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E是一位年轻且非常优秀的领导干部，作为领导班子里的新成员，阅历、经验、资历都赶不上其他老同志，履职一段时间后，他感受到了来自班子内部微妙关系和利益博弈带来的压力和排挤，在这样特定的背景下，处于英雄无用武之地的弱势处境。

对策：韬光养晦伺机而动，宜走则走宜留则留。

对此，弱势领导要坚定信念，努力争取正当权益和发挥相应作用的机会，也要接受既定的格局和现实，韬光养晦，等待时机，不强行出头，避免激化矛盾，在实力悬殊和时机不成熟的情况下不轻易出手，这并不是懦夫的表现，而是面对挫折和逆境的一种坚韧和智慧。

“风水轮流转，三十年河东，三十年河西”。只要自己确实有能力，思想上有真知灼见，随着客观条件的变化和自己的主观努力，一般都能迎来大显身手的机会。

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F是典型的老好人，人缘很好，得到的评价也不错，但个性偏弱、缺少雄心，凡事都明哲保身、温良谦让，自身职权被上级截留、同级蚕食、下级挪用，造成实际领导地位的弱势。

G本来是一个素质很好、能力很强的领导，一心扑在工作上，经常熬夜加班，致使换上了严重的失眠症，被疾病困扰，面对激烈又精彩的领导竞争只能因自己身体原因徒唤奈何，成为领导群体的弱者。

对策：磨砺意志和体魄，力求从病夫变身勇夫。

心性弱的领导要注意讲究策略扬长避短，精选最有价值的目标，充分利用杠杆原理，以四两拨千金；身体弱的领导要培养良好的心理素质、生活习惯、锻炼习惯、工作习惯、思维习惯。

心性弱和身体弱的领导一定要注意身心双修，增强个性的刚健气质，锻炼强健的体魄，刚柔并进，既有亲和力又有原则性战斗性，形成独特的个人风格和领导魅力，甩开思想包袱，降低做事成本，更加注重提纲挈领，充分利用制度规范，以较少的精力投入取得最佳的工作效果，力求做到弱而不衰。